グループ会社全体での人材管理方法

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、周知の通り人事管理はグループ会社であっても個々の会社毎に行なうのが原則です。

会社間で人材を動かすとなりますと、転籍の場合は本人の同意が必要で手続き的にも難しくなりますので、やはり在籍出向の形で適材適所を実現させるのが現実的といえますね‥

その場合の方策としましては、
・各会社間での協議を密にした上で、個々の利害・思惑のみに縛られることのないような調整機関を設ける
・当機関において全社的な利益に結びつくような人材戦略を立てた上で、合理的な人材配置を検討する
・会社間での出向契約を結び、出向のルールについて曖昧さが残らないよう定めておく。また労働条件の不利益変更も極力発生しないよう配慮・調整を検討しておく
・転籍については必要最小限かつ本人の同意に基き行なうが、転籍によって従業員に適性やキャリア・アップ等のメリットがあるといった特定の場面ではむしろ積極的に働きかけ、会社・従業員共に利する状況を創り出していく

といったことが考えられます。

他にも様々な考え方や注意すべき点があるのでしょうが、ご相談の性質上人事管理を超える問題も多く含まれている大きなテーマですので、示唆的な回答に留めさせて頂く件ご了承下さい。

投稿日：2007/12/20 23:16　ID：QA-0010858

相談者より

本件につき、ご回答いただきありがとうございました。今後、具体的な施策を考えていく上で網羅すべきポイントが良く理解できました。大変参考になりました。有難うございました。

投稿日：2007/12/21 09:51　ID：QA-0034351大変参考になった