「コミュニケーション」関連のコンテンツ

国内初のfacebookを使った新卒採用、海外大生採用支援ツール、ソーシャルリクルーティングプラットフォーム「JOBRING」をリリース

株式会社ソーシャルリクルーティング(東京都渋谷区、代表取締役CEO:春日博文)は、世界最大のSNS「facebook」を活用した国内初の新卒採用、海外大生採用支援ツールとして、ソーシャルリクルーティングプラットフォーム「JOBRING」a版をリリース...

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株式会社ホテルオークラ東京：“和”を重んじる、ホテルオークラ東京の人材開発とは?

ホテルビジネスが心のビジネスである以上、顧客に上質なホスピタリティを提供できる“人材”こそが、最大の付加価値。今回は、日本のホテル御三家の一角、「ホテルオークラ東京」管理部長の糸正弘さんに、サービスの第一線で活躍できるプロフェッショナル人材の探し方・...

人事辞典

人材マネジメントバリューチェーン

バリューチェーンとは、企業活動の流れの中で各事業が有機的につながり、価値の付加を積み重ねていくプロセスのことです。慶應義塾大学大学院準教授の小杉俊哉氏は、人事にもこのバリューチェーンが存在すると指摘。人材マネジメントに関する一連の“価値の連鎖”が顧...

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アルー「日本のグローバル人材育成の実態」30-59歳グローバル人材育成担当者意識調査結果発表

この度、グローバル人材育成について考えるために、アルー株式会社（代表取締役社長　落合文四郎、東京都新宿区）は、従業員数500名以上の企業にて、総務・人事・経営企画部門に所属する30～59歳のグローバル人材育成担当者202名を対象に、意識調査を実施し...

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（財）21世紀職業財団、管理職研修に最適な研修テキスト刊行「～管理職のためのハンドブック～パワーハラスメントにならない指導とは」

≪概要≫１　部下の育成のために、時には厳しい指導が必要な場合もあります。（財）21世紀職業財団ではこのたび、パワハラにならない指導のポイントや部下とのコミュニケーションのとり方をまとめたテキストを刊行しました。パワハラになることを恐れ、部下に対する厳...

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リクルートマネジメントソリューションズ厳しい“就活”は、新入社員を積極的にしたのか？2011年度新入社員調査結果を発表

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：釘崎広光）は、2011年5月16日、弊社研究機関である組織行動研究所サイトにて2011年度の新入社員調査結果についてのレポートを発表しまし...

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レジェンダ・コーポレーション、新社会人の意識/実態調査（4月度）新社会人の6割が上司に本音語れず　本音を語りやすいタイプは犬・象～本音を語るのが苦手でも、9割がチームの仕事を好む～

人事総合ソリューション企業(採用・育成・人事労務)のレジェンダ・コーポレーション株式会社(本社：東京都新宿区、代表取締役社長：藤波達雄)は、2011年4月に新社会人となった入社1年目(以下新社会人)と入社2年目の社員合わせて3,041名に意識調査を行...

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『日本の人事部』主催　人事のキーマンが集う日本最大級のHRイベント HRカンファレンス2011開催！

人事のキーマンのための情報ポータル『日本の人事部』を運営する株式会社アイ･キュー（本社：東京都港区代表者：代表取締役社長　林　城）は、2011年5月24日（火）・25日（水）に、経営者や人事、総務に携わる方が一堂に会するイベント「HRカンファレンス2...

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DEX、グローバルな人材育成を目指し、全社員を対象とする語学研修の実施を決定～世界に通用する社員力を～

移動体通信関連のシステム開発を行う株式会社DEX（本社：東京都港区、代表取締役：瀧口信幸）は、非英語圏の全社員を対象とした語学研修を、今年の4月より3年の間で実施することを決定致しましたのでお知らせ致します。【実施背景】■ 業務において必要とさ...

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ダリオ・ポニッスィさんインタビュー：ダリオ流「ダイバーシティ」

演出家、マルチ・アーティストとしての経験を踏まえた、ダリオさんならではの「ダイバーシティを実現するコミュニケーションの方法」について、お話をうかがいました。

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中原淳さんインタビュー：誤解だらけの「職場コミュニケーション」

東京大学大学総合教育研究センター准教授の中原さんは、「OJTが機能しない」「現場に理念が浸透しない」「社員がキャリアを描けない」などの問題の根には、「組織内のコミュニケーション不全」があると指摘します。では、どうすれば解決できるのか。「大人の学びを科...

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株式会社博報堂：「粒違いのクリエイティブ人材」を育成する企業内大学

激変するビジネス環境を勝ち抜くために、多種多彩なクリエイティブ人材を育成する博報堂大学の戦略とは。

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スターバックスの「自主性を引き出す」人材マネジメントとは

やる気や組織へのロイヤリティをどう引き出すかは、避けて通れない重要な課題――。正社員・非正社員を問わず、「人を尊重する経営」を標榜し、実践しているスターバックスコーヒージャパンの取り組みについてうかがいました。

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川西玲子さんインタビュー：映画から学ぶ「人事力」

今回は、人材マネジメントの“ツール”としての映画に着目。人事担当者が映画から学ぶべき事柄について、時事・映画評論家である、川西さんならではの視点から興味深いお話をうかがいました。

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ヤマト運輸株式会社：「ジョブローテーション制度」が若手を育てる

ゆとり社員やシュガー社員が問題視される一方で、肝心の新入社員教育については、短期間の集合研修だけという企業が少なくない。そうした中、「宅急便」で知られるヤマト運輸では、2年かけて現場の主要な業務を体験する「ジョブローテーション制度」をすべての大卒事務...

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下野竜也さん指揮者に見る、「組織・人材」マネジメント力

オーケストラの指揮者は、大勢の演奏者をまとめて、一つの音楽を創り上げていきます。ビジネスの世界に当てはめるなら、オーケストラは「企業」、演奏者は「社員」。指揮者は、メンバーを率いていくリーダーやマネジャーと例えることができるでしょう。さまざまな個性を...

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吉越浩一郎さん「社員改革」を実現するリーダーシップのあり方　

トリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長時代、「早朝会議」「完全ノー残業デー」「がんばるタイム」など、ユニークな仕組みを次々と打ち出し、19期連続の増収増益を達成した吉越浩一郎さん。最近では著書『「残業ゼロ」の仕事力』（日本能率協会マネジメントセ...

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人事マネジメント：組織としてのメンタルヘルス対策

人事マネジメント「解体新書」第16回組織の活力を保つための「メンタルヘルス対策」

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株式会社サイバーエージェント：となりの人事部

若手社員の早期離職が問題となっている。特にネット業界はもともと離職率が高く、求人難の現在において、若手社員をいかにつなぎとめるかがますます重要になってきた。このような状況下、サイバーエージェントでは他のネット企業ではあまり見られないようなさまざまな施...

『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ