人事評価制度の転換期に関する質問
私は社員約100名程度の会社にて人事を担当しております。
今年の4月より、人事評価制度が新しくなりました。
当社は決算時期が5月の為、新年度が6月より始まります。昨年までは、毎年6月に昇格がありまし...
- ツータさん
- 福岡県／ ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 101～300人）
相談一覧
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部門目標のフォーマットを探しています
部門目標の書式（フォーマット）を探しています。
製造業に在籍しております。
部門目標のフォーマットの見直しを検討しています。
目標と課題、それに対する「リスク」と対策を記載できる
タイプのものを...
- *****さん
- 長野県／ 精密機器（従業員数 301～500人）
決算時期変更に伴う賞与考課期間・支給時期について
いつもＱ＆Ａ等、利用させて頂いております。
大変勉強になっております。
弊社は、このたび3月決算から12月決算に変更することとなりました。
現在は、4-9月考課を12月、10-3月考課を7月の賞与に...
- *************さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
賞与の算定対象期間の設定について
いつもお世話になっています。
当社で運営している福祉施設において、
２４年４月から
介護報酬の中に直接処遇の処遇改善のための加算が算定され、
それを一時金として手当という形で３月に支給を検討していま...
- ｍｓさん
- 青森県／ 医療・福祉関連（従業員数 51～100人）
育児休業取得者の取扱について
現在、育児休業期間延長中の社員がおります。
4月に保育園入園の目処がたち復職という事になっているのですが、最近妊娠が分かり、再度7月初旬より産休取得の希望がございました。
一方で、当該社員は「4月から...
- 人事担当者さん
- 東京都／ 不動産（従業員数 1001～3000人）
絶対評価と相対評価の活用例
人事評価には絶対評価と相対評価の二種類があると言われますが、それぞれの活用先（賞与評価、昇給評価、昇格評価）とその理由につきまして、一般論で結構ですので、ご指導願います。
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
休職者の評価および賞与支給率
弊社では半期毎に人事考課にて7段階（標準が4）の業績評価を行っております。
業績評価において半期のうち3ヶ月以上欠勤、休職した場合は、
評価対象外としています。賞与査定においては、この業績評価を元に等...
- Ｍicneeさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
賞与の支給対象者の設定について
弊社ではこれまで全社員に年俸制を導入しており、支給方法としては年俸額の1/14分を毎月の月額給と6月、12月に支給する年2回の確定賞与としてそれぞれ支給しています。
また賞与支給月以外で自己都合退職す...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 501～1000人）
評価制度の導入手順
評価制度を改定する際の導入手順についてご教示願います。
評価制度の内容がほぼ確定し、実際に導入するに当たり、
役員会の決済と、労働組合の承認（説明）が必要かと思います。
そこで、一般的には役員会の...
- *****さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）
継続雇用の例外は認められるか
当社は、約70名の製造業です。就業規則に継続雇用規定があり、定年（満60才）を過ぎて本人が希望すれば全員継続雇用するとしております。しかしながら、工場の現場作業者以外の特に間接部門は、若干余剰人員をか...
- *****さん
- 山形県／ 精密機器（従業員数 51～100人）
人事考課の評定について
お世話になります。当社では、人事考課を行う前に、管理監督者を対象に研修を行っています。そこで、今回ご相談したいのは、人事考課の評定についてです。ある一つの行動について、どうしても複数の考課項目が考えら...
- hamatakさん
- 群馬県／ 機械（従業員数 101～300人）
賞与の減額について
賞与の減額について相談が２件あります。
１件は、度重なる業務の失態により、本人より減給願いが提出された場合の減額率。
１件は、遅刻が度重なり、何度も注意勧告をしても改善されない場合の賞与の減額率。
そ...
- *****さん
- 千葉県／ 医療・福祉関連（従業員数 101～300人）
1人だけ賞与支給
当方、従業員が10人未満の小さな会社です。
7月と12月に賞与支給をしていますが、このたび設立時より会社に貢献している社員に対し、
一時金を特別賞与と言う形で支給して欲しい、と社長より言われました。
...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 11～30人）
決算期変更に伴う賞与支給月と算定・評価期間の考え方
いつもお世話になっております。
弊社での現状の決算期は3月末となっており、賞与の評価期間も目標の立てやすさから、決算期に合わせて4-9月、10-3月としております。また、出勤率の算定期間についても同...
- ユキさん
- 東京都／ 機械（従業員数 1001～3000人）
人事考課表の考え方
当社は、職能資格制度を運用しております。
人事考課表の書式は次の通りです。
①昇給評価 ⇒ 能力評価(対象期間:2010/ 4/1から2011/3/31) 4月分昇給後給与以降に反映
②賞与評価 ⇒...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
役割等級の人事制度における相対評価について
あるコンサルタントから役割等級の人事制度では人事考課は相対評価が一般的だとのことで、
さらに、その成績の割合として5段階評価をしたなら、たとえば中間に6割、中間より上に2.5割
中間より下に1.5と言...
- ＨＲホワイトさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 501～1000人）
異動者の人事考課のポイントは？
部署が変わり、仕事が大きく変更した社員の人事考課、評価についての留意点をご相談したいと思います。
弊社は１年に１度大きな異動がありますが、業態上、部署によって勤務時間はもちろん、仕事の内容も大きく...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 301～500人）
人事考課・評価の対象除外者について
弊社では、年１回人事考課を行っており、その評価の対象除外者の定義として、業務外の事由のお休みにより、評価対象期間の実勤務日数が所定勤務日数の○分の○に達しない方は対象から除かれる、旨決められております...
- *****さん
- 東京都／ マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）
給与更改月の賃下げについて
いつも拝見させていただいております。
早速ですが、
弊社は200名程度のサービス業の会社で労働組合はありません。
就業規則 賃金規程において
（更改時期）毎年1回、4月とする。
とあった上で、今回...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 101～300人）
休職者へ対する人事考課の取り扱い
いつも勉強させて頂いております。
突然の休職などで、人事考課の評価時期に本人がいないまま人事考課を行わなければならないケースがあると仮定します。この場合、本人との業務目標の達成度の確認などがないまま...
- *****さん
- 東京都／ マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）
有期契約社員の評価による雇用条件変更について
お世話になります。
昨年３月、約５０名の有期契約社員の契約更新の際に、人事評価を行って賃金のランクを決めるといった説明をしました。
有期契約社員全員評価をするのが原則で考えています。
一方的に説明した...
- *****さん
- 宮崎県／ その他業種（従業員数 101～300人）
職能資格制度の運用
当社は、Ｍ級(１～４等級)・Ｓ級１～(４等級)・Ｊ級１～(４等級)に等級区分しております。等級数値が少ない方が上位等級です。
なおＳ３級→Ｓ２級の時に担当員(係長相当)、Ｓ１級→Ｍ４級の時に主任担...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
人事評価 評価の甘辛の是正をしていく手順について
弊社にて現在、職種別に人事評価項目を検討しています。その策定委員会のなかで、基準策定も重要であるが、評価の甘辛を是正し、被評価者に評価結果をフィードバックしていく事のほうが重要であるとの意見が多く、そ...
- *****さん
- 大阪府／ 商社(専門)（従業員数 301～500人）
インセンティブルール
ご質問させて頂きます。
弊社今年度より、インセンティブ制度を導入を検討しておりまして、実際どのようなルールがいいのかご教示頂ければと思います。
宜しくお願いします。
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 31～50人）
育休明け時短勤務者への評価方法
いつも参考にさせていただいております。
今回は、育休明け社員で、時短勤務となる社員の評価方法の可否についてお伺いいたしたく、投稿させていただきました。
弊社の規程では、
『3歳未満の子供と同居し養育...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 5001～10000人）
年俸条件の変更に関して
業務縮小により、内定者の受入が大変苦しい状況です。
そこで現在、
選考時に伝えていた年俸条件（300万円）を、1割程度下方に
見直したい、と考えております。
こちらどのように全員に伝えてよいか分か...
- *****さん
- 東京都／ 不動産（従業員数 11～30人）
常駐社員の人事考課者について
現在人事考課制度の改革に取り組んでいますが、『考課者』について悩んでいます。
当社は、システムの開発や運用などを行っており、多くの社員が客先へ常駐しています。
その客先常駐者を考課する者を『組織上の...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
長期休暇取得者の評価について
長期休暇取得者の評価についてアドバイス願います。
有給での長期休暇、休職扱いでの長期休暇に関わらず、
傷病による休暇を取得している社員の評価としては
どのようにするのがよいのでしょうか。
昨年度までは...
- なべきちさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
懲戒処分の上位者の責任
当社は消費者に直接商品をお届けする業態で、配送センターを１０ヶ所以上設置しております。このほど、配送センターにおけるサービス残業の調査を人事部署が行った結果、少なくないセンターでサービス残業の実態があ...
- *****さん
- 大阪府／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
子会社への出向者の降格について
子会社への出向者の降格について相談させて下さい。
弊社は資格等級制度を用いており、親会社では管理職相当の資格等級の社員を1年半前に子会社に管理職として出向させたのですが、子会社ではマネジメント能力がな...
- okabaさん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）