人事考課を基に昇給額を決めたいです。

いつもお世話になっております。

昇給についてお伺いしたいことがございます。

弊社は年俸制を実施しており、労働契約書を毎年更新しています。(賞与なし、交通費あり）
そして、社員の入社日を基準にして毎年年俸額が代わる形になっております。

規模の小さい企業なんですが、一応人事考課制度がありまして、
その人事考課の結果によって、年俸の昇給額を決めるようにしたいと思っております。

人事考課の点数を等級にして、その等級に合う金額を上げるということです。

例えば、
S、A、B、C、D、Eに等級をわけて、適当な金額を決めるのです。

それで最近の昇給額を調査して結果、
平均１～２％あたりだということがわらりました。
そしてそのパーセントで計算すると、月20万円もらう社員の昇給額は3,000円で、年にすると、ただ36,000円が上がることになります。
そうするのは、社員のモチベーションを低下することになると考え、、うちはうちなりの計算方法を考えてみました。

年俸制で運営してますので、最初給料を決めるとき、賞与金は別に無いようにしました。
そして人事考課による昇給額があまりにも少ないため、
一ヶ月の給与を賞与の感じで支給すれば、どうだろうと思いました。

その計算方法をみて、それが法的に問題ないのか、計算は正しいのか、
また、すこし変じゃないのかと、ご意見お願いいたします。
（いままでどこでも見たことの無い方法かもしれません^^;;;）

例）　年俸　240万円の場合（月給は20万円）

１．アップになる年俸　＝　人事考課等級を基に月給の昇給率を異にする。＋　昇給結果の一ヶ月の給料を支給する

　　　　　月給の昇給率　　　　　追加で支給される金額　　　　　　　　予想の年俸額
S　　　　　　　1.5％　　　　　　　昇給になった1ヶ月の給料　　　　　　　　　2,639,000
A　　　　　　　1.3％　　　　　　　昇給になった1ヶ月の給料　　　　　　　　　2,633,800
B　　　　　　　1.0％　　　　　　　昇給になった1ヶ月の給料　　　　　　　　　2,626,000
C　　　　　　　0.８％　　　　　　　昇給になった1ヶ月の給料　　　　　　　　2,620,800
D　　　　　　　0.6％　　　　　　　昇給になった1ヶ月の給料　　　　　　　　　2,615,600
E　　　　　　　0.4％　　　　　　　昇給になった1ヶ月の給料　　　　　　　　　2,610,400


>最初は１の方法でいこうかと思ったんですが、そうすると、一番よい評価をもらった人と、最低の点数をもらった人の額の差があまりのも少ないので、
２の方法をまた考えてみました。


２．アップになる年俸　＝　月給の昇給率は同じだが、考課等級によって追加で支給される一ヶ月の給料の比率を異にする

　　　　　月給の昇給率　　　　　追加で支給される金額　　　　　　　　予想の年俸額

S　　　　　　　　　　　　　　　　昇給になった1ヶ月の給料の130％　　　　　2,699,900
A　　　　　　　　　　　　　　　　昇給になった1ヶ月の給料の110％　　　　　2,620,000
B　　　　　　　　　　　　　　　　昇給になった1ヶ月の給料の100％　　　　　2,600,000
C　　　　　　　1.5％　　　　　　昇給になった1ヶ月の給料の90％　　　　　　2,580,000
D　　　　　　　　　　　　　　　　昇給になった1ヶ月の給料の70％　　　　　　2,540,000
E　　　　　　　　　　　　　　　　昇給になった1ヶ月の給料の50％　　　　　　2,500,000

2の方法で決めても問題ないのか、意見お願いいたします！

投稿日：2014/01/27 13:57　ID：QA-0057584