懲罰委員会の委員委嘱について
懲罰委員会を編成するにあたり、メンバー編成についてアドバイスをお願いいたします。なお当社の女性社員の構成比率は低いです。
①取締役他複数の役員は委員に加えるべきですか
②労働組合委員長及び若干の組合員...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
相談一覧
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休職者へ対する人事考課の取り扱い
いつも勉強させて頂いております。
突然の休職などで、人事考課の評価時期に本人がいないまま人事考課を行わなければならないケースがあると仮定します。この場合、本人との業務目標の達成度の確認などがないまま...
- *****さん
- 東京都／ マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）
問題行動のある職員への対処方法について
当社の運営する老人施設で、問題行動（発言）をする職員がおり、他の職員への悪影響も有り、対応に苦慮しております。
具体的な内容としては次のようなものです。
①介護業務を担当している正職員の女性で、...
- 鬼平さん
- 新潟県／ 医療・福祉関連（従業員数 1001～3000人）
有期契約社員の評価による雇用条件変更について
お世話になります。
昨年３月、約５０名の有期契約社員の契約更新の際に、人事評価を行って賃金のランクを決めるといった説明をしました。
有期契約社員全員評価をするのが原則で考えています。
一方的に説明した...
- *****さん
- 宮崎県／ その他業種（従業員数 101～300人）
職能資格制度の運用
当社は、Ｍ級(１～４等級)・Ｓ級１～(４等級)・Ｊ級１～(４等級)に等級区分しております。等級数値が少ない方が上位等級です。
なおＳ３級→Ｓ２級の時に担当員(係長相当)、Ｓ１級→Ｍ４級の時に主任担...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
賞与支給率の営業所別差異について
毎度格別のご指導有難うございます。
下記の件、ご指導頂ければ幸でございます。
賞与支給率の営業所別差異について：
当社では、賞与は業績給であるとの認識を基に、営業所別に支給率差異を設けております。
...
- ※さん
- 大阪府／ 人事BPOサービス（従業員数 101～300人）
出向社員の取り扱い
弊社の社員を出向させようと検討しています。
福利厚生の一環である、会社保養所や共済会については、出向元（弊社）で受けられるようにしますが、出向先の保養所や出向先の社員が利用できる各種割引制度などを弊社...
- ハイドさん
- 京都府／ その他業種（従業員数 101～300人）
賞与の査定と給与の査定
いつも有益な情報を頂き、ありがとうございます。
さて、弊社では現在賞与査定をすすめております。
弊社の場合、賞与と給与の査定は、査定対象期間は異なるものの、結果として、賞与査定と給与の査定がほとんど...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）
利益配分金の規程について
いつも参考にさせていただいております。
弊社では、賞与という名称をとりやめ、「利益配分金」という名称で運用することになりました。しかしながら、創業まもないため、まだ実際には賞与としても利益配分金として...
- *****さん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
海外支所の現地採用者の人事考課について
いつも大変参考にさせていただいております。
弊社は海外(中国、台湾、アメリカ等)に支所があり、それぞれ現地採用社員がおります。日本本社からの出向者もおり、その者は本社と同じ人事考課を行っていますが、現...
- *****さん
- 愛知県／ ナノテクノロジー（従業員数 501～1000人）
賞与の減額
ビル賃貸業を生業とする会社です。業種的に収益が安定している業種で、従業員の給与も基本的に下がることなく現在に至っています。
残念ながら、ここにきてテナントの退去が続き業績に大きく影響が出始めており、近...
- スミタケさん
- 東京都／ 不動産（従業員数 31～50人）
インセンティブルール
ご質問させて頂きます。
弊社今年度より、インセンティブ制度を導入を検討しておりまして、実際どのようなルールがいいのかご教示頂ければと思います。
宜しくお願いします。
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 31～50人）
賞与支給額の決定と、そのアナウンスについて
これまで、全従業員に対し、平均で約2.0ヶ月の賞与を支給して参りましたが、賞与算定期間の全社業績が、予算を大幅に未達となり、賞与引当金は冬季に温存することを決め、平均1.8ヶ月の原資を元に各人の賞与を...
- *****さん
- 神奈川県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）
降格処分の妥当（整合）性について
お世話になっております。下記事項についてご教授いただければ幸いです。
本年3月1日の内示により4月1日より親会社への出向（転居を伴う）を命ぜられた管理職（部長職）が出向を拒否したため、4月1日付にて部...
- *****さん
- 愛知県／ 食品（従業員数 51～100人）
昇給について
いつもお世話になっております。
弊社では、昇給に関して、就業規則に下記のように明記しています。
基本給昇給は昇給資格を有するものについて各人の基礎的能力および勤務成績を考慮して、原則として年1回4月1...
- *****さん
- 神奈川県／ 輸送機器・自動車（従業員数 51～100人）
困った正社員
知人が耳鼻科にパートとして勤務し、半年になります。スタッフは20代～50代、未婚、既婚、子供有・なしとそれぞれです。正社員は看護士1名、診療補助や受付業務のスタッフ5名で、残りの8名は妹同様にパートで...
- るるこさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
人事考課 給与への反映方法
初めての人事考課なので教えてください。
各々の評価をどのように給与に反映させていったらよいか教えてください。現在個別の業務評価書に自己評価と上司評価をもらっています。評価は5段階で行いました。
今...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
懲戒処分と人事考課について
いつも大変参考にさせていただいております。
懲戒処分による減給と、人事考課による降級についてご教授下さい。
一般に懲戒処分の場合は減給の制裁の範囲を超えてはならないと思います。また、就業規則に明確な...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
常駐社員の人事考課者について
現在人事考課制度の改革に取り組んでいますが、『考課者』について悩んでいます。
当社は、システムの開発や運用などを行っており、多くの社員が客先へ常駐しています。
その客先常駐者を考課する者を『組織上の...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
月中異動
いつも大変参考にしております。
1ヶ月を精算期間とするフレックスタイム制と通常勤務制の２つの勤務形態があり
部署ごとにどちらかの勤務形態での運用となっております。
今回は、月中で通常勤務の部署から...
- 大空 翼さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
長期休暇取得者の評価について
長期休暇取得者の評価についてアドバイス願います。
有給での長期休暇、休職扱いでの長期休暇に関わらず、
傷病による休暇を取得している社員の評価としては
どのようにするのがよいのでしょうか。
昨年度までは...
- なべきちさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
不良管理職の処遇に関して
いつもお世話になります。
現在部門長（部長）ではありませんが、それに次ぐグループ長（次長）の件で悩んでいます。
次長は長年グループの長として、そのグループを引っ張ってきたという自負もあり、自身の営業能...
- morinoさん
- 神奈川県／ 商社(専門)（従業員数 31～50人）
訓告、懲戒について
いつも勉強させて頂いてます。
就業規則を詳細に変更している中で、いくつか疑問を感じることがありご指導頂ければと思います。
①懲戒に該当する者に始末書を提出させようとした時、提出を拒んだ時はどうすればい...
- *****さん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 11～30人）
賞与の算定基礎について
お疲れ様です。
08夏季賞与を支給準備しております。
賞与の算定基礎額は「基本給＋役職手当」であります。08夏季賞与の評価期間は07年下期（07.10～08.3）であります。
算定基礎額は08年春の昇...
- ※さん
- 大阪府／ 人事BPOサービス（従業員数 101～300人）
賞与支給について
お疲れ様です。
下記の件について、教えて頂ければ幸です。
当社の08年夏季賞与は７月２５日支給日です。
査定期間：07.10.1～08.3.31の６か月間（期間未充足の場合は期間按分して支給）
支給対...
- ※さん
- 大阪府／ 人事BPOサービス（従業員数 101～300人）
賞与の査定期間の件
弊社は６月が賞与支給日のため、評価を進めておりましたが、査定期間に関して質問があります。評価としては店舗評価と個人評価の二つが基本給に掛けられるようになっております。現状の査定期間は１２月から５月まで...
- *****さん
- 愛知県／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
懲罰委員会の内容について
弊社で発生した横領事件について、今回懲罰委員会を開催することに致しました。委員会開催は会社として始めての事で、就業規則にも委員会に関する規定はありません。
事件は刑事事件として処理し、対象者は懲戒解雇...
- レオナルドさん
- 長崎県／ 食品（従業員数 31～50人）
人事考課相対評価の部署間格差
昇格昇給評価を相対評価で行う場合、部署毎に分布率を変えることはあるのでしょうか。資質、姿勢、行動を評価する為、変える必要なしとも思いますが、逆にお荷物部署でも一番になればSがつき、エリート揃いの部署で...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
賞与支給について
現在、賞与規程を作成しているのですが、
懲戒処分を受けた社員については、支給の
対象外として良いのでしょうか？労基法
91条には「裁定規程の制限」で「その減給は、一回の額が平均賃金の一日分の半額を超え...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）
異動者の評価について
異動者の評価についてご教授お願いします。
異動をすると新しい業務に慣れるまで時間がかかるので、前の部署ではハイパフォーマーであっても評価が下がりがちです。それは当然と考えるのか、そうならないような評価...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）