ステークホルダーとは｜ビジネスで使われる意味や取り組み事例 ステークホルダーとは、企業活動において直接・間接的に影響を受ける利害関係者を指します。その範囲は幅広く、たとえば、従業員や取引先、顧客・消費者、株主、投資家、地域社会などが該当します。近年、企業経営においてステークホルダーとの関係性を良好に保つことが...
「MYパーパス」を起点に新たな価値創造サイクルを実現 個にフォーカスするSOMPOグループのパーパス経営とは 「パーパス」を起点にした経営に取り組む企業が増える一方で、社員にパーパスが浸透せず、機能していない企業も多いのが実状です。SOMPOホールディングスは、社員個人の志である「MYパーパス」を重視し、企業パーパスとの融合を最重要経営戦略としています。企業...
ユニクロで学んだこと（その6：経営リーダーの価値観）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第33回】 さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはユニクロで学んだこと（その6：経営リーダーの価値観）
ビジネスブレイン太田昭和・小宮一浩さんに聞く：時代の波に乗りながら自身も組織もレベルアップ 企業の強力なパートナーとして存在感を高めているのが、株式会社ビジネスブレイン太田昭和（BBS）。大手監査法人のグループ企業としてスタートした同社は、制度会計・管理会計などの業務システムの導入コンサルティング、設計・開発、定着に強みを持ち、さらには蓄積...
武蔵大学 森永教授の「ウェルビーイング経営」研究室【第6回】施策の実践にまつわる二つの「イト」 日本企業において「ウェルビーイング経営」に取り組む動きが加速しています。ウェルビーイングとは、心身ともに良好な状態にあること。従業員が幸せな気持ちで前向きに働くことは、生産性の向上や優秀な人材の確保にもつながります。武蔵大学 森永雄太教授が、いま企業...
経営戦略としての「ウェルビーイング経営」 昨今、「ウェルビーイング経営」という言葉を耳にする機会が増えてきています。ウェルビーイング（Well-Being）とは、世界保健機関（WHO）憲章前文で、「身体・精神・社会的に満たされた状態」と定義されています。本稿では、ウェルビーイング経営を推進す...
自社のパーパスを明確化できている企業は5割。そのうち約7割の企業では従業員にパーパスが「浸透している」「やや浸透している」 自社のパーパスを明確化できているかどうかを聞いたところ、「できている」は50.0%、「できていない」は35.6%という結果となりました。
ユニクロで学んだこと（その5：ポジティブな朝礼暮改）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第32回】 さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはユニクロで学んだこと（その5：ポジティブな朝礼暮改）
イノベーションとは｜意味や種類、企業事例をもとに解説 イノベーション（innovation）とは、「新機軸」や「革新」を意味し、新たな仕組みや習慣を取り入れて、革新的な価値を創造することを指します。企業のみならず社会全体に多大な影響を与えますが、イノベーションを起こすためには乗り越えなければいけない課題...
イノベーションを生み出すためには何が必要か イノベーションとは「新たな仕組みや習慣を取り入れ、革新的な価値を創造すること」です。戦後、技術力を高め諸外国をけん引してきた日本企業ですが、近年は、イノベーションの創出において低迷しています。なぜ日本でイノベーションが生まれないのかを整理し、イノベー...
VUCAとは｜意味や由来、象徴する事例 「VUCA（ブーカ）」とは、Volatility（変動性）・Uncertainty（不確実性）・Complexity（複雑性）・Ambiguity（曖昧性）の頭文字をつなぎ合わせた言葉です。これら四つの要因により、現在の社会経済環境が極めて予測困難な...
VUCA時代の人材育成に必要な三つの要素 VUCAとは「現在の社会経済環境が極めて予測困難である」という認識を表します。先の見えない時代において、企業が生き残っていくためには、人材育成をおろそかにしてはいけません。VUCA時代の人材育成において、代表的な三つの要素を見ていきます。
VUCA時代のリーダーシップに必要な四つの要素 先の見えないVUCA時代には、過去の時代とは違ったリーダーシップが求められます。ビジネスにおいてリーダーは、メンバーを従わせる態度ではなく、メンバー各々に意志を持って働いてもらう姿勢が必要です。VUCA時代のリーダーシップに必要な四つの要素を紹介しま...
VUCA時代の企業に求められる五つの要素 何が起こるかわからない経済環境では、企業はあらゆる変化にスピーディーに対応していかなければいけません。企業には「アジャイル」「デジタルトランスフォーメーション」「イノベーション」「ダイバーシティ」「リスクマネジメント」の五つの要素が求められます。
VUCAに対応するためのフレームワーク VUCA時代―――予測困難な状況の時代では、予測のしやすかった時代とは違った考え方が求められます。想定外の事象が現れる環境で、素早く対応するためのフレームワークが提案されています。その中でも代表的な二つのフレームワークを紹介します。
スタートアップビザとは――定義、導入している国や日本の地域を紹介 「スタートアップビザ」とは、短期間での成長を目指すスタートアップ企業を起業する外国人に対して、一時的な在留許可を認めるビザのこと。近年、欧州や南米を中心に、20ヵ国以上でスタートアップビザが導入されています。これまで起業家ビザを発行して対応している国...
武蔵大学 森永教授の「ウェルビーイング経営」研究室【第4回】だまし絵にならないように 日本企業において「ウェルビーイング経営」に取り組む動きが加速しています。ウェルビーイングとは、心身ともに良好な状態にあること。従業員が幸せな気持ちで前向きに働くことは、生産性の向上や優秀な人材の確保にもつながります。武蔵大学 森永雄太教授が、いま企業...
人的資本情報やその開示に非上場企業も高い関心 自社の在り方を問い直す好機に 2022年３月、パーソル総合研究所は上場企業・非上場企業の役員と人事部長に対する「人的資本情報開示に関する実態調査」を実施した。企業が人的資本経営をどう捉え、どのようなことに取り組んでいるのか実態を明らかにした。
武蔵大学 森永教授の「ウェルビーイング経営」研究室【第3回】良いことを上手にするのが、マネジメント 日本企業において「ウェルビーイング経営」に取り組む動きが加速しています。ウェルビーイングとは、心身ともに良好な状態にあること。従業員が幸せな気持ちで前向きに働くことは、生産性の向上や優秀な人材の確保にもつながります。武蔵大学 森永雄太教授が、いま企業...
サステナビリティ経営とは――意味と例をわかりやすく解説 「サステナビリティ経営」とは、環境・社会・経済の持続可能性に配慮することで、事業の持続可能性向上を図る経営のこと。SDGsへの取り組みが進み、日本政府がカーボンニュートラル宣言をするなど、社会・経済は環境志向へと転換しつつあります。顧客、消費者、従業...
