コロナ禍による危機が促す業界再編 世界のM&A取引や業界再編が活発化している。一部の企業はコロナ禍による事業売却の増加を好機として、シェア拡大や成長領域への進出など、長期的な展望を見据え買収を行っている。活発化する業界再編やグローバルM&Aマーケットの動向が注目される。
“働いてみたい注目成長企業”湖池屋が実践！ チャレンジする人材と組織をつくる「人事制度改革」 1962年に湖池屋ポテトチップスを発売、1967年には日本で初めてポテトチップスの量産化に成功し、その後も「カラムーチョ」をはじめとする数々のヒット商品を送り出してきた、湖池屋。2016年の佐藤章社長の就任以降、新生･湖池屋としてリブランディングに取...
エフェクチュエーションとは――意味と五つの原則、コーゼーションとの違いは 「エフェクチュエーション」とは、優れた起業家に共通する思考プロセスや行動様式のことをいいます。インド人の経営学者サラス・サラスバシー氏が、著書『エフェクチュエーション：市場創造の実効理論』のなかで提唱しました。それまで一般化できないと考えられてきた起...
ダイナミック・ケイパビリティとは――意味と事例、不確実性の時代に企業が生き残るためには 「ダイナミック・ケイパビリティ」とは、環境の変化に合わせて保有するリソースを組み替え、適応するように自己変革していく能力のことを意味します。既存の資産や資源、知識などを再構築し、持続可能な競争優位性を作り上げていく経営戦略のフレームワークの一つで、未...
ゼブラ企業とは――社会課題解決の解決と企業利益の両立を目指す企業 「ゼブラ企業」とは、「ユニコーン企業」へのアンチテーゼとして生まれた、急成長を優先せずに社会課題の解決と企業利益との両立を目指すスタートアップ企業のことを指します。企業評価額が10億ドル以上、起業10年以内のテクノロジー企業であるユニコーン企業は、圧...
今からできるBCP（事業継続計画）策定と準備しておきたいツール～「非常事態に強い」企業をつくる 今、BCP（事業継続計画）の重要性をあらためて見直す動きが活発化しています。自然災害や感染症といった非常事態でも事業を継続するには、行動計画の策定と日頃からの備えが重要です。そこで『日本の人事部』では、BCP策定の手順を整理したうえで、今からできる非...
大阪大学大学院 中川功一氏が語る「ダイバーシティ」と「経営理念・ビジョンの浸透」 多様性のある職場は働きやすく、イノベーションを生み出すのにも効果的。もはや、企業にとってダイバーシティが重要であることを疑う人事パーソンはいないと言ってもいいでしょう。一方で多くの企業が「経営理念」や「ビジョン」の浸透に力を入れており、従業員全員が同...
デジタルトランスフォーメーション銘柄とは―DX推進に向けて「攻めのIT経営銘柄」から刷新 「デジタルトランスフォーメーション銘柄（DX銘柄）」とは、経済産業省が東京証券取引所と共同で、デジタルトランスフォーメーション（DX）を積極的に取り組む企業を「DXグランプリ」や「DX注目企業」として選定・公表するものです。これまで5回にわたり、IT...
サブスクリプションとは―人事労務分野にも広がる市場過熱の背景を解説 「サブスクリプション」とはビジネスモデルの一つで、商品やサービスごとにお金を払う「買い切り」ではなく、一定期間の利用権として継続的に料金を支払う形式のこと。直訳すると「定期購読」で、「サブスク」とも略されます。個人向けでは「Amazonプライム」や「...
ローカルベンチマークとは――意味と使い方、企業の健康状態を把握する意義は 「ローカルベンチマーク（ロカベン）」とは、経済産業省が推進する経営診断ツールのこと。企業の経営状態を六つの指標（財務情報）と四つの視点（非財務情報）から把握します。企業や支援者などの異なる立場同士であっても、同じ枠組みを用いることで対話を円滑にする「...
ソーシャルグッドとは? SDGsなどの浸透で企業経営にも求められるように 「ソーシャルグッド」とは、社会へ良いインパクトを与える活動や製品、社会貢献度の高い活動を支援する姿勢を表す総称です。2010年代から頻繁に使われるようになった用語で、当初は特にマーケティングの文脈で言われることが一般的でした。SDGsやESG投資とい...
OODAループとは? PDCAとの違いやその特長は 「OODAループ」とは、見通しの立たない状況において目標達成をするための意思決定方法です。アメリカ合衆国の戦闘機操縦士であり、軍事戦略家でもあるジョン・ボイド氏が提唱しました。「OODA（ウーダ）」は、「観察（Observe）」「仮説構築（Orien...
経営デザインシートとは? 企業が将来を構想するためのフレームワーク 「経営デザインシート」とは、内閣府の知的財産戦略推進事務局が作成した、企業が将来を構想するためのフレームワークです。20世紀は良いものを作れば売れる時代でしたが、21世紀は体験や共感が求められるようになりました。無形資産がより多くの価値を生む時代へと...
「バックキャスティング」とは？ 未来から逆算し、取り組むべき施策を考える思考法 「バックキャスティング（Backcasting）」とは、理想的な未来の姿から逆算し、現在取り組むべき施策を考える思考法です。反対に、現状からどんな改善ができるかを考え、積み上げ式で未来を試算する考え方は「フォアキャスティング（Forecasting）...
企業の信用やブランド価値低下につながる「レピュテーション・リスク」とは 「レピュテーション・リスク」とは、企業に対するネガティブな評価が広まることで、企業の信用やブランド価値が低下し、損害を被るリスクのこと。SNSの普及により、社会的認知度や好感度がこれまで以上に企業やブランドの評価に影響を与えるようになっており、レピュ...
経済発展と社会的課題の解決を両立する「Society 5.0」とは 「Society 5.0（ソサエティ5.0、超スマート社会）」とは、内閣府が提唱する未来社会のコンセプトのこと。狩猟社会（Society 1.0）、農耕社会（Society 2.0）、工業社会（Society 3.0）、情報社会（Society 4....
5割以上の人事部門は経営戦略の意思決定に関与できていない｜人事白書調査レポート 人事担当者に「人事部門が経営戦略の意思決定に関与しているか」を聞いたところ、「当てはまる」「どちらかというと当てはまる」との回答は45.9％。一方、「当てはまらない」「どちらかというと当てはまらない」は52.1％だった。経営戦略の意思決定について、人...
損得が人の意思決定にどう影響を与える？ 「プロスペクト理論」とは 「プロスペクト理論」とは、行動経済学の理論の一つで、不確実なシチュエーションにおいて、損得が人の意思決定にどのような影響を与えるかを説いたモデルのことを指します。利益が得られる場面では「確実に手に入れること」を優先し、損失を伴う場面では「最大限に回避...
自社の強みを磨き、競争優位性を獲得する「リソース・ベースト・ビュー」 「リソース・ベースト・ビュー（RBV）」とは、競争の優位性を獲得するための経営戦略の一つです。組織ごとに異なる独自の経営資源（リソース）は模倣されにくく、仮に模倣するにも多額の費用がかかります。こうした独自のリソースを活用することによって、競争優位の...
