コース別管理の実態について
あいまいにしていた人事制度を明確にし、コース管理を行うことにしましたが、平成１９年１月２２日の雇児発第０１２２００１号の「コース等で区分した雇用管理についての留意事項」に抵触しないかと社内で指摘を受け...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
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人事評価
人事評価の基本原則を教えてください。
会社の業績が必須の売上に達しない場合は、原則給与は上がらない（勿論、考課の結果がよければ上がりますが、売上が良いときに比べると、上がり幅は少なくなります。）と言...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
人事考課 給与への反映方法
初めての人事考課なので教えてください。
各々の評価をどのように給与に反映させていったらよいか教えてください。現在個別の業務評価書に自己評価と上司評価をもらっています。評価は5段階で行いました。
今...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
人事異動に伴う組織の運営と役職任免について
いつも大変参考にさせて頂いております。
早速ですが、弊社では昨今の世界不況に伴い組織の改革を社長より求められました。
組織に関しては、組織の壁をなくさなければなりません。
具体的にはグループランク...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 1001～3000人）
基本給の上限の設定について
給与制度についでご相談いたします。
当社では一般職は役職者は一般職とは別に給与テーブルを設定しており、
明確に一般職と役職者に給与の差をつけています。
これまで一般職の給与に上限を設定していなかっ...
- レターパックライトさん
- 福岡県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）
降格規程について
拡大してきた経営も、厳しい環境を向かえ、従業員の勤務に対する引き締めを図り、反省の姿が見られないものには、それなりの処遇を考えたいと思います。 ついては先に降格規定を定めたいと思いますので、ありました...
- 面絽亭 玉蘭さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 1～5人）
開発職の役職名について
いつも参考にさせていただいております。
お知恵をお借りいたしたいのですが、
当社はメーカーで役職も一般的な【主任・係長・課長代理・課長・次長・部長】
という呼称を使っております。
先日開発職に対す...
- *****さん
- 大阪府／ その他メーカー（従業員数 501～1000人）
降格による減給が発生する場合
店長から一般社員へ降格する者がいます。
なにかの懲罰としての降格でなく、本人の希望もあり店長を降りることになりました。
弊社では店長には店長手当てがあり、その部分がなくなり、職位も一般になるので給与が...
- *****さん
- 愛知県／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
再雇用制度に関する労使協定について
いつもお世話になっております。
弊社で、継続雇用制度の導入をいたします。導入にあたり従業員代表と労使協定を交わす予定ですが、この労使協定書は労基署に届ける必要はないと認識していますが、合っていますでし...
- *****さん
- 神奈川県／ 輸送機器・自動車（従業員数 51～100人）
役職定年
お伺いします。
役職定年の導入を検討しております。
55歳で役職からはずし、役職手当をはずす等の対応を考えております。
しかし、能力関係なく55歳を迎えた段階で役職がなくなり
給与が下がるというの...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
契約社員の年棒改定について
いつもお世話になっております。
弊社では正社員以外に数名の契約社員が勤務しております。彼らは年棒制で契約をしておりますが、入社日は人によっていろいろです。
正社員は月給制の年収計算で、彼らの給与見...
- ポーラベアさん
- 大阪府／ 旅行・ホテル（従業員数 101～300人）
マイスター制度の構築
当社では人材教育の一環として、「マイスター制度の構築」を図ろうと考えております。その第一弾としてまずは「営業職」から構築をしたいと思いますが、どういったものを作っていったらよいのかイメージができません...
- ミスターさん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
社員を取締役に就任させるとき
会社の規模は社員10人、社歴30年です。
①取締役に就任した時点で社員時代の退職金を支払うべきか否か。
②株式を取得させる場合、退職金を取得費用に充てることは可能か。
ご教授ください。
- *****さん
- 愛知県／ 建築・土木・設計（従業員数 6～10人）
人事制度改定
2003年に職業資格制度から役割等級制度へ改訂し現在まで運用しております。
社風や評価者教育など、いろいろと問題があり、人事考課では７割以上が昇給の評価をうけ、マイナスの評価を受ける者はほとんど皆無...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）
賃金体系の変更
現在、月額固定給の賃金体系を一部業績連動性の賃金体系に変えられないかという要望を役員より受けています。
具体的には、毎月の会社全体の売上金額に連動させて、賃金の一部の金額を増減させるものです。役員は賃...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 11～30人）
管理職の降格について
現在、当社は職能資格制度を採用していますが、管理職の降格についてご相談いたします。部長に昇進させたものの１年後に降職させ、専門部長として管理職を解いた場合、役付手当の減額は当然行いますが、同時に資格等...
- jinjinさん
- 東京都／ 医療機器（従業員数 301～500人）
契約社員の人事制度変更
このたび、正社員の人事制度改定にあわせ、契約社員の制度改定も視野に入れておりますが、正社員との整合性上処遇水準の見直しも視野に入れています。
現在職務に応じた細かい処遇水準（テーブル）を設定し、昇...
- *****さん
- 愛知県／ 信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 1001～3000人）
職能要件書の社内公開
弊社は、約300名の製造業です。職能資格制度を導入して20年ほどになります。
昨年、人事考課制度の見直しを行なった際、職能要件書を全社員に公開したいと、いくつかの部署から要望が出ました。以前から、自...
- *****さん
- 京都府／ 機械（従業員数 101～300人）
企業統合に際し、効果的な人事管理を行うには？
子会社の吸収合併を考えています。
対象は２社で本体含め３社の統合となります。
３社とも独自の人事管理を行っているのですが、
統合後は経過措置期間を設け、年度初め等のタイミングよい時期に
統一施行を想...
- 次長の自嘲さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 101～300人）
使用人兼務役員の勤怠管理（タイムカード）
いつも御世話様でございます。
さて当社では、役付役員（社長、会長、相談役）につきましては、タイムカードでの勤怠管理はしておりません。
平の取締役（使用人兼務役員）の場合は、タイムカードでの勤怠管理は必...
- morinoさん
- 神奈川県／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
管理職者の泊まり勤務
いつも大変お世話になっております。
本日は管理職者の泊まりをともなう勤務に関してお伺いさせてください。
弊社では、管理職者のみ、日にちをまたぐ泊まり勤務があります。夜出勤してのナイトシフトというので...
- ポーラベアさん
- 大阪府／ 旅行・ホテル（従業員数 101～300人）
管理職規定につき
現在、従業員７０名の内、部次長１名、課長４名となっております。
元来、親会社の一部署と同様（共同）の職務を行っており、組織的
にも混同されており所謂、管理監督者は親会社の人員で賄われてい
たことから当...
- *****さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 51～100人）
執行役員について
いつも御世話様です。
執行役員について、教えて下さい。執行役員はいわゆる使用人の最高位と解釈しておりますが、１）その任命には取締役会に承認が必要か ２）その方の給与は、従業員給与ではなく、役員報酬とな...
- morinoさん
- 神奈川県／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
管理職の時間外手当について
昨今、名ばかり管理職の問題がとりただされておりますが、弊社においても『課長職＝管理監督者』とみなし、時間外手当を支給しておりませんでした。ただし、基本給や資格手当を加味し、賞与等も加えると個人差はあり...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 1001～3000人）
職群定義の条件について
現在、弊社人事制度の改定を検討しております。
その中で、現在の職群に加えて、新たな職群定義を追加することを考えています。
弊社には従来、職群とは別に「転居を伴う異動」の有無によりコースを分けており...
- *****さん
- 東京都／ 信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 3001～5000人）
営業職職務手当
営業職の手当を検討しています。
一律手当を考えていますが、妥当な金額は
どの程度でしょうか?
- *****さん
- 東京都／ 食品（従業員数 51～100人）
管理監督者の時間外手当
いつも参考にさせております。
今回は、中間管理職の時間外手当に関してです。弊社の中間管理職（主任・マネージャークラス）は社内の職責上では管理職として時間外手当の支給や休日に関して労基法上で言う「管理監...
- hakaseさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 51～100人）
総合職と一般職の定義について
弊社では総合職と一般職の定義が曖昧なので、現在定義を策定すべきだと検討していますが、どのような定義付けが良いのか、アドバイスをお願い致します。
- *****さん
- 東京都／ 食品（従業員数 51～100人）
職務を変更する場合について
営業職で雇用した者が能力を発揮せず、本人の要望もあり職務を変更いたしました。その際の給与や手当等が変更になる場合があることについては、就業規則に記していませんでした。
今回、このように職務変更になった...
- *****さん
- 福岡県／ マスコミ関連（従業員数 1～5人）
パートの社員化に伴う人事賃金制度について
当社は400名の非正社員（フルタイム勤務）を雇用しいるアウトソーシング会社です。最近小売業を中心にパートの社員化が進んでいるようですが、「地域限定社員」という名称での社員化が多いようです。そこで、この...
- *****さん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 1～5人）