部下無し管理職の減給（専任職導入）について
御世話になります。
当社では人事制度の変更を検討していますので、
ご相談させていただきます。
具体的には、「部下なし管理職」が数多くおり
役割に見合わない給与が高止まりしていることを是正するために...
- ダイさん
- 大阪府／ 医療機器（従業員数 101～300人）
相談一覧
- カテゴリを1つ選択してくださいカテゴリ選択
-
-
開く
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
開く
-
開く
開く
開く
開く
開く
選択中
- 指定なし
どちらが上位職でしょう
近々、組織変更を行うこととなり、「本部長代理」と「副本部長」という役職（肩書き）を検討しているのですが、どちらが上位職なのでしょうか。定義などはあるのでしょうか。よろしくお願い致します。
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
身分による年次有給休暇の取り扱い
無期雇用の正職員に二つの身分があり、一つはそれまで最長３ヶ年の有期雇用契約者（常勤者）を無期雇用契約（常勤者）に身分変更を実施した経緯ｇあります．
この変更の際、年次有給休暇の年間所定付与日数は、労基...
- ジョブＱさん
- 静岡県／ 医療・福祉関連（従業員数 10001人以上）
平均昇進年数の計算方法
会社ごとに管理者への平均昇進年数などが表示されたりしていますが、どのように計算しているのでしょうか。
単に、現在の管理職が実際に昇進した年数を平均してもおかしいですので、管理職になれない人も含めて本当...
- hirofumiさん
- 大阪府／ 販売・小売（従業員数 501～1000人）
人事考課における行動評価
評価制度の改定を検討しています。
大きな枠組みでは、目標管理による『成果評価』と、自分の目標の達成だけではなく組織人として求められる行動を評価する『行動評価』で構成しようと考えています。
そこで、...
- *****さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）
評価制度の導入手順
評価制度を改定する際の導入手順についてご教示願います。
評価制度の内容がほぼ確定し、実際に導入するに当たり、
役員会の決済と、労働組合の承認（説明）が必要かと思います。
そこで、一般的には役員会の...
- *****さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）
再雇用（継続雇用）者の職務について
お世話になります。
当社も継続雇用制度を導入しており、定年退職（６０歳）者を対象に事前に希望を伺い、嘱託として契約する手順を取っておりますが、その場合の職務は一般的にはどのような職務に就いているのでし...
- hamatakさん
- 群馬県／ 機械（従業員数 101～300人）
一般従業員の降格
当社の一般従業員の給与は職位とリンクさせてあり、職位が上がると給与が上がる仕組みになっております。
今回生産拠点の縮小に伴い一部の従業員を配置転換させることになりましたが同拠点内では十分な仕事が確保で...
- 富士山１合目さん
- 東京都／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 501～1000人）
基幹職の経営責任と退職金
健保が運営する病院で、総務・人事を担当しています。
健保・病院ともに経営不振のため、健保は、病院経営を外部の医療法人に継承することを決定しました。
この場合、健保・病院の基幹職に対して、病院の経営責任...
- *****さん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 301～500人）
契約社員制度について
契約社員を雇用しているのですが、
現在契約期間が2年契約更新が「入社3ヶ月目」「入社1年目」「入社2年目」となっており
随時社員登用面接や試験を行っております。（上長の推薦必）
現在は、社員登用を目...
- うめちゃんさん
- 東京都／ 広告・デザイン・イベント（従業員数 501～1000人）
降格対応について
いつもお世話になっております。
当社は、人事処遇制度として評定を基準にした昨年度より降格制度も取り入れております。（今年度は制度適用後はじめて）
降格幅のスタンスについてお尋ねします。（一度に２階級以...
- *****さん
- 東京都／ 紙・パルプ（従業員数 101～300人）
昇進・降格に係る人事内規とは？
社員の昇進・降格について。
社員に公開されているもの以外に、
人事部内規を作成せよ、との社内指示があります。
通常、どのような内容で作られているものなのでしょうか？
上司いわく、「見極め時期」「踊り...
- ダイさん
- 大阪府／ 医療機器（従業員数 101～300人）
職能要件定義書の作成について
現在、職能要件定義書を作成しています。
素案はできたので、項目的に抜け漏れがないかチェックしようとしています。
そこで、業種・職種に関係なく汎用的な職業能力を網羅的に分析できる
フレームワークはあり...
- *****さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）
降職・降給の条件
お世話になります。研究開発の社員についてお伺い致します。ある社員をチームリーダーとして頑張ってもらうため、昇進昇格（係長に）させたのですが、本人よりリーダーを辞退したいとの申し出がありました。慣れない...
- hamatakさん
- 群馬県／ 機械（従業員数 101～300人）
昇格試験資料作成時間の取り扱い
いつも参考にさせていただいております。
さて、当社では毎年５月に昇格試験を実施しておりますが、
１．前年の１０月に本人が昇格を希望し、上司と本人で業務の中でのテーマを決め、上司が人事部署に推薦 する...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 51～100人）
昇給・昇格について
弊社は外資系企業です。弊社の賃金規定の「賃金改定」の条項には、「12月31日現在在職の社員を対象に翌年3月末日までに社員各人の勤怠、成績に基づく職務遂行上の能力発揮度等を査定、決定し1月に遡及し改定支...
- *****さん
- 東京都／ マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）
降格通知
社員の降格・減給を行いますが、その通知方法についてご質問です。
当該社員は以前から勤務態度に問題があり、折に触れ注意を行ってきましたが、本年３月３１日付けで譴責処分をしております。しかしながら、改善...
- Poohnyさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 11～30人）
人事考課表の考え方
当社は、職能資格制度を運用しております。
人事考課表の書式は次の通りです。
①昇給評価 ⇒ 能力評価(対象期間:2010/ 4/1から2011/3/31) 4月分昇給後給与以降に反映
②賞与評価 ⇒...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
役割等級の人事制度における相対評価について
あるコンサルタントから役割等級の人事制度では人事考課は相対評価が一般的だとのことで、
さらに、その成績の割合として5段階評価をしたなら、たとえば中間に6割、中間より上に2.5割
中間より下に1.5と言...
- ＨＲホワイトさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 501～1000人）
人事制度の変更について
人事評価制度の中で、ある日突然評価のハードルを上げるということが起こります。
さまざまな紹介活動などですが、10件やればいくらのようなものが、ある期間に突然20件やればいくらのように変更されたりしま...
- よしＹＯＳＨＩさん
- 愛知県／ 販売・小売（従業員数 3001～5000人）
管理監督者の時間外労働、休日労働の限度について
名ばかり管理職かどうかの議論は別にしまして、いわゆる管理監督者の労働について、質問いたします。
労働基準法では、管理監督者は深夜の割増賃金、年次有給休暇を除き、労働時間の規定は適用除外となっています。...
- れおさん
- 千葉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
役割等級制度と執行役員
当社では現在役割等級制度を導入していますが、
取締役でない執行役員について、（労基法上は従業員と同じと思いますが、）実質、営業部長もいますし、事業部長、室長もいるということで、一部では役割の逆転に近い...
- ＨＲホワイトさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 501～1000人）
職務給と役割給の違い
職務給と役割給の違いをできるだけわかりやすく解説してください。
- ぱっちさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 5001～10000人）
女性管理職の適用範囲
下記の事項は女性管理職への適用はしなくてよいでしょうか？
１．生理休暇
２．育児時間
３．妊産婦の時間外勤務の制限
４．妊産婦の通勤緩和措置
５．妊産婦の保健指導・検診時間の確保
６．母性健康管理の...
- からすみさん
- 東京都／ 通信（従業員数 5001～10000人）
買収された後の人事制度
よろしくお願いします。M&Aの管理形態として1.投資型2.対等型3.同化型などがあります。たとえばM&Aで成功している日本電産や京セラなんか買収後の人事管理はどうしているのでしょうか。2の対等型はない...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 1～5人）
日本語の職位と英語呼称について
お世話になっております。
現在弊社では、職位（日本語と英語）を再考しています。
海外との取引もあるために、ある程度英語も必要なのですが、また、今回は組織変更に伴い職位も増やす計画も出ています（まだ未定...
- HIROKOさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
管理職適性検査で
先日、社内で100名ほど適性検査を行いました。結果が思わしくなかった者はまた来年受検なのですが、次回のために個人で問題を購入しようとしている人がいるのです。問題のタイトルを覚えていて、ネットで簡単に買...
- さちさん
- 静岡県／ 輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）
従業員への制裁（降格・降給）
いつも当ご相談サイトを参考にさせていただいております。
本日ご相談させていただきたいのは、弊社の従業員の懲戒降給についてです。
【状況ご説明】
・弊社従業員が会社の販促費用を虚偽の申請により不当に使用...
- munashioさん
- 東京都／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 1001～3000人）
役職定年者の活用方法につきまして
当社では58歳で役職定年となります。60歳が定年で、その後、雇用延長制度により65歳まで嘱託として勤務が可能な人事制度となっています。
これまでは、役職定年者が少なく、その活用方法を考える必要はなかっ...
- とよさんさん
- 東京都／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 501～1000人）
出向元では一般社員、出向先では管理職の場合の時間外の考え方
出向元での身分は一般社員ですが、出向先（海外子会社：中国）では管理職として勤務しています。出向先で時間外勤務をした場合、管理監督者ということで時間外手当は付かないという考え方で間違いないでしょうか？
- *****さん
- 兵庫県／ 化学（従業員数 301～500人）