役割業績主義の人事評価者訓練
現在、役割業績主義に基づく人事評価制度構築を目指しております。業績については、目標管理制度よって業績を管理および評価し、また業績評価を補完する目的で、コンピテンシーによるプロセス面の評価を検討してお...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
相談一覧
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派遣社員の正社員登用
派遣開始後３年を経過した派遣社員の中から優秀な方数名を正社員に登用しようと考えています。職種としては専門２６業務に該当するものです。派遣元会社は派遣開始後３年が経過している者について当社の正社員に登用...
- *****さん
- 大阪府／ 住宅・インテリア（従業員数 1001～3000人）
正社員登用制度について
弊社は社員１５０人規模の大会社です。内契約社員が全国に２０名ほどおります。現在はほとんど契約社員からの正社員への登用を行っておりません。ただ今後の人材不足が懸念される中、この機会に正社員登用制度を作り...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 101～300人）
社会福祉法人 給与規定のあり方について
現在、とある社会福祉法人で、総務・経理等を担当しています。運営している児童福祉施設が２つあり、両者間では特に給与規定が異なり、支給水準を１つ目の施設と同じにして欲しいという２つ目の施設の労働組合の要望...
- *****さん
- 香川県／ 医療・福祉関連（従業員数 31～50人）
人事コンサルタント
医療関係の会社の人事部の者です。
現在、人事考課制度の再構築を行っており、コンサルをつけています。
今まで考課者研修を依頼していた先で信頼していたということもあり、頼りになりそうなプランニングを説明さ...
- *****さん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 1001～3000人）
同一業務について
派遣先は同一業務について派遣元事業主から派遣可能期間を超える期間継続して労働者派遣の役務の提供を受けてはならないとされていますが、この「同一業務」とはどのようなくくりになるのでしょうか。
- *****さん
- 岡山県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
DTPデザイナーDTPオペレーターに合う人事制度
当社のクライアントは印刷業関連の会社で、現在人事賃金制度の構築を検討している最中です。特にDTPデザイナーやDTPオペレーターの処遇について、どうすべきか悩んでいらっしゃいます。将来的に中途採用を行う...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
スタッフ部門の賃金制度について
給与制度を、より業績に連動した成果主義的なものに改訂することを考えております。現状の評価方法・基準を見直し、情意評価的要素を極力廃し、業績と人件費の連動を目指しています。そのような考え方で、営業部門に...
- *****さん
- 東京都／ 印刷（従業員数 301～500人）
権限の種類について
一般的に「権限と責任」といわれますが、管理職の権限とはどのようなものがあるのでしょうか。
思いつくのは、人事権、組織編成権、経営資源行使権（経費）、指揮命令権程度しか思いつきません。
一般的にものでか...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
管理職への労働条件通知
お世話になっております。
当社では、新規採用者へは、入社時に「労働条件通知書」を発行し、本人に押印してもらっています。
この度、管理職として入社する人がいますが、管理職の場合はこのような手続きは必...
- *****さん
- 東京都／ 商品取引（従業員数 51～100人）
労基法第41条について
労基法第41条に「機密の事項を取り扱う者」とありますが、具体的にどのような人を指すのでしょうか。社員の給与、評価等を扱う人事課の一般職社員も該当するのでしょうか。
- *****さん
- 愛知県／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
派遣社員の正社員化について
こんにちは
弊社に派遣として勤務している方を正社員として登用したく、紹介予定派遣への切り替えを派遣会社へ打診いたしましたが、この会社は、紹介免許を持っておりませんので、派遣契約満了後の人材紹介でも対応...
- *****さん
- 東京都／ 通信（従業員数 1001～3000人）
人事評価制度の構築について
当社は、創業後４年目のいわゆるベンチャー企業ですが、業容拡大をにらんで、人事評価制度の構築を企図中です。
検討にあたって、留意すべき点、また導入にあたってどのようなプロセスを踏むのが良いかのなどにつ...
- *****さん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 31～50人）
月中昇進者の給与計算に関して
当社は当該月１日～末日までの給与を当該月の２５日に支払っています。
月の途中で昇進した社員がいた場合、給与計算の基準をどこにおけば良いのでしょうか。
当社では昇進すると基本給がアップします。
日割計算...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 301～500人）
職務給と役割給の違い？
職務給と役割給の違いが参考書等を読んでも、職務給が職務分析をして詳細にグレードを区分するのに対して役割給は詳細でないという具合で今一つわかりません。ついては、わかり易い説明をお願いします。
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
役員退任後、再雇用でなく引き続き在籍することについて
役員の改選で６月の２９日を持って退任する役員がいます。退任後は７月３日からまったく別の会社で新たに社員として入社が決まっています。
厚生年金の資格が６月３０日で喪失し、６月の厚生年金が加入期間が漏れて...
- *****さん
- 東京都／ その他金融（従業員数 101～300人）
退任した取締役を社員へ再雇用する場合
役員改選に伴い、取締役から執行役員（社員）になる方があります。取締役になった時点で一旦退職し、社員として再雇用、定年までまだ１年半ほどあるという状況です。当社では初めてのケースで、戸惑っています。
こ...
- ひめさまさん
- 京都府／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 1001～3000人）
管理職規程変更
従業員として、管理職及び組合員が構成しております。基本的に就業規則もあり、一応労働協約もあります。規程が変更になる場合は組合と労使交渉にて協議し、決定した場合に管理職も影響ある部分は同様に暗黙に変更と...
- *****さん
- 東京都／ 輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）
運転手の本社員化について
当社は、トラック運送が重要な仕事を占めています。これまで運転手は請負契約で歩合制を取ってきましたが、不安定さもあり人材が集まりにくくなっています。
この際、社員化したいと思っていますが、人件費コストが...
- *****さん
- 埼玉県／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 6～10人）
コンピテンシー評価について
コンピテンシー評価において、「自己評価」をするかしないか悩んでおります。
コンピテンシーは抽象的な評価項目が多い為、自己評価を入れると個人の性格によってブレてしまうのではと考えています。
この点につい...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
管理監督者
労基法41条管理監督者について、世の中的には課長職以上などは該当者として運用されていることが実態だと思います。しかしながら行政は「使用者と一体である」という曖昧な表現に終始し現場としてはどのように運用...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
元社員の雇用について
いつも御世話になっております。昨年３月３１日付で退職された男性（５７才）に対して弊社の一部業務を支援依頼する予定です。弊社としては、業務委託契約を結び社会保険等の負担を個人負担にさせたいと考えています...
- *****さん
- 宮城県／ 建築・土木・設計（従業員数 31～50人）
人事考課・時給見直し（パート・非常勤職員）について
いつもお世話になっております。
パート・非常勤職員の時給見直しについてですが、よい人材に長期間勤務して頂きたいという目的で、年一回の常勤職員と同じものような内容とまではいかなくても、簡単な人事考課＝...
- *****さん
- 大阪府／ 医療・福祉関連（従業員数 301～500人）
職務内容の違いによる就業規則等の作成について
弊社では、この度アルバイト待遇であった技術職の者を正社員にすることとなりました。
その際、現在正社員である事務や営業は土・日・祝休みとなっていますが、技術職は現場で作業する関係上特定の休みを取れない状...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 11～30人）
M&Aについて
M&Aにおいて発生する人事制度融合の問題について知りたいと思っています。
①一概には難しいと思いますが、代表的な事案を教えて頂けませんでしょうか？
②参考となりそうな書籍がありましたらご紹介頂けません...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
正社員登用制度について
本日の日経新聞1面にも掲載されていましたが、
パート社員等の非正社員を正社員に登用する制度を設計したいと考えています。
考えられるのは、所属長の推薦があった場合、通常の中途採用と同じ選考試験（筆記試験...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
労働組合員の管理者登用について
労働組合の役員をしている者が社内の昇進試験に合格となり管理者に昇進登用されました。管理者層は組合員の範囲外となるため、昇進と同時に労働組合を脱退しなければなりません。このため労働組合委員長からは、組合...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
コース別管理の実態
当社の人事制度の骨格は、職能資格制度です。なおコース別的な管理も運用していますが、社員各人には何のコースなのかは伝えていません。
敢えて分かりやすい表現をすると
①総合職(基幹)・・・企画事務・営業・...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
管理職数を適正化する
過去、悲しいかな無定見に一般職から管理職への登用がなされており、このままでは管理職だらけになる恐れがあります。現在でも、部下なしのマネージャが何名か存在しています。本当に能力のある管理職は残すべきでし...
- *****さん
- 愛知県／ 輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）
勤務延長と再雇用について
両者の違いを今ひとつ理解できておりません。
両者とも、定年後に労働契約を新たに結ぶという点は同じで、違うのは、勤務延長後は正社員で、再雇用後は契約社員・嘱託社員というところなのでしょうか？
違いを教え...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）