人事や労務業務に関する相談 574件「人事のQ&A」

降給について

ご質問いたします
入社４年目の中途社員ですが、今春頃からうつ病的な症状（医者による診断は出ていません）により期待する仕事が出来ません。
入社当時は大きな戦力となり期待しながら給与をアップしてきましたが...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 11～30人）

役職と職位

役職と職位の定義を教えてください。

*****さん: 神奈川県／輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）

役職手当の妥当額

お世話になります。
この度給与体系の見直しを行なうことになりました。
基本的な質問になってしまうのですが、一般的に企業では役職手当の金額をどのように決定されているのでしょうか。
やはり自社ではなく専門...

今野さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

定年後再雇用の年齢の段階的引き上げについて

基本的な内容で恐縮ですが、定年後再雇用の年齢の段階的引き上げについての質問です。

法附則第４条で定められている年齢について、たとえば「２００７年４月１日～２０１０年３月３１日までは６３歳」とあります...

ぽぴけさん: 東京都／教育（従業員数 1001～3000人）

「従業員」と「社員」の違いについて

　お世話になっています。
　大変初歩的な相談で申し訳ありませんが、今回「従業員」と「社員」の違いについて、役員から明確に定義するようにと指示を受けました。私自身普段意識せずに社内で使用していたのですが...

やっちゃんさん: 愛知県／輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）

職務給の導入について

現在弊社は職務給を導入しようと制度構築中です。自前ながら全職種の課業洗い出しを終え、課業毎の評価基準を作成しています。聞くところによると、日本企業で職務給の導入に成功しきちんと運用できているところはあ...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

役割等級と人事評価

当社は人事制度の構築を検討しております。
役割等級制度を導入したいのですが、役割等級制度に合う評価基準というのは、会社目標に連動した業績評価基準であると認識しています。
ただ、下位等級の社員などは個人...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

賃金体系の見直しについて

恥ずかしながら、当社には賃金等級表が無く、基本給もその都度対応するといういいかげんなやり方で行なわれていました。
これから、年齢職務を加味した等級表と仕事の成果により増減する成果給及び少しですが勤続年...

ＴＹＫＭさん: 愛知県／販売・小売（従業員数 101～300人）

有期契約社員と職能給

弊社では、有期契約社員の基本給の改訂を考えております。具体的には基本給を基礎給（全員一律）と職能給（仮称：職務内容・評価による）に分ける方向です。改訂後は、賃金規程にも職能給を当然追記する考えです。こ...

*****さん: 秋田県／精密機器（従業員数 501～1000人）

人事制度改定

当社は今まであった人事制度を６月より改定しました。年功的な賃金体系を改め成果主義を取り入れたり、一般職も目標管理制度を導入をして行きます。さらに、管理職登用試験を導入するなど今までとは違った制度になっ...

タカさん: 埼玉県／機械（従業員数 501～1000人）

給与制度に関して

いつも大変参考にさせていただいております。
現在、給与制度の見直しを検討しております。

現行の給与規定では、「57歳到達者処遇」というのがあり、57歳の誕生日の属する給与計算期間の翌期間より基本給の...

*****さん: 茨城県／その他業種（従業員数 31～50人）

借上社宅家賃補助の一般職への適用

当社は職系に総合職と一般職の２種類がありますが、一般職への借上社宅家賃補助の適用は一般的に実施されているのでしょうか。ご教示願います。

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

一般社員から取締役への就任について

当社では、ある従業員について、一般社員から取締役への変更を予定しております。
このようなケースにおける、人事としての簡易な実務の流れだけでもお教えいただきたく、投稿いたしました。
当社には、それを知っ...

*****さん: 東京都／印刷（従業員数 301～500人）

職務権限規程の必要性について

今回、資格及び職務基準を規程を設けようと考えています。内容は各資格及び職務に期待する行動・職務です。資格については資格規程があり、そのガイドラインという意味での資格基準となりますが、職務について職務を...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

職能要件・人事考課の文言のサンプル

いつも参考にさせていただいております。

今回質問させていただきますのは、
今現在、弊社内の人事評価に関しての見直しを行っております。

弊社はメーカーであり多種多様な職種が存在しておりますが、現行の...

*****さん: 大阪府／その他メーカー（従業員数 501～1000人）

エンジニアリングサービス業態における評価制度について

初めてこちらを利用させて頂きます。
至らない点等あるかと思いますので、ご指摘お願いします。

当社では、ベンチャー企業らしく従業員の業務や成果に対し、正統な
評価を実施し、本人も納得でき、それがモチベ...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）

外国人社員の管理職昇格試験

当社は食品の輸入商社です。
管理職になるにあたり社内で昇格試験を行っています。
内容は、適性診断テスト・知的能力診断テスト、論文課題、筆記試験、役員面談となっています。もちろん全て日本語で行います。
...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 51～100人）

役職定年制

いつも役に立つ情報をありがとうございます。
一般論で結構ですので教えてください。
企業にとって「役職定年制」を設けるメリットは何でしょうか。
漠然とした質問ですみませんが、情報をいただけると助かります...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

従業員の出向について

現在供託での支払い残高のある従業員に対して、関係会社への出向の話が出ております。
給与自体は、当社より本人に支払いをする形態に変更はなく、出向させても問題は無いと判断しておりますが、法的な問題が無いか...

*****さん: 神奈川県／輸送機器・自動車（従業員数 10001人以上）

人事制度改定にともなう報酬「増額」の移行措置について

いつもお世話になっております。
人事制度改訂に伴い、給与減額者については5年程度の移行期間をもって、少しずつ減額させていこうと思っていますが、増額者についても段階的に増額させようと考えています。
この...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

異動ができない社員への処遇について

いつも参考にしております。さて、人事異動において、家庭の事情や本人の身体的な事情により、転勤や職種の変更ができない社員がいます。現状では、異動の内示段階で、諸事情がある場合は、苦情申請ということで受付...

人事労務ばたけさん: 滋賀県／その他業種（従業員数 501～1000人）

契約社員の雇用区分変更

いつもお世話になっております。

雇用区分が契約社員（有期契約）の従業員を、正社員（無期契約）に登用（雇用区分変更）した場合、将来の退職金等を計算や休職日数の上限を計算する為の勤続年数には、契約社員の...

*****さん: 茨城県／その他業種（従業員数 31～50人）

管理監督者の範囲について

弊社では一定資格以上の社員を管理職相当として位置づけていますが、
その中で「部長」として役職に就く者と、役職者ではないものの、システム開発等
の「プロジェクト」の管理者として業務を推進する者がいます。...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 1001～3000人）

執行役員の責任範囲について

いつもお世話になっております。
本日は、執行役員の立場における、責任範囲などについてご指導いただきたく、投稿させていただきました。

私の勤務先は、持株会社の子会社です。
この持株会社の配下の事業会社...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）

職制の定年後再雇用について

今まで職制であった者を、定年後再雇用する場合の賃金を検討しております。仕事としましては、役職はなく、部下もいませんが、後進の育成や今までの経験や人脈を生かし自分自身で仕事のスケジュールを立てていくよう...

*****さん: 栃木県／輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）

改正男女雇用機会均等法に伴う総合職の扱いについて

２００７年４月から男女雇用機会均等法が改正されますが、その中で、「総合職の募集・採用における全国転勤要件」が結果として差別につながるという内容について質問させて下さい。
当社では総合職の要件に「様々な...

*****さん: 大阪府／紙・パルプ（従業員数 1001～3000人）

成果主義による内勤スタッフの評価基準

弊社では3年前から成果主義賃金制度を導入しており、運用が軌道に乗ってきているところですが、内勤スタッフ（商品企画、生産管理、財務経理、総務等）の評価基準が明確にできないままでいます。
数値化して成果を...

*****さん: 東京都／食品（従業員数 101～300人）

営業職のみなし労働時間制について

営業部門へのみなし労働制を導入しようと検討しています。
同一法人内で営業部門と他との間の人事異動が発生する場合の時間管理について、留意点があればご教授ください。

＊＊＊さん: 愛知県／その他業種（従業員数 1001～3000人）

出向受入による対象社員の自社制度適用範囲について

このたび子会社から数名の出向受入をすることとなりました。身分上の事項は出向元の就業規則、服務規律、就労管理等に関する事項は当社の就業規則を適用するかと思いますが、２点質問があります。

①当社の福利厚...

ぷいぷいさん: 愛知県／電機（従業員数 1001～3000人）

役割等級の運用について

役割等級の運用についてご指導願います。
同一等級同一役割が原則であるという認識はあるのですが、たとえば役割等級定義と照らし合わせたときに、上位等級の役割の一部を既に担っている場合、その者は上位等級に昇...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

相談一覧