社内資格試験
弊社では本年より社内資格制度を導入したことにより、年１回資格試験を実施することとなりました。ついては、従来の試験内容の見直しを行いたいと考え、他社で実施している試験の内容について、事例をご教示いただけ...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 31～50人）
相談一覧
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総合職と事務職の職務について
私の会社では、事務職と総合職に分けて採用し、それぞれ賃金体系を設けています。
当然全国転勤を前提とした総合職の方が賃金も高いのですが、それ以外に特筆すべき差異がなく、事務職も総合職も同じような仕事をし...
- *****さん
- 埼玉県／ 医療・福祉関連（従業員数 1001～3000人）
バンド型賃金とメリット昇給
バンド型賃金とメリット昇給についての書式を教えてください。
- *****さん
- 東京都／ バイオ（従業員数 31～50人）
自社に合った人事制度の見つけ方
弊社は都内に本社と地方に工場を持つ社員数250名の中小機械メーカーです。
03年に職能資格制度から役割等級制度へ変更し、5年が経過しました。
定昇がないので、標準的な評価の者は、まったく昇給しません。...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）
スペシャリスト評価について
この度、弊社ではキャリアパス制度を構築する上で、マネジメントに進む者とスペシャリストとして進む者とで、選択する機会を設けていくことになりました。そこで、スペシャリストをどうやって評価していくか下記の点...
- *****さん
- 東京都／ 不動産（従業員数 101～300人）
管理職昇格時の残業手当について
一般職から管理職へ昇格する際の時間外手当についてご教授願います。
当社の給与は毎月10日締め同月25日払いです。
昇格は4月1日付でおこない、4月25日支払の給与から
昇格を給与に反映させています。...
- *****さん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 101～300人）
使用人兼務役員について
当社の「役員」が使用人兼務役員に該当するかどうかご教授下さい。
１．執行役員
役員報酬のみで就業規則を適用しない事になっています。
２．理事
従業員分給与＞役員報酬として支払っていますが、就業...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 301～500人）
管理職者の代休取扱いについて
いつもお世話になっております。
以前、他の方のご相談事項にて、管理監督者を対象とした代休は付与しなくてもよいが、就業規則等に代休を与える旨記載することにより、代休付与できると伺っております（認識が...
- なかさん
- 大阪府／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）
取締役から顧問へ変更する
取締役を退任し、顧問として週2～3日勤務を予定している者がいます。(年齢は今年60歳を迎えますが、退任は59歳時です)
この場合は、どのような手続きを取るのが一般的でしょうか?
一般の従業員のように定...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
昇格試験の論文採点のアウトソーシング
現在、自社にて論文テーマ作成、評価を行っておりますが、非常に労力がかかっている為アウトソースしたいと考えています。ただ、アウトソースすると会社独自のねらいに基いた評価ができないと考えられますが、会社独...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 3001～5000人）
給与体系の改定について
現在、正社員給与は毎月の給与プラス年二回の賞与支給（実質一回につき約２ヶ月前後）となっています。この給与形態を年収額は変えず、年１２回払いに変更したいと考えています。
その場合、注意しなければならない...
- *****さん
- 石川県／ HRビジネス（従業員数 11～30人）
降格・減給
管理職全員を降格（一般社員化）し給与も一般社員の規程に合わせ（半額近くになる社員もいる）理由は業績不振、にも関わらず、新入社員を雇用する。但し降格、減給社員全員に雇用契約書を取り付けてます、当然業務に...
- *****さん
- 北海道／ その他金融（従業員数 101～300人）
正社員登用制度
現在パートタイム労働者の正社員への登用制度導入を検討しています。
このような社内制度において年齢制限(例えば「40歳以下に限る」など)を設定することには法的な問題点はあるのでしょうか。
あるいは指針の...
- スワンさん
- 東京都／ 機械（従業員数 301～500人）
管理監督者かどうかの判断
弊社チェーン展開の販売業です。店舗の組織として店長をトップに次長、主任、一般社員となります。次長は店舗の次席であり店長補佐にあたり、店長が休日の際は店長として（同等の）業務を遂行します。
弊社は店長及...
- *****さん
- 栃木県／ 販売・小売（従業員数 5001～10000人）
人事・評価制度について
当社では、今度「営業」と「それ以外」の部署において、全く異なる評価制度と賃金制度にしようと思っています。
※現在は、双方の部署とも昔ながらの職能給制度です
今般、営業側について、目標管理制度のよう...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
一般職への家賃補助について
一般職に家賃補助を行わないことについて労基署に照会したところ、「特定の職系に関し補助を行わないことは労基法上問題ないが、多様な法律があり社内的に問題提起があった場合、民事上の問題となることは考えられる...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
関係会社社員を社員へ登用する
当社の関係会社で雇用されている社員の中から、優秀な人材を当社の社員に登用する制度を設けて、運用しようと考えています。同じグループ企業とはいえ、雇用される会社が変わるので、年次有給休暇、勤続年数、出勤率...
- ひめさまさん
- 京都府／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 1001～3000人）
役職兼務について
人事異動に伴い
一人の人間が役員兼３つの部署の
部長を兼ねることになってしまう場合
役職の兼務は
○○取締○○部長兼○○部長兼○○部長
といった長い役職がつくことは
通常あるのでしょうか？
不確定な...
- *****さん
- 東京都／ 建設・設備・プラント（従業員数 301～500人）
適用除外（管理監督者）
いつも参考にさせていただいております。
さて、就業規則の管理監督者における適用除外についての質問です。
「年少者の変形労働時間・時間外・休日勤務および深夜勤務」、「妊産婦の労働時間の取扱い」、「出張・...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
一般職の昇格
弊社は、『総合職』と『一般職』の職群があります。
一般職は転勤が無いため勤務地が限定され昇格の範囲もある一定のラインに限定されます。
そのため、総合職と比べると昇格のチャンスが少なく職務内容によっ...
- 総務さん
- 東京都／ 精密機器（従業員数 1001～3000人）
管理監督者
いつもご利用させていただいております。
さて、現在就業規則の見直しを行っております。
管理監督者については、勤務時間、休憩、休日について適用除外とすることができますが、「出勤、退勤」、「欠勤」、「遅刻...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
管理監督者の勤務時間について
お世話になっております。
管理監督者については、勤務時間等に例外規定があると思うのですが、例外規定に当てはまる管理監督者に対して、勤務時間を守るように指導することは、可能なのでしょうか？
最近、マネー...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
役職と職位
役職と職位の定義を教えてください。
- *****さん
- 神奈川県／ 輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）
役職手当の妥当額
お世話になります。
この度給与体系の見直しを行なうことになりました。
基本的な質問になってしまうのですが、一般的に企業では役職手当の金額をどのように決定されているのでしょうか。
やはり自社ではなく専門...
- 今野さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
退職金のポイント変更について
当社ではポイント制の退職金制度を導入しています。
等級ごとに付与されるポイントを設定しています。
この度、その等級を部分的に統合することになり、それに伴いポイントも統合しなければなりません。次のような...
- *****さん
- 愛知県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
インセンティブ制度 導入にあたり
現在社内で、インセンティブ制度について検討をしております。
現状は、営業部門の個人成績により毎月評価し、報奨金を支給しております。
そこで今回相談したいのが、2項目あります
①チームでのインセティ...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）
派遣社員の正社員化
特定派遣をしています。
派遣中の社員を先方が正社員化したいと言っています。
なにがしかの謝礼をしたいと言っていますが受け取れますか。
どのような方法をとれば適法に受領できますか。
- *****さん
- 埼玉県／ HRビジネス（従業員数 11～30人）
職務給の導入について
現在弊社は職務給を導入しようと制度構築中です。自前ながら全職種の課業洗い出しを終え、課業毎の評価基準を作成しています。聞くところによると、日本企業で職務給の導入に成功しきちんと運用できているところはあ...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
高齢者再雇用制度について
お世話になります。
さて、高齢者再雇用制度についてご教示いただきたく、よろしくお願いいたします。
定年を迎える従業員が初めて出るのですが、当該従業員の現在の業務は、その従業員のみが行ってきた業務であり...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 51～100人）
役割等級と人事評価
当社は人事制度の構築を検討しております。
役割等級制度を導入したいのですが、役割等級制度に合う評価基準というのは、会社目標に連動した業績評価基準であると認識しています。
ただ、下位等級の社員などは個人...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）