「マネジメント」関連のコンテンツ

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部課長の日頃のマネジメントの悩みは「特定の人に仕事が偏る」が4割超。コミュニケーション以前に、膨大な業務をどう配分するかで悩む姿が浮かぶ～部課長400人アンケート「組織活力とマネジメント意識調査」：日本能率協会

マネジメントに関する調査・研究、研修を手がける一般社団法人日本能率協会（JMA、会長：中村正己）は、このたび、全国の部課長400人を対象に、組織の活力向上に向けた取組み意識に関するアンケート調査を行いました。本調査は、“組織活力”の視点から、部課長が...
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職場の上司は、相談しやすいか？

職場において「自分の考えや感情を気兼ねなく表明できたり、本来の自分を安心してさらけ出せる」と感じられる「心理的安全性」という言葉に注目が集まっています。「心理的安全性」が担保されているチームほど高い生産性を発揮するという見解もあり、職場に相談しやすい...
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パート・アルバイトの職場に対する隠れた不満

ES（従業員満足度）の向上が高いCS(顧客満足度)を生むという考え方があります。従業員が仕事や職場環境に不満を持ったままでは、十分な成果を出すことは難しいのです。では、アルバイト・パートとして働く人たちは、現在の勤務先や仕事、働き方のどのような点に満...
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御社の社員に主体性をもたらす画期的戦略～『会社をどこから変えるか？』（ロジャー・コナーズ＆トム・スミス：著）クロスメディア・パブリッシングより刊行

株式会社クロスメディア・パブリッシングは、ロジャー・コナーズ＆トム・スミス：著『会社をどこから変えるか？』を刊行しました。 「ニューヨーク・タイムズ」「ウォール・ストリート・ジャーナル」ベストセラー御社の社員に主体性をもたらす画期的戦略「リーダーたる...
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内定辞退を防ぎ、新入社員の定着率向上へとつなげるサービス「こころミル」をリリース～ツナグ・ソリューションズ連結子会社テガラミルと、Emotion Techが共同開発：ツナグ・ソリューションズ

株式会社ツナグ・ソリューションズ（本社：東京都千代田区/代表取締役：米田 光宏、コード番号：6551以下ツナグ・ソリューションズ）の連結子会社で、人材ビジネス企業、飲食・サービス、小売流通チェーン、販売サービス業などへの従業員定着支援、及び人事コンサ...
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パートが定着する上司、定着しない上司～アルバイト・パートが定着する職場で、上司がしていることとは？

人材不足で求人難の現在。“採用”という入口から人が入ってこないのであれば、出口つまり“退職”を防ぐ＝定着させることで、企業内の人員を維持していくという視点も重要です。パートを定着させるためのポイントとは？調査結果から分析します。
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週5日フルタイム以外の雇用を促進「フレキシブルワークの導入支援サービス」を開始～管理職への研修・試験導入・導入前後の効果検証をワンストップで支援：パーソルテンプスタッフ

総合人材サービスのパーソルグループで人材派遣・アウトソーシング事業を手掛けるパーソルテンプスタッフ株式会社（本社:東京都渋谷区、代表取締役社長:和田孝雄、以下パーソルテンプスタッフ）は、「フレキシブルワーク導入支援サービス」を2018年4月2日（月）...
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１人あたり月額1000円で16テーマ300の教育動画を見放題～企業向け動画ラーニングサービス「JEbooster」提供開始：日本能率協会

企業向け人材育成支援を行う一般社団法人日本能率協会（JMA、会長：中村正己）は、動画による教育サービス「JEbooster（ジェイ・イー・ブースター）」を、3月15日より提供開始しました。 このサービスは、株式会社アントレプレナーファクトリー（社長：...
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応募時に「ためらって応募をやめた経験がある人」73％。採用前に企業と繋がる機会を増やし、就業後のミスマッチをなくす～「しごと体験」・「職場見学」応募機能をリリース：ディップ

総合求人情報サイトを運営するディップ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長　兼　CEO：冨田英揮、以下ディップ）は、日本最大級のアルバイト・パート求人情報サイト「バイトル」において、採用前に企業と繋がる機会を増やし、就業後のミスマッチをなくす「し...
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学生の3人に1人が「アルバイトを辞める準備をしている」～AIが日報を解析し「誰に・いつ・どんな風に」マネジメントすれば良いかを提案する、店長・管理者向けマネジメントサポートAI「Wakattle」：ディップ

ディップ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長　兼CEO：冨田英揮、以下 ディップ）の人事科学研究所は、マネジメントサポートツール「Wakattle（ワカットル）」の事前登録を3月1日（木）より開始いたしました。本サービスは、ディップの学生インタ...
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3年前と比較して「業務量が増加している」58.9％。99.2％の課長がプレーヤーとマネジャーを兼務～『第4回上場企業の課長に関する実態調査』：産業能率大学

学校法人産業能率大学（東京都世田谷区）は、従業員数100人以上の上場企業に勤務し部下を1人以上持つ課長を対象に、職場の状況や課長自身の意識などに関するアンケートを実施し「第4回上場企業の課長に関する実態調査」としてまとめました。このテーマに関する調査...
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過半数のリーダー層が、心理的安全性を知っていると回答し、7割強が必要と回答～職場での「心理的安全性」に関する実態調査：リクルートマネジメントソリューションズ

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：奥本英宏）では、職場での「心理的安全性」の必要性や効能についての従業員の意識や、心理的安全性を構成する要素が何に影響を受けているかを明らかにす...
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男性管理職必読！ 女性の部下がバリバリ働き、グングン育つマネジメントの秘訣～『一瞬で心をつかむ女性部下マネジメント』(西村直哉／清家三佳子：著)幻冬舎から刊行

株式会社幻冬舎メディアコンサルティングは、西村直哉／清家三佳子：著『一瞬で心をつかむ女性部下マネジメント』を刊行しました。 男性上司「クレーム対応はしなくていいよ」女性部下「仕事を任せてもらえない……」男性上司「育児が大変だろうから時短でいいよ」女性...
人事辞典

オーセンティック・リーダーシップとは―その意味と発揮方法

「オーセンティック・リーダーシップ」とは、「自分らしさ」を基本としたリーダーシップのこと。これまでのリーダーシップでは主に、人を先導する能力や、生まれ持った特別な資質などが求められてきました。しかし時代とともに、誰もが自分らしさを発揮してリーダーにな...
人事辞典

パフォーマンス・デベロップメント

「パフォーマンス・デベロップメント」とは、上司が部下の成長を支援して業績を最大化するという考えから生まれた、評価・マネジメント手法です。これまで企業で広く行われてきた、上司が部下の業績を管理し評価する「パフォーマンス・マネジメント」に対し、半年や1年...
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活躍するシニアは「仕事の楽しさ・上司の倫理」重視。一方、非シニアは「給料・上司の気づかい」重視～『シニア社員の実態調査』：日本能率協会マネジメントセンター

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：長谷川隆、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は武蔵野大学経済学部の宍戸拓人准教授と共同で、日本企業で働く正規社員（非役職者）の中から50歳以上のシニア社員238名、30代の非シニア社員...
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女性活躍推進の要諦「トランジションマップ」を発表～7,402名の大規模調査から見えた女性活躍推進のメカニズムと具体的な方法論：トーマツ イノベーション

トーマツ イノベーション株式会社、人材育成研究の専門家で 多くの企業や公共領域での 共同研究実績のある中原淳氏(東京大学 大学総合教育研究センター 准教授/NPO法人Educe Technologies 副代表理事)との共同調査研究プロジェクト「女性...
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リーダー人材の必須スキル「マネジメント」を養成できるeラーニング5講座をリリース～初めて部下を持った人やチームを持ち始めた社員が、部下に対する指導や問題が起きた時の解決方法を学べる：プロシーズ

導入実績1900社以上を誇るeラーニング総合企業、株式会社プロシーズ(本社：大阪府吹田市、代表取締役：花田隆典、以下プロシーズ)は、新しいeラーニングサービスであるマネジメントシリーズ『部下指導マネジメント講座』『コーチング講座』『チームワーク講座』...
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