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ニュース

36％の企業が「人的資本経営」を優先度が高い事項として議論

取り組み・検討上位は「人事情報基盤の整備」と「社員エンゲージメントの把握」株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張 士洛、東京都中央区、以下JMAM［ジェイマム］）は運営する会員制度「J.H.倶楽部」会員を対象にアンケートを実施し...
人事辞典

1on1とは｜意味と注目の背景、メリットとデメリット

「1on1」ミーティングとは、定期的に上司と部下が1対1で話し合うことを言います。米国シリコンバレーでも“1on1 meeting”は文化として根付いており、人材育成の手法として世界的に注目を集めています。その特長は、上司が部下の成長のために時間をつ...
記事

「教える」以外で部下の成長を促すには？コーチングとティーチングの使い分け－職場のモヤモヤ解決図鑑【第49回】

ある日、志田さんは、商談で壁にぶつかっている児玉さんから質問を受けました。成長のために、児玉さん自身で解決法を考えてほしいのですが、やり方を教える「ティーチング」以外のアプローチ方法がわからず、困っているようです。今回は、教えない指導法「コーチング」...
記事

大日本印刷に学ぶ、 周囲を巻き込み課題を解決していく“次世代リーダー”の育成

流動性が高く、未来予測が難しいと言われる現代。組織を率い、ビジネスの舵取りをするリーダーに求められる資質やスキルも、高度化・複雑化しています。そんな中、企業の重要な人事課題として挙げられるのが次世代リーダーの育成です。近い将来を見据えて、リーダー候補...
記事

財務・経理部門が主導するDXとは｜データ分析とデジタル人材の育成

COVID-19の流行や海外の紛争・戦争、為替リスクの高まりの中で、企業には難しい意思決定が求められています。このような状況下で財務・経理部門に求められるのは、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を通じて定型業務を見直し、経営判断に関わる「...
記事

成功の条件は信頼性や公正性 部下の成長を促す「ネガティブ・フィードバック」のため、上司が行うべき準備や工夫とは

近年、上司と部下による1on1など、新たな社内コミュニケーションのあり方を模索する企業が増えています。青山学院大学 教授の繁桝江里さんは、「相手の成長を支援するために悪い部分を伝えるネガティブ・フィードバックを有効活用できる」と提案します。職場の心理...
人事辞典

チャレンジストレッサーとは――意味やストレスの種類などをわかりやすく解説

「チャレンジストレッサー」とは、充実感や生きがいを生み出す際にかかるストレスで、挑戦するときに感じる成長痛のようなもの。具体的には重い責任や時間的プレッシャー、職務範囲の広さなどを指し、心理的、肉体的な負担とも関わりますが、適度なチャレンジストレッサ...
ニュース

【1on1ミーティング受けた社員の本音】約4割がパワハラを感じたことがあると回答

約7割が1on1の内容や結果によって社内での評価に影響があるかを気にしているクラウドマーケティングツール【LBA】とクラウドマネジメントツール【TOiTOi】の制作・販売・サポートを行っている株式会社ロジック・ブレイン（本社：福岡県福岡市、代表取締役...
ニュース

【書籍紹介】「越境企業」のはじめ方

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、瀬戸口航：著『「越境企業」のはじめ方』を刊行しました。 「越境体験」が次世代リーダーを育て、企業を成長させる。人材育成のプロが教える、これからの企業のあるべき姿とは。先が見えない時代。企業は次世代リーダーをどう育成...
ニュース

コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査

テレワーク中心のチームの管理職500人と、出社中心のチームの管理職500人対象テレワーク中心のチームではパフォーマンスが向上し、上司と部下の人間関係も良好になったことが明らかに一方で、部下のマネジメントの難易度が上がり、上司の負担も増加人財サービスの...
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【調査レポート公開】2022年度新入社員のリアルと自律をうながす育成のポイント

企業研修、人事組織コンサルティング事業を行う株式会社シェイク(本社：東京都千代田区／代表取締役社長：吉田実)は、2022年度新入社員の傾向を理解し、職場での活躍を後押しするために、・働く目的・働くにあたって楽しみにしていること・どのようなときにモチベ...
ニュース

リスキル推進に報酬提示を　期待する役割想定し　経産省

リスキル推進には達成後に期待されるポジション、報酬水準を明示すべき――経済産業省は、人的資本経営の実現に向けた検討会の報告書を取りまとめ、経営環境の急速な変化に対応するための人材戦略の１つとして、リスキル・学び直しの推進を掲げた。現在の職務にかかわら...
ニュース

【人的資本情報開示に関する調査結果を発表】上場企業は56.1％、非上場企業も40.2％が優先度高く議論

投資家視点にとどまらず、「優秀人材の獲得」「役員の意識改革」も関心対象に株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：渋谷和久）は、人的資本情報開示に関する調査結果を発表いたします。本調査は、企業における人的資本情報開示に関する理解・...
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コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査　最大の課題はモチベーションの管理

半数以上が、コロナ禍以前と比べて部下のマネジメントの難易度が上がったと回答2人に1人が、コロナ禍以降、部下のマネジメントにおける自身のやり方が変わったと回答人財サービスのグローバルリーダーであるAdecco Groupの日本における事業を統括するAd...
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