新規事業を生み出すために、人事に求められるイノベーティブな挑戦とは 外部環境の急激な変化を受けて、企業には果断なイノベーションが求められています。一方で、新規事業の創出やイノベーティブな組織づくりに苦戦し、頭を悩ませている担当者も多いでしょう。立教大学の田中聡准教授は、「事業を創るには『創る人』『支える人』『育てる組...
デザイン経営とは｜意味と企業事例を紹介 「デザイン経営」とは、デザインの力をブランドの構築やイノベーションの創出に活用する経営手法のこと。製品やサービスのデザイン性を向上させることにとどまらず、ユーザー体験やブランドの一貫性を企業活動の中心に据えることで、価値創造と競争優位を同時に高めます...
生活ニーズと世帯の構成――データで見る生活者×労働者の時代(2) 2024年の日本の就業者数は過去最高を更新、6,781万人となった（※1）。人口減少が始まって15年以上経つが、労働需給ギャップの拡大による慢性的な働き手不足がその背景にあることは言うまでもない。「生活する人・消費する人の多くが同時に働く人でもある」...
環境経営とは｜人事が環境経営に果たす役割とは？ 「環境経営」とは、環境保護への取り組みを経営戦略に位置付け、企業の社会的責任を果たしながら、自社の価値を高めていく経営手法のこと。環境保護に対する取り組みが企業のブランド力に影響を及ぼす時代背景もあり、注目を集めています。地球温暖化などの気候変動が問...
中期経営計画とは｜記載すべき内容や義務、メリットを解説 中期経営計画とは、企業が3～5年程度の期間を見据え、中長期的な目標と戦略を明示する計画書のこと。企業の成長や事業の方向性を明確にし、社内外のステークホルダーに共有するための重要なツールです。策定そのものは法令で義務づけられているわけではありませんが、...
リジェネラティブとは｜サステナビリティとの違い 「リジェネラティブ（Regenerative）」とは、「再生する」や「復活させる」といった意味の英単語がもとになった概念。環境や社会を、より良い状態へと再生させることに重きを置いていることが特徴です。類似の概念である「サステナビリティ（持続可能性）」...
M&Aとは｜合併・買収の流れ、人材への影響 M&A（Mergers and Acquisitions）とは、2社以上の企業が合併（Mergers）したり、ある会社がほかの会社を買収（Acquisitions）したりすることで、事業の成長や効率化を図る戦略の一つです。M&Aによって、企業は市場シ...
人的資本経営2025 ：「導入から浸透」への戦略的な取り組み 2024年は、人的資本経営の導入が進んだ一年でした。多くの企業が人的資本経営に取り組み、社員のエンゲージメントや離職率の低下といった点では、スコアの向上が確認できるほどの成果を上げてきました。一方で、2025年には多くの課題が積み残されています。
企業価値向上につながる「自社らしい」業績指標設定とは 企業価値向上に資する役員報酬制度とは、どういった要件を満たしたものなのだろうか。本コラムでは、この根源的な問いに改めて立ち返り、筆者が考える要件を必要・十分条件に分けて提示するとともに、それに関わる世間動向・個社事例を詳らかにしていく。
GX（グリーントランスフォーメーション）とは｜意味、GXリーグなどの政府の動き、GX人材について解説 化石燃料からクリーンエネルギーへの転換を図ることで経済社会システム全体を変革し、持続可能な経済成長を目指す取り組みです。日本で独自に発展し、企業や政府が一体となって推進。カーボンニュートラルを達成するためのアプローチとしても注目されています。DX（デ...
役員とは｜会社法における3種類の役員 役員とは、一般的には会社の経営方針を立案するなど、会社経営に責任を負う経営幹部を指します。会社法では「取締役」「会計参与」「監査役」の三役が役員として定められています（第三百二十九条）。
取締役とは｜会社法上の定義などを解説 取締役は、会社法で定められた役職であり、会社の業務執行に伴う意思決定を行います。代表権を持つ取締役を代表取締役、社外から選任して監督・監査を担う取締役を社外取締役と呼びます。
災害やリスク全般への備えに、人事はどう関わるか？ BCP・BCMの実践 大規模な自然災害や感染症のまん延など、事業に重大なダメージを与える危機に対する備えは、企業経営に欠かせないものと言えます。「BCM（事業継続マネジメント）」「BCP（事業継続計画）」といった言葉も広く知られるようになってきました。しかし、平時には必要...
エル・ティー・エス・樺島弘明さん：企業の変革を企画・推進し、定常業務にまで落とし込む 人・事業・組織の成長を支援し、変革を目指す顧客にサービスを提供する、株式会社エル・ティー・エス（以下、LTS）。コンサルティング事業を展開するほか、人材を求めている企業とフリーランスのIT人材をマッチングするプラットフォーム事業も行っています。同社代...
人事が知りたい、従業員と組織を動かす交渉学。慶應義塾大学 田村次朗さん 人事は経営陣に労働組合、従業員、さらには株主など、非常に多くのステークホルダーと関わりを持つ部門です。それだけに苦労するのが交渉の場面。そこで注目したいのが「交渉学」学問です。慶應義塾大学法学部の田村次朗教授に、人事担当者に問われる交渉の姿勢や事前準...
優れた起業家が実践する「エフェクチュエーション」とは ビジネスの現場では、目標を設定し、そこから逆算して必要な手段を取ることが一般的です。しかしなかなか目標が定まらない、市場にどの程度ニーズがあるのかを正確に把握するの困難、というケースもあります。そこで注目したいのが、「エフェクチュエーション」です。
誰が、どのように“仕事”をするのか？ 今現実となりつつある”Future of Work”に順応し、好機とするにはどうしたらよいのか。本稿では「誰が、どのように、“仕事”をするのか？」という”仕事”の仕方、捉え方の変革をWork Transformationと呼び、焦点を当てていく。
仲間とともにもやもやから組織を変える リクルートワークス研究所は、働く人が仕事を通じて感じた「もやもや」には創造性の種としての価値があること、もやもやを共有できることが、個人の創造性発揮の原動力の一つとなりうることを示した。職場での創造性発揮に向けて個人にできる方法を提案する。
2023年度3月決算の有価証券報告書にみる「独自性がある開示事例」 令和5年3月31日以後に終了する事業年度に係る有価証券報告書等から、人的資本に関する情報開示が義務となりました。これに伴い、各社の人的資本の開示内容に注目が集まっています。内閣官房が公表している人的資本可視化指針では、具体的開示事項は、「自社固有の戦...
2023年度3月決算企業の人的資本開示に関する実態調査 今後の人的資本に関する開示を検討する上でのベンチマークとなる情報を整理するため、日本を代表する企業が多く選定されている日経平均株価に採用されている企業を対象に、「人的資本の開示媒体」と「有価証券報告書での開示状況」を可能な限り定量的・具体的に調査した...
