30人の壁、50人の壁、100人の壁とは――意味と乗り越え方を解説 組織が拡大していく過程で、ある程度の従業員規模に到達すると現れる課題があります。それは「30人の壁」「50人の壁」「100人の壁」と呼ばれるもの。事業が軌道に乗り、メンバーが増えていくと、30人・50人・100人に差し掛かったあたりで、組織の成長を妨...
インタンジブルズとは――意味と関心が高まる背景を解説 「インタンジブルズ（Intangibles）」とは、無形の資産や価値のこと。従業員のスキルや才能、知識といった「人的資本（人的資産）」、データベースや情報システム、ITインフラなどの「情報資本（情報資産）」、組織文化やリーダーシップ、チームワークなど...
人的資本経営は何から始めればいいのか？ストレスチェックのデータ活用方法 企業を評価するものさしの一つとして「人的資本」への注目度が高まっています。上場企業に対する、有価証券報告書での人的資本情報の開示義務化もスタート。人的資本経営に向き合うことは企業にとって避けられないテーマといえるでしょう。一方で「何から取り組めばいい...
人的資本の情報開示に取り組む企業は1割以下。業種ごとにデータ化する項目に差｜『人事白書2023』調査レポート 『人事白書2023』で人的資本の情報開示に関する取り組み状況を調査したところ、既に取り組んでいる企業は1割以下でした。また、開示するためにデータ化している項目には、業種ごとに傾向が見られました。
SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）とはーー意味や実現するためのポイントを解説 「サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）」とは、企業の稼ぐ力と社会のサステナビリティを両立するために、経営の在り方や投資家との対話の在り方を変革することを意味します。 SDGsやESG投資など、投資家によるサステナビリティへの関心が高まる...
シナリオ・プランニングとは――意味と取り組みにおける7ステップを解説 「シナリオ・プランニング」とは、将来起こりうる複数のシナリオを描き、よりよい経営判断を導き出すための手法です。未来に何が起こるかは誰にもわかりません。さまざまな可能性を検討し、長期的な視点で戦略を立て、チャンスに変えることを目指す手法です。シナリオ・...
ステークホルダーとは｜ビジネスで使われる意味や取り組み事例 ステークホルダーとは、企業活動において直接・間接的に影響を受ける利害関係者を指します。その範囲は幅広く、たとえば、従業員や取引先、顧客・消費者、株主、投資家、地域社会などが該当します。近年、企業経営においてステークホルダーとの関係性を良好に保つことが...
「MYパーパス」を起点に新たな価値創造サイクルを実現 個にフォーカスするSOMPOグループのパーパス経営とは 「パーパス」を起点にした経営に取り組む企業が増える一方で、社員にパーパスが浸透せず、機能していない企業も多いのが実状です。SOMPOホールディングスは、社員個人の志である「MYパーパス」を重視し、企業パーパスとの融合を最重要経営戦略としています。企業...
ユニクロで学んだこと（その6：経営リーダーの価値観）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第33回】 さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはユニクロで学んだこと（その6：経営リーダーの価値観）
ビジネスブレイン太田昭和・小宮一浩さんに聞く：時代の波に乗りながら自身も組織もレベルアップ 企業の強力なパートナーとして存在感を高めているのが、株式会社ビジネスブレイン太田昭和（BBS）。大手監査法人のグループ企業としてスタートした同社は、制度会計・管理会計などの業務システムの導入コンサルティング、設計・開発、定着に強みを持ち、さらには蓄積...
武蔵大学 森永教授の「ウェルビーイング経営」研究室【第6回】施策の実践にまつわる二つの「イト」 日本企業において「ウェルビーイング経営」に取り組む動きが加速しています。ウェルビーイングとは、心身ともに良好な状態にあること。従業員が幸せな気持ちで前向きに働くことは、生産性の向上や優秀な人材の確保にもつながります。武蔵大学 森永雄太教授が、いま企業...
経営戦略としての「ウェルビーイング経営」 昨今、「ウェルビーイング経営」という言葉を耳にする機会が増えてきています。ウェルビーイング（Well-Being）とは、世界保健機関（WHO）憲章前文で、「身体・精神・社会的に満たされた状態」と定義されています。本稿では、ウェルビーイング経営を推進す...
自社のパーパスを明確化できている企業は5割。そのうち約7割の企業では従業員にパーパスが「浸透している」「やや浸透している」 自社のパーパスを明確化できているかどうかを聞いたところ、「できている」は50.0%、「できていない」は35.6%という結果となりました。
ユニクロで学んだこと（その5：ポジティブな朝礼暮改）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第32回】 さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはユニクロで学んだこと（その5：ポジティブな朝礼暮改）
イノベーションとは｜意味や種類、企業事例をもとに解説 イノベーション（innovation）とは、「新機軸」や「革新」を意味し、新たな仕組みや習慣を取り入れて、革新的な価値を創造することを指します。企業のみならず社会全体に多大な影響を与えますが、イノベーションを起こすためには乗り越えなければいけない課題...
イノベーションを生み出すためには何が必要か イノベーションとは「新たな仕組みや習慣を取り入れ、革新的な価値を創造すること」です。戦後、技術力を高め諸外国をけん引してきた日本企業ですが、近年は、イノベーションの創出において低迷しています。なぜ日本でイノベーションが生まれないのかを整理し、イノベー...
VUCAとは｜意味や由来、象徴する事例 「VUCA（ブーカ）」とは、Volatility（変動性）・Uncertainty（不確実性）・Complexity（複雑性）・Ambiguity（曖昧性）の頭文字をつなぎ合わせた言葉です。これら四つの要因により、現在の社会経済環境が極めて予測困難な...
VUCA時代の人材育成に必要な三つの要素 VUCAとは「現在の社会経済環境が極めて予測困難である」という認識を表します。先の見えない時代において、企業が生き残っていくためには、人材育成をおろそかにしてはいけません。VUCA時代の人材育成において、代表的な三つの要素を見ていきます。
VUCA時代のリーダーシップに必要な四つの要素 先の見えないVUCA時代には、過去の時代とは違ったリーダーシップが求められます。ビジネスにおいてリーダーは、メンバーを従わせる態度ではなく、メンバー各々に意志を持って働いてもらう姿勢が必要です。VUCA時代のリーダーシップに必要な四つの要素を紹介しま...
VUCA時代の企業に求められる五つの要素 何が起こるかわからない経済環境では、企業はあらゆる変化にスピーディーに対応していかなければいけません。企業には「アジャイル」「デジタルトランスフォーメーション」「イノベーション」「ダイバーシティ」「リスクマネジメント」の五つの要素が求められます。
