人事や労務業務に関する相談 247件「人事のQ&A」

問題社員の対応について

職場内に就業時間中に私語が多く、周囲が迷惑しているケースについての相談です。

仕事はできる方で気分にむらがあり、業務に関係ない話を周囲を巻き込んで大声で唐突に始めます。

周囲も迷惑しているのですが...

*****さん: 東京都／ HRビジネス（従業員数 1～5人）

勤務不良社員の対応

毎々お世話になります。今回は、事務部門に在籍する50代の女性社員の対応についてご相談させていただきます。事務担当として役割を遂行するにあたり、次の様な問題に頭をかかえ（①素直さがない、②報連相ができな...

ロウムタントウさん: 福井県／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 101～300人）

直接部門と間接部門の賞与支給基準について

お疲れ様です。
下記のご相談にご指導頂ければ幸でございます。
当社の賞与は支給率の基準が間接部門と直接部門では異なります。直接、お金を稼いでくる直接部門（営業所と本社の営業部）と間接部門（総務・人事・...

※さん: 大阪府／人事BPOサービス（従業員数 101～300人）

公傷（労災）の賞与の取扱いについて

弊社社員が賞与の算定期間中に公傷で休業したため、賞与を当社の基準で欠勤控除しました。休業(公傷)の原因は、社外の業者の方が、フォークリフトを操作中にその社員に接触したため生じた労災で、被害者である社員...

次朗さん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

欠勤を繰り返す、成績不良営業社員について

４月１日より、新しく営業を採用致しました。
前職での実績も、大変申し分なかったため
「社内手続き等のルールは若干違うかもしれないが
営業方法については、あなたのいままでの経験を尊重します。
実績さえ上...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

育児・介護休業、看護休暇の賞与への反映について

いつもご参考にさせていただき、ありがとうございます。
さて、当社の賞与制度では、全体の金額の５０％に出勤率を乗じて計算する方法をとっており、従って対象期間６ヶ月のうち出勤が全くない場合でも半分は賞与が...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 51～100人）

規定に基づく育児休業後の昇給について

お世話になります。
育児休業後の昇給（給与）について、弊社規定に関する一般的な解釈を含めてアドバイスいただきたいと思います。
（似たような質問もありましたが、新規に質問させていただきます。）
弊社の定...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 501～1000人）

年俸制社員の給与改訂について

管理監督者について、年俸契約をしている会社です。
毎年4月の新年俸を契約しますが、2008年4月に締結した年俸契約を変更したく思います。
組織変更により、7月より役職が変わり、事実上の降格になったり、...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

管理職昇進拒否について

定期昇進に合わせ30歳代前半の課員に「課長代理」への内示をしました。中途ですが、実力等からみても申し分なく、むしろもっと早くても良かったというのが、人事の総評です。
しかしながら、本人からは辞退できな...

*****さん: 東京都／運輸・倉庫・輸送（従業員数 31～50人）

賞与の査定期間の件

弊社は６月が賞与支給日のため、評価を進めておりましたが、査定期間に関して質問があります。評価としては店舗評価と個人評価の二つが基本給に掛けられるようになっております。現状の査定期間は１２月から５月まで...

*****さん: 愛知県／フードサービス（従業員数 501～1000人）

育児休業終了後の昇給

育児休業終了後は、原則として、休業前の職務・給与にて復職させる旨就業規則の規程があります。
この度、今年度中に2名の育児休業取得者が出る予定なのですが、1人は今年度の半分以上勤務し、1人は2ヶ月のみの...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

昇給について

下記の件について教えて頂ければ幸です。
①昇給率の算定
基本的なことで申し訳ないです。例えば：１０万の人が１万昇給で１１万になった場合は１０％の昇給（10万に対して）か９.１％の昇給（１万は11万に対...

※さん: 大阪府／人事BPOサービス（従業員数 101～300人）

昇給と賞与の査定方法について

お疲れ様です。
社内で絶対評価か相対評価かで意見の相違があります。
昇給査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
賞与査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
当社は目標管理制度を取っ...

※さん: 大阪府／人事BPOサービス（従業員数 101～300人）

契約社員の給与改定について

現在雇用している契約社員に対して、業績に応じた年収のメリハリをつける目的で、給与の改定方法を変更したいと考えています。

これまでは社員の昇給率に応じて月額で数千円アップする方法でしたが、業績に応じて...

ひめさまさん: 京都府／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 1001～3000人）

心の健康不全者の評価

当社では評価制度において、評価者との面談の際にまず自己評価をすることにしています。

うつ病罹患により一定期間（１ヶ月）職場を離れた後に復職し、通常業務に就いている社員がいます。（現在も通院治療中）
...

*****さん: 静岡県／その他メーカー（従業員数 1001～3000人）

バンド型賃金とメリット昇給

バンド型賃金とメリット昇給についての書式を教えてください。

*****さん: 東京都／バイオ（従業員数 31～50人）

欠時に対する人事考課上の評価について

当社における人事考課は、大きく「勤務態度」「発揮能力」「貢献度・成果」の三つに分けて評価しています。
その中で、欠時（欠勤、遅刻、早退）は、マイナスの要素であると位置づけていますが、欠時という事実は、...

*****さん: 京都府／化学（従業員数 501～1000人）

管理職の減給

3年程度、制作部を任せている課長がいます。課長としての業務を遂行できないのでメンバーに戻そうと思っています。
それによって、減給も考えています。可能なのでしょうか？

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 6～10人）

降格・減給

管理職全員を降格（一般社員化）し給与も一般社員の規程に合わせ（半額近くになる社員もいる）理由は業績不振、にも関わらず、新入社員を雇用する。但し降格、減給社員全員に雇用契約書を取り付けてます、当然業務に...

*****さん: 北海道／その他金融（従業員数 101～300人）

遅刻者の取扱いについて

月給制を取っている会社です。所定就業時刻は9：00～17：30です。3時間遅刻して12：00～20：30まで勤務した場合の取扱いを次のようにしていますが、問題は生じますか?
1）8.5時間勤務している...

ツーさん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

就業規則違反者の処遇について

問題行為を起こしているアルバイト社員の処遇についてお伺いさせてください。

複数のアルバイト社員より、「Ａさんから宗教の勧誘を受けて困っている」旨の相談を受けました。
当社の就業規則では会社の許可を得...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 3001～5000人）

評価者（考課者）の特性/傾向診断ツールについて

評価者研修を実施するにあたり、今までは自社の人事評価制度の説明に従事しておりましたが、どうも冗長で浸透した/しないに関わらずマンネリ化して困っております。
産能大の「考課者特性チェック」のような評価者...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）

人事考課相対評価の部署間格差

昇格昇給評価を相対評価で行う場合、部署毎に分布率を変えることはあるのでしょうか。資質、姿勢、行動を評価する為、変える必要なしとも思いますが、逆にお荷物部署でも一番になればSがつき、エリート揃いの部署で...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

減給について

ご指導お願いいたします。
今般、成績不良により減給をする者がいます。
本人とは面接等にて納得、応諾を得ましたが、再度雇用契約などの書面を交わそうと思います。
通常はこのような場合いかがするものでしょう...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 11～30人）

時間外労働と人事考課

積極的な勤務を促すために、
業務繁忙期の時間外労働時間数を、賞与や昇給の査定項目とすることは、
合法でしょうか？
有給取得者が不利になる等の問題があるため違法でしょうか？

*****さん: 鳥取県／その他業種（従業員数 1～5人）

相対評価への変更について

弊社では、成果評価（結果で判断するもの。これとは別に行動評価があります。）に関して、今まで「絶対評価」で行っておりました。

問題点として、「甘・辛により、部門ごとにバラツキが出る」「目標・結果が数値...

ぽぴけさん: 東京都／教育（従業員数 1001～3000人）

賞与支給について

現在、賞与規程を作成しているのですが、
懲戒処分を受けた社員については、支給の
対象外として良いのでしょうか？労基法
91条には「裁定規程の制限」で「その減給は、一回の額が平均賃金の一日分の半額を超え...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）

異動者の評価について

異動者の評価についてご教授お願いします。
異動をすると新しい業務に慣れるまで時間がかかるので、前の部署ではハイパフォーマーであっても評価が下がりがちです。それは当然と考えるのか、そうならないような評価...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

コアタイム時間外の評価について

弊社では、フレックス制を導入しており、
コアタイムを10時～15時としております。

その際、コアタイム以外の時間帯の行動を、マイナスの評価しても良いかどうか、お聞きしたいです。

例えばAM9:30...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）

降給について

ご質問いたします
入社４年目の中途社員ですが、今春頃からうつ病的な症状（医者による診断は出ていません）により期待する仕事が出来ません。
入社当時は大きな戦力となり期待しながら給与をアップしてきましたが...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 11～30人）

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