育成・研修の相談 290件「人事のQ&A」

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自己啓発としての一般(私的)サイト紹介について

いつも拝見させていただいております。
社内で通信教育講座などを紹介する自己啓発案内の担当をしております。

通信教育講座にない内容を、従業員に知識として得てもらいたいため、厚労省等の公的機関以外にも、...

sbtnさん: 東京都／販売・小売（従業員数 5001～10000人）

マネープラン・キャリアプランがテーマの研修につきまして

いつも拝読させていただいております。

弊社では5年次社員対象に「マネープラン・キャリアプラン」の研修を実施しております。
ライフイベントの機会が増える5年目社員にこの研修を受講してもらうことで、若手...

sbtnさん: 東京都／販売・小売（従業員数 5001～10000人）

休職中に業務に関する学習をした場合の勤怠取り扱いについて

製薬会社(営業社員はすなわちMR)を前提とします。

昨年改訂されたMR認定要綱の本年よりの実施に従い、基礎と実務に分けられている継続教育のうち、基礎教育は個人学習で習得させています。
(会社としても...

しんぺーさん: 兵庫県／医薬品（従業員数 1001～3000人）

免許取得費用補助に伴う夜間教習の時間外支給について

　現在の普通免許では、2トン車に乗ることができませんが、社員の配置転換で2トン車に乗らざるを得ない場合が生じるため、準中型免許取得のための教習所費用の補助を考えています。
　本来は採用時に準中型免許の...

鈴虫さん: 静岡県／その他業種（従業員数 11～30人）

留学準備中の勤怠（深夜業）について

会社派遣により海外留学をさせる予定の従業員がいます。新型コロナウィルスの影響により現在、渡航が出来ず、実際の渡航までの３か月間、日本から留学先の授業をリモートで受講しています。通常の海外留学では、在職...

*****さん: 宮城県／食品（従業員数 501～1000人）

単身赴任手当について

新規工場を遠隔地に建築する計画で、当該の新規工場が立ち上がるまで、既存の工場で研修するということで新規採用者を募りました。
新規採用者には、既存工場が遠隔地であるため単身で既存工場の近隣に借り上げ社宅...

ZEROさん: 大阪府／石油・ゴム・ガラス・セメント・セラミック（従業員数 101～300人）

企業内での研修費用還付制度と教育給付金制度について

社内で、英会話レッスン受講希望者に対して、一定の条件を達成したら受講費50％補助を考えています。英会話スクール自体は国の教育給付金制度利用は対象外となっています。
例えば、社員が個人で教育給付金制度...

Hiroshimaさん: 広島県／その他メーカー（従業員数 101～300人）

新入社員の研修について

新入社員の研修について悩んでいます。
弊社はテレビ番組の制作会社です。
テレビ番組の制作といえど、社外の人とやりとりや交渉をすることもかなり多いため、言葉遣いや挨拶の仕方や謝罪の方法を始め、働くことと...

S人事さん: 東京都／放送・出版・映像・音響（従業員数 11～30人）

社内組織を知る機会づくりについて

ご質問させていただきます。
弊社は小売業であり、大枠で言うと店舗・本社・物流といった枠に分かれてさらに細分化した部署の中で配属しております。

総合職で採用しているものの、大半は店舗の「担当」、次は「...

sbtnさん: 東京都／販売・小売（従業員数 5001～10000人）

従業員に対する注意事項の伝達について

都内で電気工事業を営む会社です。今般は、現場施工ルールの徹底について、どうしたら従業員へ伝わるか、良い事例、方法等がございましたら、ご教示いただきたく投稿させていだたきました。

経緯としましては、現...

電設太郎さん: 東京都／建築・土木・設計（従業員数 101～300人）

組織風土醸成の目的で実施する外部テスト結果の利用目的通知要否

基本的な質問で恐縮です。
当社の一部の部署にて、組織風土の活性化を目的とし、外部業者が実施するテスト（TOEICのようなもの）を受検予定です。
受検は当該部署の組織長の号令で実施するもので、特段の理由...

HRビギナーさん: 東京都／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 5001～10000人）

部下なし管理職のブラッシュアップ

弊社では部下を持たずに、特定の専門分野を預かる担当（専任）管理職が多数存在します。
管理職登用時以降、階層別教育の網に掛からないため、なかなか学びの機会を提供できていません。
職責マネージャーが組織運...

教育担当Ａさん: 長野県／機械（従業員数 11～30人）

書籍の著作権について

平素よりお世話になっております。

今般社内で５Ｓ３定のｅラーニングをする予定でおります。

教材として５Ｓを紹介している複数の書籍から文章や図を引用した場合、
当然引用先として「著者名、書籍名、引用...

あきぺはんさん: 東京都／運輸・倉庫・輸送（従業員数 10001人以上）

関係会社への教育研修-利益供与-について

いつもお世話になります。はじめてご相談します。
当方、コンビナート主要会社の中で従業員への教育研修を担当しています。
構内での労働災害防止を目的に、作業員(特に若手の工事業者作業員)への研修を企画して...

くりもさんさん: 三重県／化学（従業員数 10001人以上）

社会人になれていない新人について

映像制作会社に勤めています。
今年入社した新人の教育に行き詰っています。

弊社は少人数の中小企業で社員は30人程です。
昨年入社した新人は全て退職してしまいましたが、今年10名正社員入社しました。
...

S人事さん: 東京都／放送・出版・映像・音響（従業員数 11～30人）

社内資格制度を盛り上げるには

いつも拝見させていただいております。
弊社では、社員の成長意欲喚起、ひいては会社としてのレベルアップにつなげたいという思いで、社内資格制度を設けております。しかしながら、昇給や一時金等、目に見える報酬...

質問者さん: 兵庫県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）

啓発講座修了未達時の自己負担について

いつも参考にさせていただいております。

今回新入社員に自己啓発講座として英語学習（E-learning）のコースを希望制で調査することとなりました。

その際に講座費用については最初は会社ですべて負...

tkfm80plさん: 熊本県／輸送機器・自動車（従業員数 10001人以上）

問題を起こしたスタッフの上司にメールで共有するのはパワハラか

ご相談をさせていただきます。
質問は2点になります。
表題の「問題を起こしたスタッフの上司にメールで共有するのはパワハラか」と、
「スタッフ指導を現地確認で行うことはパワハラか」です。

当方はリハビ...

chiiigiさん: 千葉県／医療・福祉関連（従業員数 1001～3000人）

2020年度研修計画の進め方

2020年4月より年間の研修計画を進めていく矢先、コロナウィルス感染拡大におけるテレワークや自宅待機が実施されており、研修の実施が困難となっております。いつ収束するのかも分からない状況の中で、集合研修...

*****さん: 東京都／旅行・ホテル（従業員数 301～500人）

研修の効果を高めるためのフォローについて

弊社では定期的に社員全員が参加できる社内研修を実施しています。しかし、研修内容がその後の実務に活かされていないようで、どうしたものかと悩んでおります。参加者の上長から「研修前と意識がそれほど変わってい...

*****さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）

次世代リーダーを確実に育成するための手立て

お世話になっております。

社内で次世代のリーダーを育てたいと考えています。私がいつまで社長として会社を支えていくことができるかわかりません。また、会社を長く残していくには、若い力を借りなければならな...

猫飯ニャン太郎さん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

年上の部下に対する指導をしやすくするための環境整備

いつも有益な情報をご提供いただき、ありがとうございます。
弊社では成果に基づき、年齢に関係なく昇格する人事制度を導入しています。そのため、年上の部下を抱える社員が増えてきているのですが、「部下の指導が...

どっしり刑事さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 501～1000人）

新入社員研修の実施内容について

いつも貴重なご意見をありがとうございます。
タイトルの件ですが、今回は4月に入社を予定している
新入社員研修についてご意見を頂きたいと思っております。

当社の新入社員研修（新卒）は例年、入社後の1週...

優作さん: 兵庫県／その他業種（従業員数 101～300人）

新入社員研修における研修計画作成のポイント

いつも情報を参考にさせていただいております。

弊社はベンチャー企業なのですが、来年度、はじめて新卒社員が入社する予定です。これまで中途採用しか行ってこなかったため、はじめて新入社員研修を実施します。...

ｽｯﾃﾝｺﾛﾘﾝさん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）

ミドル・シニア社員に適切な育成目標の設定の仕方

お世話になっております。
ミドル・シニア社員の育成に関するご相談です。

近頃、ミドル・シニア社員のパフォーマンスの低下を感じることが増えています。弊社では若手人材の獲得に苦戦しており、組織全体の高齢...

順将さん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

社員の身だしなみで「良し」と判断してもいい範疇は？

いつも参考にしております。
今回は、社内の若手社員の身だしなみに関して質問したく、投稿いたしました。

当方は人事部内でも中堅に差し掛かり、社員の振る舞いや身だしなみなどについて、適宜教育すべき立場に...

ちょんまげ鰻さん: 東京都／電機（従業員数 501～1000人）

著作権について

社外で受講した研修の資料や、書籍を使用して社内研修を行うことは著作権違反に当たるでしょうか。
もちろんそれを社外の方に実施して利益を得るようなことはいたしません。

これまでも記事を引用するようなこと...

エツさん: 神奈川県／その他業種（従業員数 3001～5000人）

取引先での研修の扱いについて

お世話になります。
当社の業務を一部、提携先企業に委託するにあたり、提携先企業の社員に研修に来てもらいたいと考えております。
1か月程度、委託予定業務を実際に当社で行ってもらい、オペレーションを学ぶこ...

MTTMさん: 東京都／食品（従業員数 1001～3000人）

企業ビジョンを行動目標にして従業員に浸透させていく際の留意点

お世話になっております。企業ビジョンを従業員に浸透させていく過程で悩みがあります。

弊社では、私の定めた企業ビジョンをもとに業務にあたることになっています。しかし、現状では企業ビジョンが浸透していな...

ｽｯﾃﾝｺﾛﾘﾝさん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）

ローパフォーマー社員の意識改革を促す方法について

いつも有益な情報をご提供いただき、ありがとうございます。ローパフォーマー社員の意識改革について悩んでおり、投稿いたしました。

当該社員は社歴も長く、中堅からベテランの域に差し掛かっています。与えられ...

どっしり刑事さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 501～1000人）