「人材育成」関連のコンテンツ

人材育成とは――目的と考え方、育成ポイントや企業の成功事例、学べる本を紹介

人材育成とは、企業のビジョンやミッションに共感し、さらなる発展の要となる人材を育てることです。副業やフリーランスなど、企業と個の関係性が問われている現在、自社における人材育成の意義や方法について課題を感じている企業も多いのではないでしょうか。テレワー...

ニュース

「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査」結果を発表

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を⽀援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区代表取締役社長：藤島敬太郎以下、当社）は、企業の人事担当者150名、管理職150名に「マネジメントに対する人...

人事辞典

キャリア・アダプタビリティとは――変化の時代に求められる適応できる能力

「キャリア・アダプタビリティ」とは、個人のキャリアにおいて、変化の必要性が生じたときにその変化を受け入れ、適応できる能力のことをいいます。キャリア研究の第一人者であるドナルド・E・スーパーによって提唱され、その後マーク・L・サビカスが発展させた概念で...

ニュース

『ポストコロナを生き抜く術！［実践］強い会社の「人を大切にする経営」』（坂本光司／人を大切にする経営研究所：著）ＰＨＰ研究所より刊行

ＰＨＰ研究所は、坂本光司／人を大切にする経営研究所（坂本洋介・水沼啓幸）：著『ポストコロナを生き抜く術！［実践］強い会社の「人を大切にする経営」』を刊行しました。コロナ禍でも揺るがない優良企業35社の、心の生産性を高める働き方、DX（デジタルトラン...

ニュース

『新コーチングが人を活かす』（鈴木義幸：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、鈴木義幸：著『新コーチングが人を活かす』を刊行しました。“日本のコーチングは、この本から始まった”今日すぐ使える！ 1冊ですべてわかる！！最良の入門書累計20万部ロングセラーの図解改訂版2000年に刊行以来「最...

ニュース

『スキルペディア』（村山昇：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、村山昇：著『スキルペディア――360度の視点で能力を哲学する絵事典』を刊行しました。「不透明な時代」に揺らがない「確かな自己基盤」を手にするために自分らしく強い仕事をする44の能力◆ゆれ動く新時代に、健やかに働き続...

ニュース

『学習者中心の教育を実現するインストラクショナルデザイン理論とモデル』北大路書房より刊行

北大路書房は、C.M.ライゲルース、B.J.ビーティ、R.D.マイヤーズ：編、鈴木克明：監訳『学習者中心の教育を実現するインストラクショナルデザイン理論とモデル』を刊行しました。■内容紹介脳科学や学習科学、情報技術やITを介したコミュニケーション、...

人事辞典

リフレーミングとは――視点を捉え直すことで別の見方が可能に

「リフレーミング」とは、理想的な状態に向かうために、ものごとを認知する枠組みを別の枠組みで捉え直すことをいいます。枠組みは英語で「Frame（フレーム）」、そのフレームを改めることから「Reframing（リフレーミング）」と呼ばれます。もともとは心...

ニュース

【管理職1,070人の意識調査】管理職の悩みダントツ1位は「部下の育成」

累計13,000社260万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（本社東京都千代田区、代表取締役社長眞﨑大輔、以下「LA」）は、2019年12月～2020年3月の期間、管理職1,070人を対象に実施した「管理職の意識調...

記事

尾形真実哉さんに聞く：リアリティ・ショックの扱い方がポイント。新入社員の組織適応を促す要素とは

この4月に、新入社員を迎えた企業は多いでしょう。昨今の労働力不足を考えると、採用した人材が組織に定着し、長きにわたって活躍するしくみを整えることは、企業にとって重要な課題といえます。では、新入社員が入社初期の葛藤を乗り越えて組織に適応するために、何が...

記事

1on1の導入割合は4割超。上司の傾聴力が成功の鍵に【人事白書】

『日本の人事部　人事白書2020』から、1on1ミーティングについての調査結果を紹介します。

人事辞典

スモールステップとは―その意味と仕事現場での活用法は？

「スモールステップ」とは、目標を細分化して簡単な内容から小刻みに達成していくことで、最終目標に近づいていく育成手法です。アメリカの心理学者バラス・スキナー氏によって提唱されました。当初は教育現場や心理療法に使われていた手法ですが、現在では子育てから人...

ニュース

『理想のチームプレーヤー』（パトリック・レンシオーニ：著）サンガより刊行

サンガは、パトリック・レンシオーニ：著／樋口武志：訳『理想のチームプレーヤー――成功する組織のメンバーに欠かせない要素を知り、成長・採用・育成に活かす方法』を刊行しました。優れたチームプレーヤーに欠かせない要素は、「謙虚であること」、「ハングリーであ...

記事

酒場学習論【第9回】釜石「岬」と、会社は誰のもの?

ラグビーワールドカップの会場にもなった、釜石市の「鵜住居復興スタジアム」近くの海辺に一軒の旅館があります。名前は「宝来館」。ここの女将から、津波に襲われた際のお話を都内のセミナーでうかがう機会がありました。「宝来館」に行き、現地でもう一度お話を直接う...

人事辞典

ピア・ラーニングとは―学習者同士が協力しながら学び合う学習手法

「ピア・ラーニング」とは、学習者同士が互いに協力しながら学び合う学習手法のことをいいます。「ピア（peer）」とは仲間のこと。教師が講義をして、学習者が聞くという旧来型の一方向的なコミュニケーションではなく、学習者同士が協働して同じプロジェクトを遂行...

書式文例

育成型人事考課を目指すためのリスト

成果主義人事考課の目的は報酬決定のためであり、成果に対して報いる制度です。一方、育成型人事考課は「成果をあげられる社員の育成」を目的としており、仕事ぶりとこれから強化したい方向性を確認し、共有する人事考課です。ここでは育成型人事考課を目指すための項目...

ニュース

テレワーク導入1～2か月で見えた課題は、コミュニケーション不足と不平等の発生

累計13,000社260万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社、本社東京都千代田区、代表取締役社長眞﨑大輔、以下「LA」）は、企業の人事・教育担当者948人を対象に、新型コロナウイ...

ニュース

経営者・人事担当者の2019年度振り返り調査

人事評価クラウドで企業の働き方改革を支援する株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、全国の従業員数5人以上300人未満の企業経営者および人事担当者を対象に、2019年度の振り返りに関するインターネ...

記事

テクノロジーで採用面接のコミュニケーションを“見える化”した村田製作所の取り組み

人材の採用難が深刻化する中、採用力強化に直結する「面接力の向上」を課題とする企業は少なくありません。しかし、面接官と応募者が閉じられた空間で対面し、定性的なレビューに終始することが多い面接は、客観的に検証することが難しいのも事実です。こうした現状に一...

記事

働き方改革から学び方改革へキヤノンが実践する人生100年時代に必要な「変身力」の育て方

人生100年時代に、ビジネス環境の目まぐるしい変化。今や一つのスキルだけで一生食べていける時代ではありません。技術の進歩に応じて、従業員も知識や経験を増やし続ける努力が必要です。そんな中キヤノンは、過去のスキルにしがみつくのではなく、社会の変化に合わ...