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HRペディア 掲載日:2020/08/20

【ヨミ】キャリア アダプタビリティ キャリア・アダプタビリティ

「キャリア・アダプタビリティ」とは、個人のキャリアにおいて、変化の必要性が生じたときにその変化を受け入れ、適応できる能力のことをいいます。キャリア研究の第一人者であるドナルド・E・スーパーによって提唱され、その後マーク・L・サビカスが発展させた概念です。マーク・L・サビカスは「キャリア構築理論」を唱え、そのなかの重要概念の一つとしてキャリア・アダプタビリティを挙げています。

キャリア・アダプタビリティのケーススタディ

何が起こるかわからない変化の時代に求められる
キャリア・アダプタビリティによる「不確実性への耐性」

キャリア・アダプタビリティは、自分のキャリアに関心を持ち(Concern)、コントロールでき(Control)、探求する好奇心を持ち(Curiosity)、自信を持つ(Confidence)という四つの次元から構成されています。

現在、フリーランスやパラレルワーカー、副業人材などが増え、私たちの働き方は多様化しています。ランサーズの「フリーランス実態調査」によると、広義のフリーランス(業務委託で所得を得ている人)の推計経済規模は2018年に初めて20兆円を超え、日本の総給与支払額の10%を占めるといいます。また、広義のフリーランス人口は2015年の913万人から、2020年には1034万人と100万人以上増えています。

「大企業に入れば、一生安泰」という時代は終わりつつあります。日本経済団体連合会(経団連)の中西宏明会長や、トヨタ自動車の豊田章男社長が「終身雇用の限界」を訴え、新卒一括採用を含めた日本型雇用システムの見直しが叫ばれている今、会社員であっても変化に応じて柔軟にキャリアを変えていく力、つまり「キャリア・アダプタビリティ」が求められています。

類似の考え方に「プロティアン・キャリア」があります。変化に応じて変幻自在にキャリアを適応させていくという概念です。「適応」と聞くと外的要因に自分を合わせていく受け身な印象を持つかもしれませんが、キャリア・アダプタビリティやプロティアン・キャリアは必ずしも受け身な姿勢ではなく、主体性や自己肯定感・自己効力感に基づいています。何が起こるかわからない混沌(こんとん)とした世の中でも、不確実なものに耐性があり、不確実性を受け入れるオープンさが根底にある上での「適応」なのです。

終身雇用におけるキャリア開発は、個人ではなく組織が考えるものでした。しかしこれからは、自分でキャリアをデザインしていかなければいけません。「キャリアの成功」が指すものを、大企業に就職したり組織の中で昇進したりすることだけでなく、「自分にとっての成功は何か」という視点で自分自身が定義することが重要です。また、継続的に学習することで、キャリアを刷新し続けていく姿勢も求められています。

・関連キーワード
プロティアン・キャリア

・参考
フリーランス実態調査 2018年版を発表(ランサーズ)
「ランサーズ フリーランス実態調査(2020年度)」詳細版を公開いたします(ランサーズ)

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