人的資本情報やその開示に非上場企業も高い関心 自社の在り方を問い直す好機に 2022年３月、パーソル総合研究所は上場企業・非上場企業の役員と人事部長に対する「人的資本情報開示に関する実態調査」を実施した。企業が人的資本経営をどう捉え、どのようなことに取り組んでいるのか実態を明らかにした。
武蔵大学 森永教授の「ウェルビーイング経営」研究室【第3回】良いことを上手にするのが、マネジメント 日本企業において「ウェルビーイング経営」に取り組む動きが加速しています。ウェルビーイングとは、心身ともに良好な状態にあること。従業員が幸せな気持ちで前向きに働くことは、生産性の向上や優秀な人材の確保にもつながります。武蔵大学 森永雄太教授が、いま企業...
サステナビリティ経営とは――意味と例をわかりやすく解説 「サステナビリティ経営」とは、環境・社会・経済の持続可能性に配慮することで、事業の持続可能性向上を図る経営のこと。SDGsへの取り組みが進み、日本政府がカーボンニュートラル宣言をするなど、社会・経済は環境志向へと転換しつつあります。顧客、消費者、従業...
ウィンザー効果とは――意味と例をわかりやすく解説 「ウィンザー効果」とは、発信者からの直接の情報よりも、利害関係のない第三者が発信する情報のほうが信頼性が増す心理的傾向のこと。アーリーン・ロマノネスの小説『伯爵夫人はスパイ』に登場するウィンザー伯爵夫人のセリフ「第三者の誉め言葉が、どんなときにも一番...
ユニクロで学んだこと（その1：柳井正氏との出会い）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第28回】 さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「ユニクロで学んだこと（その1：柳井正氏との出会い）」
ステージゲート法とは――意味と例をわかりやすく解説 「ステージゲート法」とは、新規事業開発などにおいて、アイデア創出から市場投入までを複数のステージに分割し、一定の要件をクリアできていたら次のステージに移行するという事業創出のフレームワークです。それぞれのフェーズの終わりに次の段階に進むためのゲートを...
DX認定制度とは――意味、認定を受けるメリットなどをわかりやすく解説 「DX認定制度」とは、2020年5月施行の「情報処理の促進に関する法律」に基づいた認定制度です。DX戦略の策定や体制の整備をすでに進めており、DX推進に向けた準備が整っている事業者を国が認定します。経済産業省では、企業のDX推進を活性化させるため、デ...
社長としての失敗（その3：経営者としての覚悟の不足）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第27回】 さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「社長としての失敗（その3：経営者としての覚悟の不足）」
社長としての失敗（その2：戦略面での失敗）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第26回】 さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「社長としての失敗（その2：戦略面での失敗）」
パブリック・ベネフィット・コーポレーションとは――意味、米国で広がる新しい法人格 「パブリック・ベネフィット・コーポレーション（ベネフィット・コーポレーション）」とは、米国の企業形態の一つ。経済的利益だけでなく、社会や環境など公共の利益を生み出す企業に適応される法人格です。株式会社は利益を追求することが優先されますが、ベネフィット...
社長としての失敗（その1：社長業スタート！）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第25回】 さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「社長としての失敗（その1：社長業スタート！）」
企業のESGへの取り組みの盲点 ～企業と企業年金のアライメント～ 企業のESGへの取り組みが加速しており、毎日のように企業の気候変動への対応などがニュースになっている。その中で、盲点といえるものがある。企業が抱える企業年金におけるESGへの取り組みだ。
識学・安藤広大社長に聞く：ルールに基づいたマネジメントで人も企業も成長する 感情によるマネジメントの否定やルールの徹底を訴え、日本の一般的な組織運営の常識を根本から覆す組織コンサルティングを提供する、株式会社識学。創業から4年足らずでマザーズ上場を果たし、同社のコンサルティングを受けた企業の中から、2019～2020年の2年...
デジタルツインとは――意味と例をわかりやすく解説 「デジタルツイン」とは、現実の物理空間から収集したさまざまなデータを、まるで双子であるかのように仮想空間やコンピュータ上で再現する技術のこと。企業が自社商品やサービスを開発したり、製造工程を改善したりする際に、うまく機能するかどうかを事前にシミュレー...
ムーンショットとは――意味と例、内閣府が取り組む九つの目標を紹介 「ムーンショット（Moon Shot）」とは、前人未踏で非常に困難だが、達成できれば大きなインパクトをもたらし、イノベーションを生む壮大な計画や挑戦のこと。「ムーンショット目標」とも呼ばれ、本来は月に向かってロケットを打ち上げることを指します。第35...
サンクコスト効果とは――意味と例をわかりやすく解説 「サンクコスト効果」とは、すでに発生していて取り消すことができない事柄のコストに気を取られ、合理的な判断ができなくなる心理傾向のこと。埋没費用効果やコンコルド効果、サンクコストバイアスともいいます。投資を継続することが損失をさらに拡大することになって...
コンピテンシー・トラップとは――意味、イノベーションを起こすために必要なことは 「コンピテンシー・トラップ」は経営学の用語で、企業が既存の主力事業や過去の成功体験にとらわれて従来のビジネスモデルに固執し、新たな可能性を視野に入れなくなることをいいます。イノベーションを起こすためには、「知の探索（Exploration）」と「知の...
SDGs/ESG時代のリスクマネジメント SDGs/ESGに関する世界的な潮流の中、日本企業においても気候変動や人権といった社会課題に対するさまざまなステークホルダーの厳しい要求を経営戦略として積極的に捉えて、社会課題そのものを、事業を通じて解決することで、いかに競争力を築くかという動きが拡...
コア・コンピタンスとは――意味と例、企業経営に生かすためには 「コア・コンピタンス」とは、企業が持つ能力のうち、競合他社に負けない自社ならではのビジネスの強みのこと。「コンピタンス（Competence）」は能力という意味ですが、その「コア（Core）」となる中核の能力がコア・コンピタンスです。1990年に、ロ...
名和高司さんに聞く：いま目指すべきパーパス経営。個人の志を組織の力にする人事の役割とは 企業にとっては経営戦略や事業の根幹となり、またビジネスパーソンには生き方や働きがいにつながるとされる「パーパス」。不確実で流動性の高い世の中の羅針盤のような存在として、近年HR領域でも注目されています。パーパスを「志」と表現し、志は資本主義に続く次世...
