[所定外労働超過]管理職への懲罰について
初めて相談をさせていただきます。
当社でも遅まきながら、時間外労働の管理に着手しようとしています。
所定外労働時間超過者が出た場合、その部門の管理職に警告を発します。それでも改善がされない場合は、管...
- *****さん
- 東京都／ 医療機器（従業員数 501～1000人）
相談一覧
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役割等級と人事評価
当社は人事制度の構築を検討しております。
役割等級制度を導入したいのですが、役割等級制度に合う評価基準というのは、会社目標に連動した業績評価基準であると認識しています。
ただ、下位等級の社員などは個人...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
MBBについて
大手企業であっても、目標管理シートを使用しない会社があると聞いたことがあります。
MBBにより、想いだけを共有しているとか。
その具体的考え方・手法について、知りたいと考えています。
ご存知の範囲に...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
営業目標未達成を理由とした解雇
最近のＩＴ業界ですと、営業成績が未達成との理由だけで解雇するケースがあります。とりわけ、外資系のCountry Managerや営業部長クラスに多く見られます。セールスサイクルの長い製品（1年以上）に...
- *****さん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 1～5人）
考課と評価の違い
お世話になります。
基本的な質問でお恥ずかしいのですが、考課と評価の違いについてご教授願います。
評価制度を作るにあたって、区別がつきません。
よろしくお願い致します。
- 今野さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
役割等級の運用について
役割等級の運用についてご指導願います。
同一等級同一役割が原則であるという認識はあるのですが、たとえば役割等級定義と照らし合わせたときに、上位等級の役割の一部を既に担っている場合、その者は上位等級に昇...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
自己申告書の項目
弊社は毎年１回、従業員全員に自己申告書の記入をお願いしています。
その中に家族構成（続柄、年齢、同別居、健康）を記載してもらっています。
目的は、異動を検討する際に家族の年齢や健康など配慮すべきことを...
- hirofumiさん
- 大阪府／ 販売・小売（従業員数 501～1000人）
評価による降給の限度
業務評価により降給を行いたいのですが、
減給の制裁のように限度額がございますか。具体的には、375,000円を300,000に
しようかと考えています。例えば、第一段階で330,000にして具体的な目...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 1001～3000人）
人事（行動）評価と懲戒処分について
当社の人事評価制度では、行動評価の対象範囲を、業務上の行動に限定し、業務外のプライベートな行動は評価対象外として整理していますが、業務上の行動が懲戒処分に相当する行為で、就業規則に基づく懲戒処分を付し...
- カツヒコさん
- 神奈川県／ 公共団体・政府機関（従業員数 51～100人）
考課者訓練のポイント
弊社は社員数80名程の化学メーカーです。人事制度を年功的な内容から、成果主義要素を取り入れた制度へ段階的に移行中ですが、考課者（部長クラス）のレベルに大きなばらつきがあります。社員から不満が出ないよう...
- *****さん
- 東京都／ 化学（従業員数 51～100人）
懲戒による賞与メリットの減額査定
懲戒処分のガイドラインを検討しています。懲戒処分により、減給となり、同一事由により次回賞与のメリット分（評価による加算分）について減額査定となる場合には、その合計額が平均賃金の1日分の半額を超えた場合...
- *****さん
- 埼玉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
出向者とプロパー社員混在による考課・賃金はどうすべきか
弊社は、親会社からの出向社員100名が従業員です。
この度、プロパー社員を採用することになりましたが、賃金は親会社よりも低くする方針です。
給与規則・就業規則は親会社のものを社名だけ変えて印刷しただけ...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 301～500人）
人事評価制度の構築について
当社は、創業後４年目のいわゆるベンチャー企業ですが、業容拡大をにらんで、人事評価制度の構築を企図中です。
検討にあたって、留意すべき点、また導入にあたってどのようなプロセスを踏むのが良いかのなどにつ...
- *****さん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 31～50人）
降格と減給
懲戒降格が規程してある前提において、懲戒降格行使の結果、懲戒前賃金よりも10%以上低減する場合、労働基準法の減給制限に抵触しますか？
あくまでも直接的減給ではなく降格した結果という点を鑑みてご教示くだ...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
評価方法の変更について
お世話になります。
現在、社員の評価は実績評価で半期毎に賞与、年１回に能力評価で昇給額を決定しております。（基本給ランク表は社員全員が閲覧可能）評価のやり方としては社員のモチベーションを上げる狙いもあ...
- *****さん
- 東京都／ 電機（従業員数 101～300人）
MBBについて
MBB（Management by Belief）について最近耳にします。ですが、具体的にどのように仕組みに落としているのかが分かりません。目標管理シートにどのように工夫をするのか等、教えて頂けません...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
人事考課について
目標管理シートにて人事考課を実施するに当たり、計算の方法論を教えて頂きたく思っております。
具体的には、100点満点の評価点があり、平均点で賞与標準2.0ヶ月となるようにします。
平均点より1点上がる...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
昇給率
昇給率について、弊社の昇給率が世間水準に比較して高いのか低いのかを知りたいと考えております。
①比較資料としては、どういう考え方で、どこを調べるのが良いでしょうか？
②昇給率とは、基本給で考えるパター...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
年次有給休暇取得による不利益な取扱い
有給休暇の取得による不利益な取扱いについて、質問させて頂きます。有給休暇を取得した者に対して不利益な取扱いをしないようにしなければならないと労働基準法には規定されているようですが、顧客や職場の事情を考...
- *****さん
- 兵庫県／ その他業種（従業員数 11～30人）
兼務者の評価について
A部署とB部署を兼務している社員がいたとします。この社員をどう評価すべきか迷っています。
目標管理シートを2枚作成し、予め、その社員のA部署に関わるウェイトとB部署に関わるウェイトを決め、期末評価時に...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
ルーチンワークの評価について
通常の目標管理シートには記載できないルーチンワークを、手抜きが発生しないように（重要な仕事だと認識して貰う為に）、何らかの形で加点評価をする必要があると考えております。具体的に、どのような方法がありま...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
評価項目資料について
現在評価項目の見直しを検討していますが、他社事例や、評価項目例一覧といったような資料でお勧めのものがあれば、ご紹介いただきたいと思います。
宜しくお願いいたします。
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
賞与査定期間の一部しか在籍しない者の査定基準
賞与が年２回支給される場合、各算定期間は６ヶ月であるとの前提があることが多いと思います。この度、以下の場合において６ヶ月に満たない場合の基準を作成したいと思っていますが、実例としてどのような規定を定め...
- *****さん
- 愛媛県／ その他業種（従業員数 1～5人）
賞与の減額は不利益変更？
「賃金の減額は不利益変更」と言う理解はしていますが、賞与はどうなのでしょうか？
弊社の場合は、賞与規程はなく、労働組合と年間支給月数の協定を結び、管理職含む非組合員もその月数に準じて支給しています。
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- *****さん
- 石川県／ 輸送機器・自動車（従業員数 101～300人）
寄付金をしないことによる不利益取扱いについて
恐れ入ります。
私の勤務先では、再来年に創立○○周年を迎え、種々記念イベントや新規事業を立ち上げる計画があります。
そこで、会社が、その費用に充てるため、あくまで任意という形で、社員にかなりの...
- *****さん
- 京都府／ 教育（従業員数 501～1000人）
目標管理シートの難易度調整について
目標管理シートを作成中ですが、考課点を計算する際、一般的に難易度×ウエイト×達成度となりますが、難易度は人それぞれ見方が異なりますし、わざと難易度を下げ、点数をかさ上げする社員も想定されます。職責に見...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
人事考課について
当社は現在人事考課を行っておりますが、今現在使用しているものが古く、新しく作り変えようと考えております。今は、上司が部下を評価するだけではなく、部下が上司を評価する考課システムもあるようですが、どうい...
- *****さん
- 東京都／ 商品取引（従業員数 101～300人）
目標管理導入に関する書籍
なかなか営業成績が上がらず、困っています。営業本部長も良い案があるわけでもなく、ただ漫然と毎日を過ごしているように思います。そこで、目標管理を導入してはどうかと考え、とりあえず概要や導入ステップ等の知...
- *****さん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 51～100人）
降格人事について
降格人事を行なう際の進め方・注意事項について参考までにお教え頂けませんでしょうか？
- とよさんさん
- 東京都／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 501～1000人）
精神的な病のある者に対する人事考課
精神的な病を患っている者に対する評価について、次の２つのケース別にご教示を願います。
１．躁鬱病と診断され現在も通院中であり、病院からは本人の上司に対して「本人に向かって『頑張れ』とは決して言うな」と...
- よっちゃんさん
- 新潟県／ 農林・水産・鉱業（従業員数 51～100人）