業績連動型の賞与について
いつも参考にさせていただいております。
賞与に関しての見直しを行っており、業績連動型の賞与という考え方にシフトをすることになっております。
一般的に業績連動型賞与といえば、成果ポイント制とし、ポイント...
- *****さん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
評価・考課の相談
| カテゴリー | 評価・考課 |
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| 並び順 | 新着順 |
| 回答 | 回答あり |
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減給及び賞与について
特定の社員に対して減給を実施したいと考えております。
減給は給与の１０％程度を考えております。
この社員は技術系の社員ではありますが営業技術のような位置付けです。評価の内容としては営業のような数字を...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 6～10人）
パート賞与の不利益変更について
当社ではパート従業員にも少額ではありますが賞与を支給しています。
賞与基礎額は対象期間の総支給額から交通費を除いた平均としています。これに、評価にあたいする支給月数を決定し、計算しています。
これま...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 501～1000人）
人材育成の評価について
いつも大変参考にさせていただいております。
人材育成の評価についてです。
弊社は全国に美容サロンを経営している会社です。
現在の評価基準は売上がほぼで、人材育成に対しての評価基準がありません。
そこ...
- *****さん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 101～300人）
人事評価 評価の甘辛の是正をしていく手順について
弊社にて現在、職種別に人事評価項目を検討しています。その策定委員会のなかで、基準策定も重要であるが、評価の甘辛を是正し、被評価者に評価結果をフィードバックしていく事のほうが重要であるとの意見が多く、そ...
- *****さん
- 大阪府／ 商社(専門)（従業員数 301～500人）
海外支所の現地採用者の人事考課について
いつも大変参考にさせていただいております。
弊社は海外(中国、台湾、アメリカ等)に支所があり、それぞれ現地採用社員がおります。日本本社からの出向者もおり、その者は本社と同じ人事考課を行っていますが、現...
- *****さん
- 愛知県／ ナノテクノロジー（従業員数 501～1000人）
グレード内で区分する評価の軸について
現在、管理職のグレード内を区分する評価軸として、どのような評価軸を設ければいいのか悩んでおります。
弊社では、幹部社員をライン長を意味するＬと、専門職等のＳという2種類がありますが、Ｌ、Ｓそれぞれのグ...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
退職勧奨について
弊社製造業を約半世紀営んでいますが、労務管理をしっかりしてこない歴史があります。そのために、有休取得も取得当日午前または午後から休むのも当たり前感覚（緊急の事態でなく）の社員がおります。
担当製造ライ...
- *****さん
- 山形県／ 精密機器（従業員数 51～100人）
育休明け時短勤務者への評価方法
いつも参考にさせていただいております。
今回は、育休明け社員で、時短勤務となる社員の評価方法の可否についてお伺いいたしたく、投稿させていただきました。
弊社の規程では、
『3歳未満の子供と同居し養育...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 5001～10000人）
評価・査定・考課の定義について
人事部門へ異動してきたのですが、「評価」「査定」「考課」という言葉の定義が社内で統一されていないことに気がつきました。一般的な定義についてご享受頂けますでしょうか？
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
人事社員の目標管理／目標設定について
いつも拝見させていただき、大変参考になっております。
お恥ずかしいのですが、人事社員の目標管理における目標設定についてご相談させてください。
弊社は、本社人事部から各地区へ駐在形式で人事社員を配置して...
- *****さん
- 北海道／ 住宅・インテリア（従業員数 10001人以上）
部門業績連動型賞与制度での評価指標について
いつも参考にさせて頂いております。当社は中堅規模のソフトウェア開発を行っている企業ですが、８年前より部門業績連動型賞与制度を導入して運用しています。評価指標は、売上利益率（営業利益／売上）の達成度を用...
- okabaさん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
執行役員の給与について
執行役員（身分は社員と同様）の給与改定の際、今までの社員の時と同様に本人の職能給で評価しているだけで執行役員になるまでの評価と変わっておりません。
執行役員という限りは執行責任として、一般社員とは違い...
- ハイドさん
- 京都府／ その他業種（従業員数 101～300人）
賃金の変更について
賃金の件で、お問い合わせさせていただきます。
昨年殿の業績が評価され、新年度から毎月の賃金が変更されることになりました。評価については、1次評価者・2次評価者（1次評価者の評価を修正）と面談し、各々か...
- *****さん
- 東京都／ その他金融（従業員数 31～50人）
店長の昇格基準について
いつも大変参考にさせていただいています。
店長の昇格基準について質問です。
弊社は直営店舗を全国に展開している会社です。
そこで、店長に昇格するにあたり、明確な基準がありません。
現状では、個人とし...
- *****さん
- 東京都／ 美容・理容（従業員数 301～500人）
報奨金の社会保険料について
いつもお世話になっております。
弊社では、契約社員に対して、契約更改時に評価を行い
次年度の給与を改定しております。
またその際、特に高評価だった契約社員については
報奨金として30万円程度を支給しよ...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
育成手当の支給について
いつも大変参考にさせていただいております。
新しい手当制度について質問です。
弊社は美容サロンを全国に展開している会社です。
そこで問題になるのが、店長の育成です。
現状では、全店で店長が育っている...
- *****さん
- 東京都／ 美容・理容（従業員数 301～500人）
職種変更による不利益是正の必要性
お世話になります。弊社社員Aについてのご相談です。
A社員は大学卒後４年間他社で勤務後、弊社に入社。前職は営業。
弊社はA社員を総合職（事務系）として1993年に中途採用。
弊社は製造業で、A社員を製...
- *****さん
- 神奈川県／ 機械（従業員数 5001～10000人）
人事評価
人事評価の基本原則を教えてください。
会社の業績が必須の売上に達しない場合は、原則給与は上がらない（勿論、考課の結果がよければ上がりますが、売上が良いときに比べると、上がり幅は少なくなります。）と言...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
人事考課 給与への反映方法
初めての人事考課なので教えてください。
各々の評価をどのように給与に反映させていったらよいか教えてください。現在個別の業務評価書に自己評価と上司評価をもらっています。評価は5段階で行いました。
今...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
経営状況悪化に伴う、賃金引下げについて
いつも掲示板を拝見しております。
昨今の金融不安の折、弊社においても経営状況が悪化をしており、各種リストラを
行いましたが、従業員の給与（基本給）を引き下げざるを得ない状況となりました。
就業規則、給...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 51～100人）
フィードバック面接と評価表
人事考課の後のフィードバック面接の中で、詳しい考課内容を記載した評価表は被考課者に見せないというのが原則である、と聞きます。
その根拠、あるいは条件付で見せる場合はその内容について、教えてください。
- BluesManさん
- 東京都／ 建設・設備・プラント（従業員数 1001～3000人）
常駐社員の人事考課者について
現在人事考課制度の改革に取り組んでいますが、『考課者』について悩んでいます。
当社は、システムの開発や運用などを行っており、多くの社員が客先へ常駐しています。
その客先常駐者を考課する者を『組織上の...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
長期休暇取得者の評価について
長期休暇取得者の評価についてアドバイス願います。
有給での長期休暇、休職扱いでの長期休暇に関わらず、
傷病による休暇を取得している社員の評価としては
どのようにするのがよいのでしょうか。
昨年度までは...
- なべきちさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
人事制度改定
2003年に職業資格制度から役割等級制度へ改訂し現在まで運用しております。
社風や評価者教育など、いろいろと問題があり、人事考課では７割以上が昇給の評価をうけ、マイナスの評価を受ける者はほとんど皆無...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）
歩合給導入時の注意点について
お世話になります。初めてご質問させていただきます。どうぞ宜しくお願いいたします。
弊社では現在、営業担当者の給与制度に売上や利益といった営業成績に応じた「歩合給」制度の導入を検討しております。
導入時...
- *****さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 10001人以上）
不良管理職の処遇に関して
いつもお世話になります。
現在部門長（部長）ではありませんが、それに次ぐグループ長（次長）の件で悩んでいます。
次長は長年グループの長として、そのグループを引っ張ってきたという自負もあり、自身の営業能...
- morinoさん
- 神奈川県／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
管理職の欠勤と年休について
いつも参考にさせていただいております。
管理職について、欠勤と年休の関係がよく理解できないことから、質問致します。
当社では、課長職以上にあるものは、労働基準法に定める管理監督者にあたるとし、労働時間...
- *****さん
- 京都府／ 化学（従業員数 501～1000人）
契約社員の契約更新時の年休付与
当社では、契約社員制度を導入しており、契約期間は原則１年で毎年人事評価を実施し、翌年度の契約更新の可否を決定しています。通常、前年度の出勤率が80％以上の場合、翌年度は２０日の年休を付与しています。
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- *****さん
- 愛知県／ その他業種（従業員数 501～1000人）
職能要件書の社内公開
弊社は、約300名の製造業です。職能資格制度を導入して20年ほどになります。
昨年、人事考課制度の見直しを行なった際、職能要件書を全社員に公開したいと、いくつかの部署から要望が出ました。以前から、自...
- *****さん
- 京都府／ 機械（従業員数 101～300人）