人事制度導入における賃金制度の改定について
はじめまして、よろしくお願いいたします。当社は売り上げ上の諸事情から来年度より、独自の人事制度を導入し賃金体系を今までの年功序列制度から能率給制度に変更の予定にしております。今年は調整年度につき大幅な...
- *****さん
- 兵庫県／ 保安・警備・清掃（従業員数 51～100人）
相談一覧
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賃金設定について
賃金制度の見直しを検討しております。
マーケットの賃金水準との格差を減らす事によって、採用効率ＵＰや、既存社員の適正評価(納得性UP)に繋がると考えております。
その際、現状の業績(財務状況)や中長期...
- タカハシさん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 501～1000人）
総合職から一般職への変更
それまでの契約社員としての頑張りが認められて、
1年半前に正社員の総合職として登用された社員がいます。
ところが、総合職としての適性が不十分で、
総合職としての責務を全く果たせていません。
本人にもそ...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 1001～3000人）
給与体系
はじめまして
よろしくお願いします
当社では 給与体系を 基本給と歩合給という形で行っております
現在は双方が給与項目としての扱いになっていますが、できれば歩合給の部分を外注費扱いにして社員の確定申...
- *****さん
- 長野県／ 住宅・インテリア（従業員数 31～50人）
自動車学校の賃金体系について
弊社、自動車学校を経営しております。給与体系は複雑であり、基本給は低く設定しているものの、合格したら自動的に退職までつく様々な資格手当（固定手当）のほか、教官として乗車すればするほどもらえる乗車手当、...
- *****さん
- 岡山県／ 教育（従業員数 101～300人）
役割業績主義の人事評価者訓練
現在、役割業績主義に基づく人事評価制度構築を目指しております。業績については、目標管理制度よって業績を管理および評価し、また業績評価を補完する目的で、コンピテンシーによるプロセス面の評価を検討してお...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
社会福祉法人 給与規定のあり方について
現在、とある社会福祉法人で、総務・経理等を担当しています。運営している児童福祉施設が２つあり、両者間では特に給与規定が異なり、支給水準を１つ目の施設と同じにして欲しいという２つ目の施設の労働組合の要望...
- *****さん
- 香川県／ 医療・福祉関連（従業員数 31～50人）
DTPデザイナーDTPオペレーターに合う人事制度
当社のクライアントは印刷業関連の会社で、現在人事賃金制度の構築を検討している最中です。特にDTPデザイナーやDTPオペレーターの処遇について、どうすべきか悩んでいらっしゃいます。将来的に中途採用を行う...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
スタッフ部門の賃金制度について
給与制度を、より業績に連動した成果主義的なものに改訂することを考えております。現状の評価方法・基準を見直し、情意評価的要素を極力廃し、業績と人件費の連動を目指しています。そのような考え方で、営業部門に...
- *****さん
- 東京都／ 印刷（従業員数 301～500人）
権限の種類について
一般的に「権限と責任」といわれますが、管理職の権限とはどのようなものがあるのでしょうか。
思いつくのは、人事権、組織編成権、経営資源行使権（経費）、指揮命令権程度しか思いつきません。
一般的にものでか...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
親会社への出向
子会社の事業再編で余剰の子会社社員を親会社へ出向させることを考えております。
出向者の人件費等は親会社が負担します。
賃金は、子会社が出向者に支払い、その負担分を親会社に請求します。
賃金水準は、当然...
- *****さん
- 大阪府／ 化学（従業員数 1001～3000人）
出向者とプロパー社員混在による考課・賃金はどうすべきか
弊社は、親会社からの出向社員100名が従業員です。
この度、プロパー社員を採用することになりましたが、賃金は親会社よりも低くする方針です。
給与規則・就業規則は親会社のものを社名だけ変えて印刷しただけ...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 301～500人）
人事評価制度の構築について
当社は、創業後４年目のいわゆるベンチャー企業ですが、業容拡大をにらんで、人事評価制度の構築を企図中です。
検討にあたって、留意すべき点、また導入にあたってどのようなプロセスを踏むのが良いかのなどにつ...
- *****さん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 31～50人）
月中昇進者の給与計算に関して
当社は当該月１日～末日までの給与を当該月の２５日に支払っています。
月の途中で昇進した社員がいた場合、給与計算の基準をどこにおけば良いのでしょうか。
当社では昇進すると基本給がアップします。
日割計算...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 301～500人）
裁量労働制の適用対象労働者
裁量労働制の導入を検討しています。対象業務は新たなデザイン考案の業務です。組織においてはデザイン部というものを設けており、その構成員は当該制度の対象となる者もいますし、単純にデザインをトレースするだけ...
- nkncさん
- 京都府／ その他メーカー（従業員数 31～50人）
職務給と役割給の違い？
職務給と役割給の違いが参考書等を読んでも、職務給が職務分析をして詳細にグレードを区分するのに対して役割給は詳細でないという具合で今一つわかりません。ついては、わかり易い説明をお願いします。
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
管理職規程変更
従業員として、管理職及び組合員が構成しております。基本的に就業規則もあり、一応労働協約もあります。規程が変更になる場合は組合と労使交渉にて協議し、決定した場合に管理職も影響ある部分は同様に暗黙に変更と...
- *****さん
- 東京都／ 輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）
降格と減給
懲戒降格が規程してある前提において、懲戒降格行使の結果、懲戒前賃金よりも10%以上低減する場合、労働基準法の減給制限に抵触しますか？
あくまでも直接的減給ではなく降格した結果という点を鑑みてご教示くだ...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
運転手の本社員化について
当社は、トラック運送が重要な仕事を占めています。これまで運転手は請負契約で歩合制を取ってきましたが、不安定さもあり人材が集まりにくくなっています。
この際、社員化したいと思っていますが、人件費コストが...
- *****さん
- 埼玉県／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 6～10人）
管理監督者
労基法41条管理監督者について、世の中的には課長職以上などは該当者として運用されていることが実態だと思います。しかしながら行政は「使用者と一体である」という曖昧な表現に終始し現場としてはどのように運用...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
管理職の欠勤控除
相談№000761の「管理職の代休概念」での内容を読んで、以下のケースは法的に問題はないでしょうか。
当社も、管理職に対しては、振替休日の付与を行っておりません。反面、欠勤をした管理職に対しては、基本...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
管理職の代休概念
労働基準法上の所謂管理監督者については休日適用除外が規定されているところから代休概念は存在しないと思いますがいかがでしょうか。また管理監督者の上位の者は、代休申請をしてきた下位の管理監督者に対して有給...
- *****さん
- 東京都／ バイオ（従業員数 1001～3000人）
職務内容の違いによる就業規則等の作成について
弊社では、この度アルバイト待遇であった技術職の者を正社員にすることとなりました。
その際、現在正社員である事務や営業は土・日・祝休みとなっていますが、技術職は現場で作業する関係上特定の休みを取れない状...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 11～30人）
正社員登用制度について
本日の日経新聞1面にも掲載されていましたが、
パート社員等の非正社員を正社員に登用する制度を設計したいと考えています。
考えられるのは、所属長の推薦があった場合、通常の中途採用と同じ選考試験（筆記試験...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
労働組合員の管理者登用について
労働組合の役員をしている者が社内の昇進試験に合格となり管理者に昇進登用されました。管理者層は組合員の範囲外となるため、昇進と同時に労働組合を脱退しなければなりません。このため労働組合委員長からは、組合...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
入社の雇用形態等に関して
お忙しいところ申し訳ございません。
ほぼはじめての新卒採用で今回新卒者が入社する際の雇用形態等に関してお伺いしたいのですが、宜しくお願いします。
①試用期間に関して
弊社での中途採用者の試用期間は2ヶ...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 101～300人）
コース別管理の実態
当社の人事制度の骨格は、職能資格制度です。なおコース別的な管理も運用していますが、社員各人には何のコースなのかは伝えていません。
敢えて分かりやすい表現をすると
①総合職(基幹)・・・企画事務・営業・...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
管理職数を適正化する
過去、悲しいかな無定見に一般職から管理職への登用がなされており、このままでは管理職だらけになる恐れがあります。現在でも、部下なしのマネージャが何名か存在しています。本当に能力のある管理職は残すべきでし...
- *****さん
- 愛知県／ 輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）
社員登用規定
はじめまして、現在私は弊社の契約書や就業規則等の整備業務をはじめましたが、ご指導お願いします。質問：契約社員から社員登用試験を実施した場合、実施時期を年2回（4月・12月）としています。その場合、筆記...
- *****さん
- 熊本県／ 電機（従業員数 101～300人）
専門技術力の把握・分類方法について
現在研究開発者の人材育成体系見直しを行っておりますが、それに先立って能力評価・育成目標設定のために専門技術力を類型化して、把握・整理する必要性を感じております。所謂スキルマップ・スキルスタンダード・人...
- よしこべさん
- 兵庫県／ 医療機器（従業員数 1001～3000人）