人事考課規程の目的に関して
人事考課規程を作成しているのですが、検索すると出てくるようなテンプレートが弊社の実態と合致しておらず困っております。
従来の人事制度では、等級・報酬・評価制度を連動させよというのがスタンダードだと思...
- みとさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）
相談一覧
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MBAは資格か？ 学歴か？
最近、学び直しでMBAを取得する会社員が増えていると思いますが、弊社でも数名大学院に通い経営学修士課程を修了した社員がいます。
人事部内でもこれを資格として登録するか？学歴として登録するか？議論して...
- honuhanaさん
- 大阪府／ 化粧品（従業員数 1001～3000人）
職務権限表上の表記について
当社では、いわゆる「職務権限表」を作成中であり、各種業務の決裁権限を持つ職責者が誰であるかを表そうとしています。その中で生じてきた疑問に対する相談です。
例えば取引先との基本契約締結においては、...
- スイーツ男子さん
- 長野県／ 機械（従業員数 501～1000人）
身分付与
弊社では、グループ間で 「身分付与」という人事発令があります。
出向のように精算は発生せず、案件対応時、付与先の社員として、IDカードや名刺を保持し、対外的にふるまえるための発令になります。
（原籍を...
- kazyukさん
- 神奈川県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
職務給におけるモチベーションアップについて
現在、給与体系の見直しを行っており、同一労働同一賃金の流れを考慮して職務給の体系への変更を検討しております。
その中で、以下の点を背景とした給与の固定化を懸念しています。
①ポストが限られているため、...
- あかいひのまるさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 101～300人）
役職者と非役職者の賃金逆転
弊社では、非役職者にしか支払われない手当が時間外手当以外にも資格手当があり、よって複数の資格を持ち多額の資格手当を受給している者が時間外労働をすると、年収ベースで上司である役職者の年収を超過するケース...
- 人事４０年さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
退職金制度 管理職のみポイント制へ移行
定額制の退職金制度からポイント制の退職金制度への移行を考えています。
移行にあたって、ポイント制では管理が複雑なため、なるべく管理上の負担を下げたいです。
したがって、非管理職にあたっては従来通り定額...
- 退職金さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 501～1000人）
管理職賃金の水準について
管理職の賃金は一般社員の賃金を下回らないように、と言われますが、
①月例給
一般社員の残業が最も多い人よりも、管理職の月例給は多くなるように設計しなくてはならないのでしょうか。
②賞与
評価（パ...
- sasuirara21さん
- 東京都／ 化学（従業員数 1001～3000人）
給与レンジを超えての昇級
弊社では、等級制度により社員に等級をつけています。
等級ごとの給与レンジがあり下限と上限の金額が設定されていますが、これは、社員には開示していません。
営業系のベテラン社員で、連続して評価が高く、次の...
- 管理太郎さん
- 東京都／ その他金融（従業員数 51～100人）
身分区分の定義について
正規雇用と非正規雇用および常用雇用と常用雇用以外の関係について整理したいのですが、ご助言お願いいたします。
また、常用雇用以外とは具体的にどのような労働者を指すのでしょうか。
教えて下さい。
- ヒロフミさん
- 和歌山県／ 公共団体・政府機関（従業員数 31～50人）
マイスター制度と職務基準の関係
弊社は製造メーカーで、機械装置を使った製品の製造を行っています。
その製造工程における技能について、マイスター制度の導入を検討しています。
現在、職務基準による人事制度を適用しているため、職務等級とマ...
- ＠＠＠@@さん
- 茨城県／ その他業種（従業員数 501～1000人）
給与体系と人事考課
小さな会社ではありますが、昨年より人事考課制度を導入しました。
個々の能力を上げるツールとして活用していくとともに、今後給与に反映をさせていきたいと考えています。
営業会社という性質上、今の給与体系で...
- つるっぺさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
昇給・昇格条件に関して
現在、人事考課制度の見直しを行っています。
年二回の業績評価・職務評価を基に、年間の各人業績評価を決定し、その結果を基に、昇給・昇格を行う予定です。
昇格に関して、
３年間の平均年間業績評価がB以上...
- ヒポポタマスさん
- 愛媛県／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
技術系管理職の役職
技術系役員の退任後の役職についてご質問です。
この度、取締役の退任および部長職の勇退となる方がいるのですが、今後も技術分野全般従業員の指導や後任部長へのサポート、プロジェクトへのアドバイス等、引き続...
- iked01さん
- 大阪府／ 家電・AV機器・計測機器（従業員数 101～300人）
職能資格制度の見直し
職能資格制度の改定について相談させていただきます。
現在、弊社では職能資格制度を運用しているのですが、
等級定義や等級数の見直しを行い、新制度に基づいた賃金へ移行を
考えております。
その際、賃金減額...
- 次郎555さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）
管理職の
いつも参考にさせていただいております。
管理監督職にあるものは、子の年齢要件が満たされる場合でも、
下記については適用除外になりますでしょうか。
・妊娠中・出産後社員の保健指導・健康診査時間
・育...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
チーム組成や進級を扱う人事部は社員何人から必要でしょうか
はじめて利用させて頂きます
現在300名の社員を抱え、今後も社員増を見込んでいる会社に所属しています
弊社では残業時間が増大し、労務管理もままならない状態でなんとか操業していますが、これの改善のため...
- ささやん３４さん
- 大阪府／ フードサービス（従業員数 101～300人）
昇格への年齢制限はできるか
少人数の外資系の職場で日本の現地採用の社員は本部派遣の管理職の下の職位までしか昇格できません。現地採用の管理職の退職がまもなくあるので若手（と言っても40代ですが）を昇格させたいのですが50代後半のベ...
- ミミズクさん
- 東京都／ その他金融（従業員数 31～50人）
役割等級制度の昇進・昇格について
お世話になります。
役割等級制度導入した場合の昇進・昇格の取り扱いについて教えてください。
職能資格の場合、年間スケジュールに基づき昇格選考試験を
行い昇格の是非を判断しております。
役割等級の場合は...
- 次郎555さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）
役職別の福利厚生費の適用について
部長格、課長格、係長、一般社員と身分は、さまざまですが、賃金・賞与は当然差がついています。
旅費規程の宿泊費・出張手当・指定席等も差がついています。
手当は、役職手当や単身赴任手当は差がついていますが...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
役割等級制度の等級設定について
役割等級制度の導入を検討しておりますが、等級数について相談させてください。
等級を設定する上で下記の等級を設計することが妥当かどうか教えてください。
1)管理職を離任した社員のための等級(一般的にエキ...
- 次郎555さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）
一段職と総合職の給与の差
現在、一段と総合ほ、全ての等級で同額となっているので、差を設けようと考えております。
そこで、一般的な学卒対象での考え方で、
1、3、5、7、10年目では、どのくらいの
比率で考えれば良いでしょうか。...
- ベルリンガさん
- 埼玉県／ 建設・設備・プラント（従業員数 101～300人）
人事評価制度移行期 ポイント制について
お世話になります。
人事制度を新たに導入する際、昇格要件とするポイント付与の考え方についてお尋ねします。
当社では今回新たに人事評価制度の導入を検討しております。社員は年度ごとに評価され、1～6の等...
- ハレルヤさん
- 宮城県／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 51～100人）
職位の英語表記
当社は、100名弱の会社です。
部長をDirector
次長をSenior Manager
課長をManagerとしております。
今回担当部長が発生いたします。
部長をDirectorとしたため、良...
- *****さん
- 東京都／ 医薬品（従業員数 51～100人）
等級制度の変更
いつもお世話になっております。
この度、当社では資格等級制度を改定します。
簡単に申し上げますと職能から職務に変更します。
そして、1～3等級で区分していました一般職の等級を1～4等級と変更し再割当を...
- NaoTanさん
- 東京都／ 旅行・ホテル（従業員数 301～500人）
HP管理・運用者の評価基準と人事考課について
いつもお世話になっております。
人事考課について、ご意見を伺いたく相談をさせていただきます。
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当社では、昨年より自社HPの管理者を雇用...
- yasu08さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 11～30人）
内勤事務職種の役職基準について
いつもこちらでは、大変お世話になっております。
今回も宜しくお願い致します。
当社では、総務部・経理部・人事部のほか顧客管理事務など
内勤事務職種が複数ございます。
こちらの職種は、各部の部員が、1...
- popojinさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 31～50人）
管理監督者の降職の際の給与変更について
当社で今まで管理監督者であった者が、職務内容が変更となり、管理監督者より降職することとなりました。管理監督者が降職すること自体、レアケースと言えば、レアケースなのですが、
管理監督者に昇格した際、それ...
- newyuiさん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 31～50人）
社外取締役になれない人
新会社法では社外取締役になれない者として、過去10年内に業務執行取締役、執行役、使用人であった者とありますが、ここでいう使用人とは全ての社員をさしているのでしょうか？
例えば入社当初から嘱託契約（1年...
- youtyanさん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
学歴（大学院）と昇給の関係
昇給についてなんですが、その人の能力次第で最終学歴（大学院）はまったく関係ないのですか？学歴自体は就職時だけしか考慮されないのでしょうか。よろしくお願いしますm(__)m
- かりんさんさん
- 岡山県／ 機械（従業員数 101～300人）