「人材育成」関連のコンテンツ

企業がOFF-JTに支出した費用の労働者一人当たりの平均額は1.4万円と前回より減少。OFF-JTを正社員に対して実施した事業所は75.7％～平成30年度「能力開発基本調査」（厚生労働省）

厚生労働省では、このほど、平成30年度「能力開発基本調査」の結果を取りまとめましたので、公表します。「能力開発基本調査」は、国内の企業・事業所と労働者の能力開発の実態を明らかにすることを目的に、平成13年度から実施しています。この調査は、企業の教育訓...

人事辞典

社員の成長に影響するグロースマインドセットとは

「グロース・マインドセット（Growth Mindset）」とは、自分の才能や能力は、経験や努力によって向上できるという考え方のこと。社会心理学、発達心理学を専門とするスタンフォード大学の心理学教授キャロル・ドゥエック氏によって提唱されました。グロー...

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大企業社員が中小・ベンチャーで仕事を体験　期待できるメリットとは

従業員に中小・ベンチャー企業などで業務を経験させる、大企業の取り組みが進んでいる。パナソニックでは今年、働き方改革の一環として、社外留職制度を導入。入社4年目以上かつ現在の職場での経験が1年以上の社員を対象に、一ヵ月から一年ほどの期間、希望する他社...

人事辞典

反転授業とは～メリットや企業研修への活用法を解説

「反転授業」とは、従来の授業形態を「反転」させた学習スタイルのことを指します。従来の学習ではインプットを授業中に、アウトプットを宿題として行っていました。しかし、「反転授業」ではまさにこの逆。インプットを家庭で、アウトプットを授業中に行うのが特徴です...

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法人向け人材育成の全78講座が学び放題。中小企業の人材育成を促し、地域経済の成長をサポート～法人向け人材育成の定額制プラン『SWITCH WORKS人事倶楽部』、2019年1月よりスタート：スウィッチワークス

株式会社スウィッチワークス(本社：岡山市北区、代表取締役：竹本幸史)は、2019年１月7日（月）より、中小企業の人材育成をサポートし地域の経済効果を高めるため、法人向け人材育成の定額制プラン“SWITCH WORKS人事倶楽部”を本格始動します。導...

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サントリーに聞く！次世代リーダーを抜てきし、育てる方法とは【インタビュー】

世界各国のグループ企業は312社・従業員数3万7000人超。真のグローバル企業へと突き進む同社は、いかにして「次代を担う経営人材」を発掘し、育成しているのでしょうか。グローバル人事部の田中憲一さんと長原優子さんにうかがいました。

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サービス産業でスキルスタンダード認定を開始　取得者3万人めざす　経産省

経済産業省は、サービス産業に従事する現場人材に求められるスキルを明確化した「おもてなしスキルスタンダート」に基づく個人認定制度をスタートさせた。高付加価値を提供できる人材の育成につなげるのが狙い。制度の創設に合わせ、昨年策定した同スタンダードのスキル...

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「平成30年版労働経済の分析」を公表～分析テーマは「働き方の多様化に応じた人材育成の在り方について」（厚生労働省）

厚生労働省は、本日の閣議で「平成30年版労働経済の分析」（「労働経済白書」）を報告しましたので、公表します。「労働経済白書」は、雇用、賃金、労働時間、勤労者家計などの現状や課題について、統計データを活用して分析する報告書で、今回で70回目の公表となり...

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雇用人員の過不足、正社員で6割弱が不足と回答。「副業・兼業の許可する予定はない」企業は75.8％～『多様な働き方の進展と人材マネジメントの在り方に関する調査（企業調査・労働者調査）』：JILPT

独立行政法人労働政策研究・研修機構は「多様な働き方の進展と人材マネジメントの在り方に関する調査（企業調査・労働者調査）」を発表しました。■調査結果のポイント（抜粋）１．雇用人員の過不足状況＜企業調査：雇用人員の過不足、正社員で6割弱が不足と回答＞・企...

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中小企業等で働く従業員向けの人材育成プラットフォームを公開します（中小企業庁）

中小企業庁では、中小企業で働く従業員等を、将来、社内の中核的な人材に成長できるよう育成するため、社会人基礎力や「人手不足解消術」「生産性向上術」を始めとした専門知識などのカリキュラムを、いつでも、どこでも学ぶことができ、かつ学習履歴や成果を可視化でき...

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若手社員の課題や不安を解決！いま上司や先輩、そして人事が行うべきキャリアサポートとは～「2018マイナビ新入社員意識調査」を読み解く～

若手社員は今、どのような悩みを抱えていて、どのようなキャリアを歩んでいきたいと考えているのでしょうか――。株式会社マイナビでは毎年4月に、同社の新入社員研修の受講者を対象として仕事やキャリアに関する「意識調査」を行っています。今回は、人材育成やキャリ...

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企業が研修を最も強化したい層は「ミドルマネジャー」と「新任マネジャー」。最も強化したいテーマは「リーダーシップ」｜人事白書調査レポート

企業の育成担当者に、今後どの層を対象にした研修を強化するのかを聞いたところ、最も多かったのは「ミドルマネジャー」（63.7％）。次いで、「新任マネジャー」（55.6％）、「若手社員」（50.9％）、「新入社員」（30.0％）という順番となった。今後ど...

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「現場の人事力」を上げ、「強くて優しい会社」を実現するための方法を解説～『強くて優しい会社』（末永春秀：著）クロスメディア・パブリッシングより刊行

株式会社クロスメディア・パブリッシングは、末永春秀：著『強くて優しい会社』を刊行しました。強い会社とは、社風が伸び伸びとしていて社員の仕事に主体性があり、しっかりした価値観を持ち、結果として利益を出し続け、社会になくてはならない存在となっている会社...

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キャリア形成へ支援拠点を設置　厚労省

厚生労働省は、定期的・体系的な研修・面談などによって従業員のキャリア形成を促進・支援する企業の総合的な仕組みである「セルフ・キャリアドック」の導入を促進するため、企業などに無料で助言を行う支援拠点を東京と大阪の２カ所に開設した。拠点には、人材育成・キ...

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「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の審査員会特別賞を建設業界で初めて受賞！社員の成長を促す三和建設の社内大学「SANWAアカデミー」とは

三和建設は2017年3月に、建設業界で初めて「日本でいちばんにしたい会社」大賞の審査員会特別賞を受賞しました。同社では社員の誰もが書き込んで意見交換ができるSNS形式の日報を導入し、社員が講師を務める社内大学「SANWAアカデミー」を開設。「つくるひ...

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セルフ・キャリアドック導入を支援する拠点を開設しました～無料で企業などにおける組織活性化の仕組み作りを支援（厚生労働省）

厚生労働省では、6月20日（水）に、企業の「セルフ・キャリアドック(※)」の導入を無料で支援する拠点を、東京と大阪の２か所に開設しました。「セルフ・キャリアドック」とは、企業がその人材育成ビジョン・方針に基づき、キャリアコンサルティング面談と多様なキ...

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これからの働き方をシミュレーションする、「働き方改革」をテーマにしたビジネスゲームを開発・発表～「働き方改革」の課題や問題点を露にし、本質に迫るカードゲーム：NEWONE

これからの働き方に関して企業へ人材育成・組織開発サービスを展開する株式会社NEWONE（本社：東京都千代田区代表取締役：上林周平）は、企業における「働き方改革」の本質理解を促進するビジネスゲーム『働き方改革ゲーム-NEWONE-』を開発・6/4に発...

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人生そのものを考えさせる教育が社員の仕事への意欲を高める。株式会社さくら住宅　代表取締役　二宮生憲さんインタビュー

長時間労働の削減が叫ばれる現在、仕事を選んで効率的に利益を上げたい、と考える企業も多いのではないでしょうか。そんな中、小さな工事でも断らず、顧客の信頼を得ることで大きく成長したリフォーム会社があります。神奈川県横浜市にあるさくら住宅です。受託した仕事...

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労働生産性が高い企業は人材育成・能力開発方針が社内に浸透～『ものづくり産業における労働生産性向上に向けた人材育成と能力開発に関する調査』：JILPT

労働政策研究・研修機構（JILPT）では、『ものづくり産業における労働生産性向上に向けた人材育成と能力開発に関する調査』を実施しました。＜調査結果のポイント＞ものづくり人材の育成・能力開発の取り組み＜育成・能力開発方針が社内に浸透している企業の...

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教育部新設して専門性をアップ　トモズ

163店舗のドラッグストアを展開している(株)トモズ（東京都文京区、德廣英之代表取締役社長）は、人材育成および営業力強化を目的に「教育部」を新設した。店舗従業員に対し、美と健康に関する専門性やカウンセリング能力を高めるための対策を講じる。店舗正社員が...