人事や労務業務に関する相談 540件「人事のQ&A」

人事制度改革

当社は今まで年功的な賃金運用をしておりましたが、このたび人事制度改革（等級制度・賃金制度・評価制度の構築）の検討に入りました。また、基本給と勤続年数に連動した退職金制度も見直したいと思っておりますが、...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

賃金体系の見直しについて

恥ずかしながら、当社には賃金等級表が無く、基本給もその都度対応するといういいかげんなやり方で行なわれていました。
これから、年齢職務を加味した等級表と仕事の成果により増減する成果給及び少しですが勤続年...

ＴＹＫＭさん: 愛知県／販売・小売（従業員数 101～300人）

有期契約社員と職能給

弊社では、有期契約社員の基本給の改訂を考えております。具体的には基本給を基礎給（全員一律）と職能給（仮称：職務内容・評価による）に分ける方向です。改訂後は、賃金規程にも職能給を当然追記する考えです。こ...

*****さん: 秋田県／精密機器（従業員数 501～1000人）

人事制度改定

当社は今まであった人事制度を６月より改定しました。年功的な賃金体系を改め成果主義を取り入れたり、一般職も目標管理制度を導入をして行きます。さらに、管理職登用試験を導入するなど今までとは違った制度になっ...

タカさん: 埼玉県／機械（従業員数 501～1000人）

本社員退職後のパート社員再雇用について

先ほど、標記の対応についてご相談させて頂きましたが、追加にてお伺いしたい内容があり投稿させて頂きました。
本人とは、パート社員雇用契約に関して解釈の相違等によるトラブルを避けるために文書を取り交わし、...

*****さん: 東京都／販売・小売（従業員数 10001人以上）

本社員自己都合退職後のパート社員再雇用について

標題の件につきましてご相談させて頂きます。先般6/16付にて本社員に対して異動（配置転換）発令しましたが、転居を伴う異動のため本人は発令を拒否しました（人事制度上は、その本人に関する転居を伴う異動は可...

*****さん: 東京都／販売・小売（従業員数 10001人以上）

給与制度に関して

いつも大変参考にさせていただいております。
現在、給与制度の見直しを検討しております。

現行の給与規定では、「57歳到達者処遇」というのがあり、57歳の誕生日の属する給与計算期間の翌期間より基本給の...

*****さん: 茨城県／その他業種（従業員数 31～50人）

借上社宅家賃補助の一般職への適用

当社は職系に総合職と一般職の２種類がありますが、一般職への借上社宅家賃補助の適用は一般的に実施されているのでしょうか。ご教示願います。

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

勤務延長制度と再雇用制度のメリット

人事・労務管理初心者です。継続雇用制度においてタイトルの２種があり、以前に「一旦退職させ最低２週間以上空けて再雇用するのが良い」と聞いたことがありますが、その理由、会社にとってのメリット・デメリットは...

*****さん: 神奈川県／その他業種（従業員数 101～300人）

職務権限規程の必要性について

今回、資格及び職務基準を規程を設けようと考えています。内容は各資格及び職務に期待する行動・職務です。資格については資格規程があり、そのガイドラインという意味での資格基準となりますが、職務について職務を...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

育児休業を取得する社員の役職解任について

役職が与えられている社員が育児休業を取得するにあたり、職務を果たせないと判断しております。ついては解任を検討しているのですが、これは「不利益取扱」にあたるのでしょうか。（職能資格の等級は変更する予定は...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

職能要件・人事考課の文言のサンプル

いつも参考にさせていただいております。

今回質問させていただきますのは、
今現在、弊社内の人事評価に関しての見直しを行っております。

弊社はメーカーであり多種多様な職種が存在しておりますが、現行の...

*****さん: 大阪府／その他メーカー（従業員数 501～1000人）

エンジニアリングサービス業態における評価制度について

初めてこちらを利用させて頂きます。
至らない点等あるかと思いますので、ご指摘お願いします。

当社では、ベンチャー企業らしく従業員の業務や成果に対し、正統な
評価を実施し、本人も納得でき、それがモチベ...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）

外国人社員の管理職昇格試験

当社は食品の輸入商社です。
管理職になるにあたり社内で昇格試験を行っています。
内容は、適性診断テスト・知的能力診断テスト、論文課題、筆記試験、役員面談となっています。もちろん全て日本語で行います。
...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 51～100人）

役職定年制

いつも役に立つ情報をありがとうございます。
一般論で結構ですので教えてください。
企業にとって「役職定年制」を設けるメリットは何でしょうか。
漠然とした質問ですみませんが、情報をいただけると助かります...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

人事制度改定にともなう報酬「増額」の移行措置について

いつもお世話になっております。
人事制度改訂に伴い、給与減額者については5年程度の移行期間をもって、少しずつ減額させていこうと思っていますが、増額者についても段階的に増額させようと考えています。
この...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

正社員から嘱託社員へ変更？

当社の製造スタッフ（正社員）のＡは、１年前に腰を痛め（非労災）、手術しました。半年くらい休職扱いとなり、その後、昨年秋に何とか復職はしましたが、従前のような重労働は出来ず、現在は雑役（嘱託社員がやって...

*****さん: 東京都／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 31～50人）

契約社員の雇用区分変更

いつもお世話になっております。

雇用区分が契約社員（有期契約）の従業員を、正社員（無期契約）に登用（雇用区分変更）した場合、将来の退職金等を計算や休職日数の上限を計算する為の勤続年数には、契約社員の...

*****さん: 茨城県／その他業種（従業員数 31～50人）

管理監督者の範囲について

弊社では一定資格以上の社員を管理職相当として位置づけていますが、
その中で「部長」として役職に就く者と、役職者ではないものの、システム開発等
の「プロジェクト」の管理者として業務を推進する者がいます。...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 1001～3000人）

懲罰の段階として、雇用区分の変更は認められますか？

いつも参考にさせていただいております。今回ご相談したい内容ですが、懲罰の段階の１つとして「雇用区分の変更」というのは認められるかどうかお聞きします。当方の懲罰の段階は、①譴責②減給③謹慎（上限７日）④...

人事労務ばたけさん: 滋賀県／その他業種（従業員数 501～1000人）

人事コンサルについて

お世話になります。

弊社は正社員約50名、契約社員約300名の会社で、創業10年程度の会社です。

今まで、処遇や評価・採用については、ほぼ代表や役員2～3名で行われており、人事部は給与計算の処理が...

今野さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

職制の定年後再雇用について

今まで職制であった者を、定年後再雇用する場合の賃金を検討しております。仕事としましては、役職はなく、部下もいませんが、後進の育成や今までの経験や人脈を生かし自分自身で仕事のスケジュールを立てていくよう...

*****さん: 栃木県／輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）

改正男女雇用機会均等法に伴う総合職の扱いについて

２００７年４月から男女雇用機会均等法が改正されますが、その中で、「総合職の募集・採用における全国転勤要件」が結果として差別につながるという内容について質問させて下さい。
当社では総合職の要件に「様々な...

*****さん: 大阪府／紙・パルプ（従業員数 1001～3000人）

成果主義による内勤スタッフの評価基準

弊社では3年前から成果主義賃金制度を導入しており、運用が軌道に乗ってきているところですが、内勤スタッフ（商品企画、生産管理、財務経理、総務等）の評価基準が明確にできないままでいます。
数値化して成果を...

*****さん: 東京都／食品（従業員数 101～300人）

役割等級の運用について

役割等級の運用についてご指導願います。
同一等級同一役割が原則であるという認識はあるのですが、たとえば役割等級定義と照らし合わせたときに、上位等級の役割の一部を既に担っている場合、その者は上位等級に昇...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

同じ社員区分での2種類の就業規則

いつも大変お世話になります。
早速ですが、弊社では正社員・契約社員の2種類の就業規則があり、その中で契約社員の就業規則についての相談です。
現在200名程度の契約社員がいるのですが、ただの担当者から部...

今野さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

総合職から一般職への変更

それまでの契約社員としての頑張りが認められて、
1年半前に正社員の総合職として登用された社員がいます。
ところが、総合職としての適性が不十分で、
総合職としての責務を全く果たせていません。
本人にもそ...

*****さん: 東京都／機械（従業員数 1001～3000人）

給与体系

はじめまして　
よろしくお願いします
当社では　給与体系を　基本給と歩合給という形で行っております
現在は双方が給与項目としての扱いになっていますが、できれば歩合給の部分を外注費扱いにして社員の確定申...

*****さん: 長野県／住宅・インテリア（従業員数 31～50人）

企業内組合の脱会について

当社には企業内組合があり、いわゆる管理職を除いては全ての社員が組合に加入しています。
このたび、組合員から脱会の申入れがありました。
組合への加入は強制するものではないので脱会についても個人の意思によ...

*****さん: 大阪府／化学（従業員数 51～100人）

自動車学校の賃金体系について

弊社、自動車学校を経営しております。給与体系は複雑であり、基本給は低く設定しているものの、合格したら自動的に退職までつく様々な資格手当（固定手当）のほか、教官として乗車すればするほどもらえる乗車手当、...

*****さん: 岡山県／教育（従業員数 101～300人）

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