『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「研修」関連のコンテンツ

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研修の学びを仕事に生かすため、上司が部下にできるフォロー―職場のモヤモヤ解決図鑑【第32回】

研修を受講した部下に期待したいのは、学んだことを業務で実践することと、業績の向上につなげること。研修が「やりっぱなし」「受講して満足」で終わらないため、上司にはどのようなフォローができるのでしょうか。

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研修参加レポート

従業員が参加した研修について報告をし、内容を社内で共有するためのテンプレートです。

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研修参加伺い書

外部のセミナー・研修で参加したいものがある場合、その可否を上司に聞くための伺い書テンプレートです。

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社内研修広報

社内で研修を行う際に通知するための文面例です。

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酒場学習論【第24回】 新発田「シンガポール食堂」と他社事例の活用

この食堂に惹き寄せられて、この街を訪れました。夕方から羽越本線が運休するほどの大雨、強風の日のことです。お目当ては、謎の麺料理「オッチャホイ」。八重洲にある「七彩」というラーメン店で期間限定メニューとして提供され、それを食した際にこの謎の麺料理をネッ...

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6割以上の企業が中間管理職を対象とした教育を実施。そのうち約2割の企業が成果をあげていない

中間管理職を対象とした教育を行っているかどうかを聞いたところ、最も多かったのは「行っている」で、61.1%。また、「現在は行っていないが今後導入を検討している」（15.4%）と「現在は行っていないが今後導入を予定している」（10.6%）を合わせると2...

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令和2年度「能力開発基本調査」

厚生労働省は、このたび、令和２年度「能力開発基本調査」の結果を取りまとめましたので、公表します。能力開発基本調査は、国内の企業・事業所と労働者の能力開発の実態を明らかにし、今後の人材育成施策の在り方を検討するための基礎資料とすることを目的に、平成13...

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研修カリキュラムのテンプレート――Excelファイルを無料ダウンロード

研修を企画する際のテンプレートです。社員に自身で研修を企画してもらうときの必要要素を備えています。テーマは多岐にわたりますので、場面に応じて編集したたき台としてください。

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中途入社者の定着施策（オンボーディング）」実態調査

中途入社者のオンボーディングに力を入れている企業は41％。力を入れる理由は「離職率を下げるため」。一方、力を入れていない理由は「予算や人員が足りない」が最多。 人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：鈴木孝二...

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主体性を高め、組織との「良い関係」を築く力を育む エンゲージメントに注目したニューノーマル時代の新入社員研修とは

コロナ禍で、新人育成は一変しました。リモートワークでのOJTやエンゲージメント構築に頭を悩ませる人事も少なくありません。ニューノーマル時代の新人育成はどうあるべきなのか、株式会社NEWONE代表取締役社長の上林周平さんとコンサルタントの小野寺慎平さん...

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研修報告書（雇用調整助成金の申請用）のテンプレート――Wordファイルを無料ダウンロード

研修を受けた従業員から提出させるための報告書です。雇用調整助成金の提出書類としても使用できます。

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大学留年、異例の出世、会社上場を経て “ワークハピネス”を追求。「働くことは楽しい」を世界中に広げる

新型コロナウイルスの影響が広がりを見せる2020年4月13日、株式会社ワークハピネス代表取締役会長の吉村慎吾さんは社員に100％テレワーク・オンラインデリバリー化を宣言しました。対面型の研修・組織コンサルティング事業を主体とする企業経営からの脱却を決...

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営業職研修プログラムのカリキュラム例

「営業新人向け」カリキュラムは「営業の心得」から「誘い文句」など実践まで充実したプログラム構成です。また「営業リーダー向け」カリキュラムには「リーダーとは何か」から「具体的なリーダーシップ戦略」までを網羅。また「営業マネージャー向け」もイロハから具体...

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新任管理職研修（カリキュラム例）※合宿

新任管理職研修（合宿）のカリキュラム例です。必要とされる「管理職としての意識改革」「管理能力強化」を身につけるために「7つの基礎能力」に分解し、習得する研修プログラム。心構えなどすべきことが明確になりますので、悩みがちな新任管理職をサポートできます。

人事辞典

Edtechとは―テクノロジーによって教育格差の是正に期待も

「EdTech（エドテック）」とは、教育（Education）とテクノロジー（Technology）からなる造語で、テクノロジーによって教育分野にイノベーションを起こすサービスや取り組みなどの総称です。文部科学省や経済産業省でもEdTechを推進して...

人事辞典

「LXP」とは？ LMSとの違いや特長を解説

「LXP」とは、Learning Experience Platformの略。「LEP」と呼ばれることもあります。直訳すると「学習体験プラットフォーム」で、受講者のユーザー体験（UX）向上に焦点を当てた学習ツールです。学習内容は受講者ごとにパーソナラ...

人事辞典

9マスの正方形からアイデアを広げる「マンダラート」とは

「マンダラート」はアイデアを広げるための発想法で、3×3の9マスの正方形にテーマを書き込むことで思考を深めていきます。仏教の教えを模式的に示した絵図「曼荼羅（マンダラ）」と「アート」を掛け合わせた造語で、デザイナーの今泉浩晃氏によって考案されました。...

ニュース

定額制研修サービス『エンカレッジオンライン』、入社者の離職予防から早期活躍に特化したコンテンツを拡充！

人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：鈴木孝二）が運営する定額制オンライン研修サービス『エンカレッジオンライン』は、入社者の離職予防から早期活躍に特化した新コンテンツを拡充しました。 『エンカレッジオンライ...

人事辞典

「ブレインストーミング」に必要な四つのルールと三つのポイント

「ブレインストーミング」は、アイデア創出のための会議手法です。特定のテーマに対して会議の参加者が自由に意見を交わすことで、一人では思いつかなかいアイデアを生み出していきます。提唱したのは、「オズボーンのチェックリスト」でも知られる、アレックス・F・オ...

人事辞典

健康経営で考えたい「ハイリスクアプローチ」と「ポピュレーションアプローチ」

「ハイリスクアプローチ」と「ポピュレーションアプローチ」は、健康管理の領域で用いられる手法です。ハイリスクアプローチは、健康リスクを抱えた人をスクリーニングし、該当者に行動変容をうながすこと。ポピュレーションアプローチは、リスクの有無にかかわらず、集...