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管理職の8割が、10年間で管理職に求められることが変わったと回答

累計13,000社320万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシーは、ビジネスパーソン5,099人に「求められる管理職像の変化」についてアンケート調査を行いました。その結果を公表いたします。■調査結果の概要■約80％の管理職...
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第２回上場企業の部長に関する実態調査

産業能率大学総合研究所では、上場企業に勤務する部長の業務遂行に関する実態と課題を明らかにすべく、２０１９年３月に「上場企業の部長に関する実態調査」を初めて実施しました。その後、コロナ禍を経て「新しい日常」と呼ばれる大きな環境変化の中、経営戦略の一翼を...
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研修の学びを仕事に生かすため、上司が部下にできるフォロー―職場のモヤモヤ解決図鑑【第32回】

研修を受講した部下に期待したいのは、学んだことを業務で実践することと、業績の向上につなげること。研修が「やりっぱなし」「受講して満足」で終わらないため、上司にはどのようなフォローができるのでしょうか。
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どんな研修を受けるべきか悩む部下に、上司ができる研修選びのサポート―職場のモヤモヤ解決図鑑【第31回】

社員が講座を選べるカフェテリア式研修は、個々人のニーズに合わせて選択できる自由度がメリットですが、その分悩んでしまう社員も出てきます。また、「研修よりも、目の前の仕事を優先したい」という部下もいるでしょう。研修を受ける意味と、仕事やキャリアに即した研...
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TOKYOFM／管理職に洗替式役割給　家族手当などは基本給へ

㈱エフエム東京（東京都千代田区、黒坂修代表取締役社長）は今年10月、約20年ぶりに人事制度を刷新し、管理職層に業務の難易度とパフォーマンスレベルなどで洗替えを行う役割給を新設した。部長級の場合、シングルレートの基本給とは別に、月額で最大８万円の差が付...
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マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査 2021

コロナ禍で高まるミドルマネジメント層への負担「メンバーの育成」や「業務改善」が求められるも、日々の業務で困っている現状も企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川...
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部下のモチベーションアップにつながる人事評価面談とは？―職場のモヤモヤ解決図鑑【第26回】

評価結果が芳しくなかった部下へのフィードバックは、誰もが悩むもの。来期の改善や成長期待もあり、部下には奮起してもらいたいのですが、どのよう結果を伝えればいいのでしょうか。部下の成長につながる人事評価面談のポイントをまとめました。
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組織開発の落とし穴。管理職が忘れてはいけないチームとの向き合い方―職場のモヤモヤ解決図鑑【第20回】

組織開発について学んだ山下課長は、さっそく天海さんのチームにいろいろな方法を実行してみますが、どれも空振り。メンバーからの反応も悪く、状況は悪化する一方です。チームに活気が戻ってほしいと思ってやったことなのに、どうして山下課長の組織開発はうまくいかな...
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組織開発とは？人と人との関係性をよくするアプローチ―職場のモヤモヤ解決図鑑【第19回】

二つのチームをまとめる山下課長は、天海さんのチームの雰囲気が悪いことが気になっています。コミュニケーションがうまく取れておらず、仕事をフォローし合う様子も見えないからです。「どうすればチームで協業する意識を高めることができるのか」と思っていたときに出...
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【書籍】自分から動く部下が育つ「8つのパワーフレーズ」

同文舘出版は、木山美佳：著『自分から動く部下が育つ「8つのパワーフレーズ」』を刊行いたしました。■内容紹介「私は、このプレゼンは君だったらできると思うんだ。やってみないか」どの企業でも悩みの種である若手社員の「すぐ辞める、すぐ折れる、自分で考えて行動...
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「女性活躍推進2.0実態調査2020」の調査データを公開

株式会社リノパートナーズは、技術系企業の女性活躍推進およびダイバーシティ経営の実態を明らかにすべく、2019年より開始した全国実態調査「女性活躍推進2.0実態調査」の、2020年度調査データを公開しましたのでご報告致します。■調査結果1. 管理職の8...
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