企業は地震対策をどう見直したか

帰宅した従業員の報告ルール

ルールが「ある」は25％、9％が「新たに構築」

［1］ルールの設定状況

ルールの設定については、「（4）以前から報告ルールはなく、現在もないままである（ケースバイケース）」とする企業が最も多く71.4％と7割を超えました。

一方、何らかのルールを持つ企業は25.2％と全体の4分の1程度。内訳は「（1）以前は報告ルールがなかったが、新 たに構築した」が9.2％、「（2）以前から報告ルールはあったが、変更した」が2.9％、「（3）以前から報告ルールはあり、見直していない」が 13.1％でした。

規模別に見ると、ルールを持つ企業は、1000人以上15.8％、300～999人32.5％、300人未満24.2％であり、必ずしも規模が大きい企業ほど導入割合が高いとはいえない結果となっています。

［2］ルールをめぐる教訓と見直し内容

帰宅した従業員の報告ルールをめぐる教訓を［事例1］に示しました。「報告のルールを定めておかないと皆それどころではないので報告が来ないということが分かった」（化学、300～999人）などの声があり、日頃からルールを明確にし、意識づけることが求められます。

【事例1】帰宅した社員の報告ルールに関する教訓

なお、実際にルールを設けている企業の内容は［事例2］のとおりです。これらを総合すると、下記の4点を明確にするべきでしょう。

なお、（3）の報告手段については複数の方法があることが望ましいといえます。また、（4）の報告事項については、無 事に帰宅したこと以外に、「家族の被災状況」「自宅の状況」および「翌日からの出社可能状況」なども盛り込んでおくと、翌日以降の稼働のめどが立ちやすい でしょう。

【事例2】帰宅後の報告ルールの内容