役職における代理と補佐の違いについて
はじめて投稿させていただきます。現在賃金規程を改定している最中ですが、代理と補佐の説明を記載するよう上司から指示を受けました。決裁権があるかないかの違いかと思うのですが、どのように記載すべきか悩んでお...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）
相談一覧
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役職手当の変更について
いつもありがとうございます。
現在、役職と役職手当を見直しているところです。
弊社では主任手当が１０，０００円～１８,０００円まで２,０００円
刻みで支給しております。
今回、係長職を新設し、職務内容...
- ＊＊＊＊さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 51～100人）
就業規則（賃金規程）の適用者を分けるには
お世話になります。
現在、社員の給料の支払について、
月末締めの翌月２５日としております。
就業規則（賃金規程）にて、規定しております。
この支払方法が、いろいろな面で不都合がありますので、
将来的に...
- Rimさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 11～30人）
昇格要件を導入した際の昇格済みの職員の対応について
現在、昇格要件に資格取得を入れることを検討しています。
資格の内容は公的資格と業界資格の計２資格を考えております。
管理職登用の際の要件に考えており、それについては特に問題なく導入できるかと思われま...
- *****さん
- 東京都／ 信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 1001～3000人）
減給・降格について
服務規律違反をした社員に対して先月１日付で降格の人事を行いました。降格によって給与が総支給額の２０％ダウンとなりました。そしてその際に、５日間の出勤停止を命じ、今月支給する給与からは降格前の報酬月額に...
- joker000さん
- 愛知県／ 商社(総合)（従業員数 11～30人）
職種別採用と「通常の業務」について
弊社は、新卒、中途ともに「プログラマ」「Webデザイナー」「営業」などの職種別採用を中心に行っている会社です。
（入社後、職種を変更する場合も、まれですがあります）
怪我や疾病により「通常の業務」が...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）
人事制度の見直しについて
弊社は、グループ企業の事務センターとして、人事の給与・年金対応や経理の伝票チェック等の基盤業務を担っている企業です。人事制度は、グループ企業共通であり、役割等級制度のもとに成果主義を取り入れて業績と能...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
降格の限度について
いつも大変参考にさせていただいております。
降格の限度についてです。
営業職の社員で、現在３店舗のマネージャーをしているものがおります。
ただ、営業成績もなかなか上がらず、社員の定着も非常に悪いです...
- *****さん
- 東京都／ 美容・理容（従業員数 301～500人）
立場によって給与を変動させることについて
弊社は、パッケージ及びWebアプリケーションを開発するソフトウェア会社で、社員の多くがエンジニア、もしくはデザイナーです。
以前より、経営者としては、能力主義＝会社での発揮している能力（単に技術力だけ...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）
降格規則の設定について
いつもお世話になっております。
標記の件につきまして、すでに多くの相談の寄せられているテーマと存じますので恐縮ですが、よろしくお願いします。
現在、当社の給料制度は、いわゆる職能資格制度の形態で運用...
- *****さん
- 東京都／ 紙・パルプ（従業員数 101～300人）
雇用契約 業務内容について
いつも 利用させて頂いております。
早速ですが この度パート雇用契約の内容を一部見直したいと思っております。弊社は 飲食業を営んでおります。パート社員の業務は、ホール接客係 と 厨房内の食器の洗い場係...
- Y Wさん
- 大阪府／ フードサービス（従業員数 51～100人）
降格・降給の社員について、人事で注意すべきこと
５０才を過ぎて著しく事務遂行能力の衰えた社員（Ａ社員とします。）がいます。
上司から厳しく指導があり、Ａ社員も自分自身、事務遂行能力が低いと認め、先般、上司へＡ社員から（自主的に）降格・降給の申入れが...
- ※さん
- 大阪府／ 人事BPOサービス（従業員数 101～300人）
管理職の降格と賃金カット対処
KKは建設業関係の財団法人Oの管理職として活躍しておりましたが、上司の専務理事Sと仕事のやり方や決済の仕方で意見の相違で衝突し、左遷されました。ｋｋは財団法人Oの生え抜きとして大学卒業後、会員サービス...
- *****さん
- 大阪府／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
兼務解除発令日について
いつも大変お世話になっております。
はじめて投稿させていただきます。
さて、今回相談させていただきます内容は、現在複数職位を兼務している社員の兼務を解除する場合の発令日をお教えいただきたいのです。
...
- *****さん
- 宮城県／ 商社(総合)（従業員数 101～300人）
昇格の意味・効果
いつも大変お世話になっております。
昇格について以下、お聞かせ下さい。
昇格とは1年間の評価・実績より優秀であったものを上位職へつかせる
ということだと認識しています。
しかし、すべて人事考課のよう...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
職務代行の辞令の方法について
いつもお世話になっております。
初めて投稿しますので、うまく伝わらなかったら申し訳ありません。
当社では、部門の長（管理本部長兼総務人事部長）が体調不良のため急遽退職することになりました。
後任を...
- *****さん
- 東京都／ 紙・パルプ（従業員数 101～300人）
管理職から一般職への降格人事
管理職（非組合員）から一般職へ降格人事を行った場合、組合に再加入させなければならないのでしょうか？
世間一般的には、どう対応なさっているのでしょうか？
降格人事に少しでも不満を持つ者であれば、そのよう...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）
昇格要件に通信教育修了（自己啓発）を必須とする是非について
お世話になっております。弊社は従業員500名のメーカーです。
現在、職能資格制度の改定を検討中で、昇格基準の見直しをしております。基準の客観性を確保する目的で、ある等級の必須昇格要件として、
・昇...
- 製造業の管理者さん
- 神奈川県／ 機械（従業員数 301～500人）
職能資格制度の運用
当社は、Ｍ級(１～４等級)・Ｓ級１～(４等級)・Ｊ級１～(４等級)に等級区分しております。等級数値が少ない方が上位等級です。
なおＳ３級→Ｓ２級の時に担当員(係長相当)、Ｓ１級→Ｍ４級の時に主任担...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
昇降格者への賞与支給義務について
いつもお世話になっております。
昇降格者の賞与支給義務に関して質問があります。
当社給与制度において係長職（非管理職）は月給制をとっており、会社業績・個人業績に応じて年２回の賞与支給があります。
課...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
学歴と賃金について
採用時の賃金決定方法でご教示ください。
現在、採用したときの賃金決定には、新卒・中途採用ともに学歴を基準に決定しておりますが、女性の大卒の中途採用に関しては、本来大卒者であっても、短大扱いとし低めの賃...
- *****さん
- 静岡県／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 301～500人）
懲戒処分の降格降職について
当社の人事規程で「降格降職：始末書をとり、下位等級・号数への格下げを行い、同時に職位を解任する」としています。
1 規程の変更ないまま、降職のみ（降格はしない）という処分はできるのでしょうか
2 一般...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
役員と社員の処遇比較
基本的なことで申し訳ありませんが、役員になることで今までの社員の処遇から外れるというものがどういったものがあるのか教えてください。
たとえば労災保険は役員になるとなくなり、個別に損保での保険に加入する...
- ハイドさん
- 京都府／ その他業種（従業員数 101～300人）
職務に制限を設けた場合の対応
職員が病気休暇取得後、現場復帰しました。しかし、体調が完全ではないので（身体的後遺症有、完治不能）それまでの業務の一部を軽減した内容「夜勤無、時間外無、ローテによる休日当番も無」で勤務させてほしい旨の...
- *****さん
- 長野県／ 医療・福祉関連（従業員数 101～300人）
休職中の降格について
お世話になります。
メンタル疾患にかかってしい、休職となった社員を
降格→降給とすることは可能でしょうか。
- うえさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 501～1000人）
役職変更による給与改定
全社的に役職名とそれに応じる役職手当の金額を見直そうとしています。
当社の役職手当は月給の約1/3を占める場合もあるのですが、その役職変更（下がる）による月給与の差額補填として当面は調整給を支給し、現...
- ハイドさん
- 京都府／ その他業種（従業員数 101～300人）
専門職・専任職について
当社は、役割等級制度を導入しておりますが、現在いわゆる専門職・専任職といわれる職群の等級制度を少し見直そうとしているところでご相談です。
世の中一般的に専門職・専任職といわれる方々の呼称として、プロ...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 5001～10000人）
グレード内で区分する評価の軸について
現在、管理職のグレード内を区分する評価軸として、どのような評価軸を設ければいいのか悩んでおります。
弊社では、幹部社員をライン長を意味するＬと、専門職等のＳという2種類がありますが、Ｌ、Ｓそれぞれのグ...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
出張日当の役職による差異
現在、当社の出張日当(旅費規程に基づく)は、役職(等級)により支給額に差があります。しかし、当サイトの掲示板による内容より、「日当」とは、証憑類の入手が不可能な経費の見做し実費であり、個人的利益に帰す...
- *****さん
- 大阪府／ 化粧品（従業員数 501～1000人）
テーブル上限値到達者への対処
３年前に賃金制度を改定し、各等級(組合員:５等級）を範囲給としました。４回目の昇給を迎え、進級しないものが、上限値を超えてしまい、昇給ストップの状態となっております。このような方たちには、いかに動機付...
- さどっちさん
- 大阪府／ 化学（従業員数 501～1000人）