勤務延長について
定年以降、勤務延長を行う場合、何らかの書面にてその期間を約束しておく必要があるかと思います。
①雇用契約書ではなく、会社からの書面通知のみで、法令上の要件は足りますでしょうか？
②文面は、次のような内...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
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社員登用規定
はじめまして、現在私は弊社の契約書や就業規則等の整備業務をはじめましたが、ご指導お願いします。質問：契約社員から社員登用試験を実施した場合、実施時期を年2回（4月・12月）としています。その場合、筆記...
- *****さん
- 熊本県／ 電機（従業員数 101～300人）
専門技術力の把握・分類方法について
現在研究開発者の人材育成体系見直しを行っておりますが、それに先立って能力評価・育成目標設定のために専門技術力を類型化して、把握・整理する必要性を感じております。所謂スキルマップ・スキルスタンダード・人...
- よしこべさん
- 兵庫県／ 医療機器（従業員数 1001～3000人）
高齢者継続雇用の方法について
高齢者雇用安定法の改正に伴い、継続雇用制度を導入しようと考えております。
これとは別に、元々６０歳以上の方を多数嘱託社員契約で雇用しており、６ヶ月ごとの契約更新をしております。営業担当として雇用して...
- *****さん
- 千葉県／ その他業種（従業員数 501～1000人）
再雇用制度
現在、60歳以降の再雇用制度を法改正に伴い検討中ですが、厚生年金法がよくわからない部分に対して教えてください。
①60歳以降の賃金をいくらに設定するかですが、在職老齢年金が支給される賃金により年金月額...
- *****さん
- 東京都／ 輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）
主任者の休日出勤について
よろしくお願い致します
弊社では管理職として主任以上に手当を支給しています。
その為、残業手当については支給していません。
主任者が休日出勤をした場合、代休・振替休日は必要でしょうか。
- *****さん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 11～30人）
子会社へ出向させた社員
親会社の本社（出向元）から子会社（出向先）へ出向している社員が子会社と親会社の支店が業務委託を結んだ為、出向している身分のまま、出向先から更に出向する状況になってしまうのですが、これに問題はないでしょ...
- shojiさん
- 東京都／ マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 501～1000人）
給与体系
よろしくお願いします。
現在、社員4名、パート1名の個人商店です。社員の給与体系で営業社員は基本プラス粗利益のパーセンテージで歩合手当を支給しています。現場の方は基本給プラス時間外手当、職務手当になっ...
- *****さん
- 大阪府／ 輸送機器・自動車（従業員数 1～5人）
職務調査における難易度の基準
現在人事制度構築にむけての職務調査の実施を検討しているのですが、各部門責任者への職務調査を行う上で各課業ごとに難易度の設定(3段階程度)をしたいと思っているのですが、それぞれの段階の基準をどのよ
うに...
- *****さん
- 茨城県／ 機械（従業員数 101～300人）
定年退職者の再雇用について
いつもお世話になっております。
この３月に定年を迎える方がいるのですが、業務の都合により４月末まで延長したいと考えています。
現時点では、条件を変えて短期雇用契約を結ぶか、変更なしで単純に４月末まで...
- *****さん
- 愛知県／ その他業種（従業員数 101～300人）
中途採用者への期待料
某外資系医療機器メーカーにて人事を担当しております。ご相談させてください。
最近技術部門より、「機械分野、語学力に優れた人材が欲しい」と言われ採用を行っておりました。
先日ふさわしい人材の面接を行い、...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
人事制度構築について
現在弊社ではきちんとした人事制度がなくこのたび新しく人事制度の構築に取組むのですが、きちんとした人事制度がない状態からのスタートをする上で人事諸制度を構築する場合はやはり職能資格制度を取り入れた方がい...
- *****さん
- 茨城県／ 機械（従業員数 101～300人）
社員販売の利用額に役職による差をつけることは一般的？
社員販売制度の変更を企画中です。
現在の社員販売制度ではすべての社員に一律の利用限度額を設けています。
新しい制度では勤続年数、管理職か否かで利用限度額に３段階程度の差をつけることを考えていますが、
...
- *****さん
- 兵庫県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
正社員のパートへの形態変更
主に事務処理一般をしている、女性正社員（Aさん）が一名おります。因みに会社全体では、女性は四名おりますが、Aさん一人だけです。そのAさんをパートにしたいのです。最終的に本人が納得できれば、特に問題はな...
- *****さん
- 大阪府／ 輸送機器・自動車（従業員数 101～300人）
トータル人事制度構築について
現在当社では人事諸制度についての明確な制度がほとんどなくこのたび一からトータル人事制度の構築に取り掛かることになったのですが具体的にどういった形で進めていけばよろしいでしょうか
- *****さん
- 茨城県／ 機械（従業員数 101～300人）
人事制度改定にともなう報酬減額の移行措置について
弊社では現在人事制度の改定作業を進めております。主な変更内容は職能資格等級制度を廃止し、役割等級（役割基準）のシングルレートに賃金体系を変更することと、コース別制度を取り入れ、賃金体系を職種別に設ける...
- *****さん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 301～500人）
契約社員から正社員への身分変更に関して
質問させていただきます。
現在就業規則を大幅に見直し中でありますが、その中で「臨時社員（契約社員）が優秀であった場合に正社員として採用することがある」と定めております。その際に「臨時社員での期間は勤続...
- *****さん
- 神奈川県／ HRビジネス（従業員数 501～1000人）
短時間正社員制度の他社事例
現在、短時間正社員制度の導入を検討しております。IBM社や東芝社等、既に導入している大手企業がありますが、実態として制度の利用度合はどれ程のものなのか（制度はあるが、実態はなかなか利用できないのではな...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
高年齢等の継続雇用について
2006年4月から義務化されます高年齢者の継続雇用制度ですが、当社では60歳の定年以後再雇用の形式をとることとしています。そこで質問ですが60歳時に支払う退職金のうち、再雇用期間に応じて退職金を減額す...
- *****さん
- 静岡県／ 医療・福祉関連（従業員数 10001人以上）
再雇用社員（子会社）の契約について
当方、化学会社です。
（前提）
現在、再雇用制度を構築しようとしています。
その方法論として、６０歳（定年）を迎えた従業員は退職し、その後グループ会社（労働者派遣事業許可あり）で最高６５歳まで雇用され...
- *****さん
- 東京都／ 化学（従業員数 501～1000人）
再雇用者の待遇について
当社では、６０歳定年後、再雇用する社員の身分は、社員のままにします。ただ、役職などは、ラインとは別のものにしたいのですが、なにか良い役職はないでしょうか。たとえばアドバイザーとか部長付とかですが。よ...
- *****さん
- 大阪府／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 51～100人）
中途入社者の賃金決定方法について
中途入社者の賃金決定方法についてご質問させて下さい。
下記のようなルールを定めたく、検討しております。
①中途入社時の基本給及び資格等級は、あくまでも仮決定とする。
②翌年度の4月に開催する査定会議に...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
高年齢者雇用確保措置の義務化について
平成18年度から高年齢者の雇用義務化が実施されますが、対象年齢は厚生年金の定額部分の支給開始年令の引き上げスケジュールに合わせて段階的に引き上げていくと理解しております。
ちなみに平成19年4月～22...
- *****さん
- 大阪府／ 商社(専門)（従業員数 501～1000人）
学習塾の人事制度について
人事制度の抜本的な改革に取り組もうとしております。学習塾を専門としたコンサルタントをご紹介いただけないでしょうか。
- HRシモムラさん
- 埼玉県／ 教育（従業員数 101～300人）
中途入社者の賃金
賃金制度を改定しました。年功（勤続年数）に対応する要素を減らし、職務と成果に力点を移す仕組みです。減額となる社員も生じますので有期限での差額支給で対応します。
これに伴い中途入社者の入社時賃金を新たに...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
人事制度構築へのアドバイス料
現在、評価・資格・賃金の制度改定を考えております。
そこで、やはり社内だけでの構築は不安がありますので社外の協力を得ながら、と考えています。
運用時における整合性や他企業との比較など当社がメインと名っ...
- *****さん
- 愛知県／ フードサービス（従業員数 301～500人）
Ｍ＆Ａにおける人事関係の留意点
現在Ｍ＆Ａ（株式譲渡による買収）を検討しております。
相手先従業員全員の雇用確保が条件となっており、従業員を引き継ぐ場合の注意点について教えてください。
尚、相手先の従業員は全員親会社の労働組合員とな...
- ＭＯＭＯさん
- 東京都／ 不動産（従業員数 501～1000人）
子会社出向者の等級についての運用
子会社の社員の等級などの人事処遇の管理方法についてご教示願います。
当社は職能資格制度を運用しています。当社の子会社のうち６社(各社社員数20名程度)は、当社の敷地内にあり、ほとんどの会社の役員も社...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
新人事制度で使用する呼称について
お世話になります。新人事制度を導入するに当り、イメージを新しくする為にも、呼称を変更したいと考えています。旧呼称は、部長、課長、主管、主務、グループリーダーを使っており、部下を持たない部長を参与、同様...
- *****さん
- 広島県／ 輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）
定年延長・継続雇用義務化への対応について（４）
継続雇用を実施し、契約期間1年更新による雇用形態を検討中。
その場合（機能発揮状況などにより）「更新しない」という取扱は労使合意すれば可能か？
当該質問の背景として、当社にはもともと定年65歳の嘱託社...
- *****さん
- 東京都／ 保険（従業員数 3001～5000人）