社内資格制度を盛り上げるには
いつも拝見させていただいております。
弊社では、社員の成長意欲喚起、ひいては会社としてのレベルアップにつなげたいという思いで、社内資格制度を設けております。しかしながら、昇給や一時金等、目に見える報酬と連動させていないためかなかなか制度が活用されず、認定者が増えません。
どのようにすれば社員が積極的に社内資格にチャレンジするようになるでしょうか。お知恵をお貸しください。
投稿日：2020/08/17 11:18 ID：QA-0095753
- 質問者さん
- 兵庫県／情報処理・ソフトウェア（企業規模 1001～3000人）
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。
ご相談の件ですが、やはり明確なメリットを提示される事が不可欠といえます。
その場合のメリットとは報酬（金銭）に限られるものではなく、例えば希望の職種や勤務場所・勤務時間の選択肢の拡大等、当人がより働きやすくなるような状況をもたらす内容も含まれます。
つまり、何らかの形で現在よりも当人の就労意欲が上がる可能性を具体的に示される事で、希望者増に繋がる可能性があるものといえるでしょう。
投稿日：2020/08/17 20:36 ID：QA-0095808
相談者より
ご回答ありがとうございます。
大変参考になりました。
やはり何かしらのメリットが必要ということですね。
その視点からも検討してみます。
投稿日：2020/08/18 09:46 ID：QA-0095827大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
ご質問の件
昇給や一時金等、目に見える報酬と連動させていないためということは、何のための社内資格制度なのかということになります。
会社のレベルアップということであれば、業務にも直結してますので、ご褒美は必要です。
社員にもアンケートをとるなどして、社内資格制度を再構築する必要があると思います。
投稿日：2020/08/18 09:06 ID：QA-0095821
相談者より
大変参考になりました。
ありがとうございました。
投稿日：2020/08/18 13:56 ID：QA-0095843大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
目的
何のための資格制度なのか、「会社としてのレベルアップ」では具体性がなさ過ぎます。資格を取る＝レベルアップ＝職務内容／地位の向上＝昇格昇給といったわかりやすい見通しが、確実に社員間で共有されて初めて効果が得られるでしょう。
投稿日：2020/08/18 17:13 ID：QA-0095847
相談者より
大変参考になりました。
ご回答くださりありがとうございました。
投稿日：2020/08/19 11:32 ID：QA-0095878大変参考になった
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