人事や労務業務に関する相談 46件「人事のQ&A」

ワークシェアリング

いつも参考にさせていただいております。
今回雇用の確保に向けて「緊急型ワークシェアリング」を検討しております。そこで教えていただきたいのですが
①３勤３休の１１時間勤務を８時間勤務にした場合、仮に残業...

*****さん: 秋田県／精密機器（従業員数 501～1000人）

地方営業所体制

いつも参考にさせてもらってます。
地方営業所の人員体制について懸念事項を確認させてください。経緯としては
１．数年前までは所長、社員、契約、派遣など５～６名体制
２．直近では　社員、契約（会社直接契約...

*****さん: 東京都／電機（従業員数 101～300人）

管理職比率について

当社は、管理職比率が20％に達しようとしています。この管理職比率はどのくらいが適性なのでしょうか。他社事例があればご教授願います。

*****さん: 東京都／機械（従業員数 3001～5000人）

店舗の適正人員について

いつも大変参考にさせていただいています。
店舗の適正人員についてご相談です。
全国に店舗を運営しておりますが、現場からは人員補充の希望が多く寄せられます。
ただ、その希望人数が本当に必要か、また適正で...

*****さん: 東京都／美容・理容（従業員数 301～500人）

平均年齢

平均年齢29歳というのは、低いのか高いのか判断する基準値などありますでしょうか。ちなみに弊社はフードビジネスです。

*****さん: 愛知県／フードサービス（従業員数 501～1000人）

要員計画

要員計画の算出方法はいろいろあると思いますが、総人件費及び労働分配率等から導き出せる算出方法があればご教授頂きたいのですが。
よろしくお願いします。

*****さん: 東京都／ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 1001～3000人）

採用計画

採用計画・教育計画を立てなさい！といわれていますが、正直何をどう書けばいいのかわかりません。参考になるような採用計画、教育計画があれば教えてほしいです

*****さん: 愛知県／フードサービス（従業員数 501～1000人）

管理職の適正マネージメント数について

いつもお世話になっております。
部長の適正なマネージメント数について
指標がありましたら教えていただきたいと思います。
実際問題として、15名以上の部員をマネージメントすることは厳しいと思っています。...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

高年齢者の活用方法

全国に店舗を展開している当社です。
近隣複数店舗の植木等の整備を、短時間ですが
高年齢の方にお願いできればと考えています。
そのような紹介所などはありますでしょうか。
役所などでしてもらえるものでしょ...

*****さん: 愛知県／フードサービス（従業員数 301～500人）

管理職数を適正化する

過去、悲しいかな無定見に一般職から管理職への登用がなされており、このままでは管理職だらけになる恐れがあります。現在でも、部下なしのマネージャが何名か存在しています。本当に能力のある管理職は残すべきでし...

*****さん: 愛知県／輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）

適性検査ツール

CUBICのように、短時間で結果が出せる「適性検査ツール」が他にあれば、ご紹介下さい。

*****さん: 東京都／ HRビジネス（従業員数 11～30人）

専門技術力の把握・分類方法について

現在研究開発者の人材育成体系見直しを行っておりますが、それに先立って能力評価・育成目標設定のために専門技術力を類型化して、把握・整理する必要性を感じております。所謂スキルマップ・スキルスタンダード・人...

よしこべさん: 兵庫県／医療機器（従業員数 1001～3000人）

ビジネスマン（社員）が求める能力・スキルの統計

研修目的の検討をする為、ビジネスマン、社員が求める能力・スキルの全体的傾向を統計やアンケート結果で調べ度、掲載されているサイトや書籍がありましたら教えて下さい。

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

組織図記載方法について

決め事の話だとは思うのですが、組織図の記載方法についてアドバイス頂けませんでしょうか？
当社では、組織図に親会社だけではなく、子会社も記載しています。子会社への出向者は、親会社だけではなく、子会社にも...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

職務調査における難易度の基準

現在人事制度構築にむけての職務調査の実施を検討しているのですが、各部門責任者への職務調査を行う上で各課業ごとに難易度の設定(3段階程度)をしたいと思っているのですが、それぞれの段階の基準をどのよ
うに...

*****さん: 茨城県／機械（従業員数 101～300人）

バブル期入社社員の処遇

人事企画を担当しています。
バブル期に大量採用した社員が管理職登用の世代になりますが、
この経営環境のなかでポスト増設はできず、彼らを任用するポスト数が非常に限られています。
そうした状況での、管理職...

*****さん: 東京都／ HRビジネス（従業員数 51～100人）

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