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「人材育成」関連のコンテンツ

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スポンサー付け部長級育成図る　ＤＮＰ・女性活躍策

大日本印刷㈱（東京都新宿区、北島義斉代表取締役社長）は、課長および部長級の女性社員を対象とし、上位職への登用を促す「スポンサーシッププログラム」を進めている。他部門の執行役員などが対象者一人ひとりのスポンサーを務め、本人の所属する部門の長と連携しなが...
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新型コロナ感染拡大における事業や働き方への影響

新型コロナ感染拡大でビジネスモデルや事業形態を変更した企業が５割超「ストレスを抱える社員が増えた」「人材育成がしにくくなった」が半数近く一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、JMA）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテ...
人事辞典

タフアサインメントとは――意味と例をわかりやすく解説

「タフアサインメント」とは、メンバーが持つスキルや経験から見て、簡単には達成できないようなハードルの高い課題や仕事を割り当てることで、急速な成長を促す人材育成法のこと。「ストレッチアサイメント」とも呼ばれます。メンバーはチャレンジングな仕事に取り組む...
ニュース

「リスキリング」に関するアンケート調査

総合転職エージェントの株式会社ワークポート（所在地：東京都品川区、代表取締役社長 CEO:田村高広）は、全国の転職希望者493人を対象に、【リスキリング】についてアンケート調査を行いました。■リスキリングという言葉を「知らない」と回答した人は71.2...
ニュース

【書籍紹介】「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略

グローバルな組織コンサルティングファームのコーン・フェリー（NYSE：KFY｜コーン・フェリー・ジャパン 東京都千代田区 日本代表：滝波純一）は、同社シニア プリンシパル加藤守和が書籍『「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略　38歳までに身につけたい働...
人事辞典

ダブルループ学習とは――意味と例、シングルループ学習との違いは

「ダブルループ学習」とは、既存の枠組みや考え方など、前提となる条件そのものを問い直す学習プロセスのこと。ハーバード大学の名誉教授で経済理論家だったクリス・アージリス氏によって提唱されました。組織における学習の枠組みには「シングルループ学習」と「ダブル...
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「プロティアン・キャリアドック（組織版）」のリリースを開始

一般社団法人プロティアン・キャリア協会 （本社:東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下、「当協会」)は、キャリア自律の最新理論、現代版プロティアン・キャリア理論（※）の第一人者 法政大学キャリアデザイン学部教授で当協会代表理事の 田中研之輔...
ニュース

人材マネジメント実態調査2021

～コロナ禍で「ミドルマネジメント層の過重な負荷」が相対的に高まる～次世代経営人材、新人・若手、中堅社員など人材開発の停滞に課題感その結果、ミドルマネジメント層の負荷が高まり続けるバッドサイクルも企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進...
ニュース

就職活動・若手社会人に必要なクリエイティブスキルに関する調査

学生、若手社会人の7割以上、クリエイティビティは「社会で活躍するために重要」「キャリアの強みになる」と回答　約8割「学生時代はクリエイティブスキルを身に着けるチャンス」と実感アドビ株式会社（本社：東京都品川区、代表取締役社長：神谷 知信、以下 アドビ...
記事

デジタル時代に学ばない日本人。社員の自己学習を促す2つの施策

社員にキャリアの自律や自己学習を求める企業が増えていますが、日本人は社会人になったあと、仕事のための自己学習を行わない傾向が顕著です。ここでは、その背景にある働き方や生き方に関わる問題とともに、社員の自己学習を促すための施策を紹介します。
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入社後の「エンゲージメント」を科学的に予測するジョブ・クラフティング適性検査『Q1』をリリース

人材の“採用”から“定着”、その先の“活躍”までを支援する人材サービス事業を展開する株式会社ヒューマネージ（本社:東京都千代田区、代表取締役社長:齋藤 亮三、以下ヒューマネージ）は、新しい適性検査『Q1』（Quest one）（読み:クエストワン）を...
人事辞典

システム思考とは――意味と例、物事の全体像を捉えて本質的な解決に導くためには

「システム思考」とは、物事の全体像を捉え、さまざまな要素とのつながりを把握したうえで、最も効果的な解決法へ向かうアプローチのことをいいます。目に見えている問題だけにとらわれるのではなく、複雑に絡み合う多種多様な事柄を考慮し、物事を本質的な解決に導くた...
記事

工藤勇一校長に聞く：自己決定を繰り返すことで人は自律していく。自律型人材を育てる「三つの言葉」とは

既存の戦略やビジネスモデルを踏襲するだけでは生き残れない時代。時間や場所に縛られることなく働ける環境が広がる中、多くの企業では「自律する人材」の育成が急務となっています。同時に、その難しさに直面する経営者や人事担当者も多いのではないでしょうか。横浜創...
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スタートアップへの出向型留学サービス「CROSS WORK」の提供を開始

独立系ベンチャーキャピタルの株式会社ANOBAKA（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：長野泰和 以下「当社」）は、HR支援事業を核とした戦略子会社である株式会社ANOBAKA Human Capitalを設立し、第一弾のサービスとして出向型留学サー...
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【書籍紹介】経営人材育成論

東京大学出版会は、田中聡：著『経営人材育成論――新規事業創出からミドルマネジャーはいかに学ぶか』を刊行しました。■内容紹介経営人材の育成は最重要経営課題である。ミドルマネジャーが新規事業創出経験によってそれまでの思考様式・行動様式を学習棄却し、新たな...
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令和2年度「能力開発基本調査」

厚生労働省は、このたび、令和２年度「能力開発基本調査」の結果を取りまとめましたので、公表します。能力開発基本調査は、国内の企業・事業所と労働者の能力開発の実態を明らかにし、今後の人材育成施策の在り方を検討するための基礎資料とすることを目的に、平成13...
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「プロティアン・キャリア　eラーニング（基礎編）」を開発

一般社団法人プロティアン・キャリア協会 (本社:東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下、「当協会」)は、総合人材サービスのマンパワーグループ株式会社 (本社・東京都港区、代表取締役社長：池田 匡弥、以下、「マンパワーグループ」)と提携し、自...
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