「モチベーション」関連のコンテンツ

日本の従業員はオフィスにいる間の流動性が低く、同じデスクで過ごす時間が世界平均66％と比べて75％と長い～『ヒューマン・エクスペリエンスがもたらすワークプレイス』：ジョーンズラングラサール

総合不動産サービス大手のジョーンズラングラサール株式会社(本社: 東京都千代田区、代表取締役社長: 河西利信、以下JLL）は、働く場所・環境（「ワークプレイス」）における従業員の体験（「エクスペリエンス」）が企業価値や業績にもたらす影響を分析した...

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2017年度の新入社員は「穴埋めドリル式思考」。可視化された課題に強く応用は苦手、育成の鍵は具体的な指導と動機付け～『2017年度新入社員労働に関する意識調査』：ヒップスターゲート

人材育成や教育コンテンツの開発を手掛ける株式会社ヒップスターゲート（代表取締役：渡邉良文、本社：東京都渋谷区）は、2017年度の新入社員に対して、労働に関する意識調査を実施しました。これは、新人・若手社員を対象とする人材育成の質の向上を目的として、ヒ...

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「熱意あふれる社員」はわずか6％　社員のやる気向上につながる「社内通貨」とは？

世論調査や人材コンサルティングを行う米ギャラップは、世界各国の企業を対象に従業員のエンゲージメント調査を実施。日本は「熱意あふれる社員」の割合が6％で、調査した139ヵ国中132位だったことが分かった。また、企業内に諸問題を生む「周囲に不満をまき散ら...

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「従業員エンゲージメント」を高めるチームワークアプリ『RECOG（レコグ）』誕生～職場をより良くするカギは“称賛”にあり：シンクスマイル

株式会社シンクスマイル（所在地：東京都品川区、代表取締役：新子明希）は、職場のチームワーク向上や従業員エンゲージメント向上を後押しする新サービス『RECOG（レコグ）』を2017年3月10日にリリースいたしました。 ■サービス誕生の背景現代の日本で...

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社内イベントは、全体の58％が「人と直接会って話ができる良い機会」と肯定的意見～『社内イベントに関するコミュニケーション調査』：JTBコミュニケーションデザイン

JTB グループで様々なコミュニケーションサービスを提供する株式会社JTB コミュニケーションデザイン（東京都港区、社長：細野顕宏、以下JTB コミュニケーションデザイン）は、ワーク・モチベーション研究所にて、「社内イベントに関するコミュニケーショ...

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従業員のパフォーマンス向上プログラム「従業員のポテンシャルを最大限に発揮する」「ブレイン＆モチベーションコンディショニング」発売：ウィット

株式会社JTBコミュニケーションデザインと株式会社ウィットは、従業員のパフォーマンス向上プログラム、「ブレイン＆モチベーション・コンディショニング」を開発、12月14日より企業向けに発売します。「健康経営」という言葉が叫ばれる昨今、企業にとって従業員...

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企業ビジョンを具現化したワークプレイスづくりがカギ～『企業価値向上につながる戦略的ワークプレイスとは』を発刊：ジョーンズラングラサール

総合不動産サービス大手JLL（本社: 東京都千代田区、代表取締役社長河西利信）は、経営戦略における戦略的ワークプレイスの重要性やその効果をまとめたレポート「企業価値向上につながる戦略的ワークプレイスとは？：従業員エンゲージメントを向上させる新しい...

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仕事のやりがい・成果の影には「感謝の言葉」の有無が影響。勤労感謝の日を前に、あらためて”感謝”の重要さが明らかに～『第7回「ビジネスパーソン1000人調査」【仕事と感謝編】』：日本能率協会

一般社団法人日本能率協会（JMA、会長：中村正己）は、2013年より全国のビジネスパーソン1000人に対し、職場や仕事に対する考えについて意識調査を行っています。この調査は、働く人びとに焦点を当て、その時々の旬の話題をデータで紹介するシリーズです。今...

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こども向け職業体験を人材教育に活用。企業向け研修プログラム「こどもの夢★応援プログラム」を提供：夢★らくざプロジェクト

こども向け職業体験イベントを企画制作する夢★らくざプロジェクト（東京都品川区、代表：髙田亮）は、企業向け研修プログラム「こどもの夢★応援プログラム」の提供を2016年11月より開始しました。 ■研修内容夢★らくざプロジェクトでは、これまでこども向け...

人事辞典

ピア効果

「ピア効果」とは、仲間や同僚などがお互いの行動、生産性に影響を与え合うことをいいます。ピア（peer）は、年齢・地位・能力などが同等の者、同僚、同輩、仲間を意味する英語で、教育分野などでよく用いられる用語です。一般的には、能力や意識の高い仲間が同じ環...

人事辞典

やりがい搾取とは――意味と例、「やりがい搾取」が起きないよう企業がすべきことは

「やりがい搾取」とは、金銭や福利厚生などの待遇改善が不十分なまま「やりがい」のみで仕事をさせ、労働者の労働力や時間を奪い取ることをいいます。「私でないとこの仕事はだめになってしまう」という一種の「やりがい」や「責任感」を与える一方で、待遇は良くない―...

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心理を深読み「人を動かす」究極の教科書～『最強のモチベーション術人は何を考え、どう動くのか？』(太田肇：著)日本実業出版社から刊行

日本実業出版社は、太田肇：著『最強のモチベーション術人は何を考え、どう動くのか？』を刊行しました。モチベーション研究の第一人者である太田肇氏が、「やる気」を左右する原理原則から、意外な真実、上手なほめ方・叱り方・認め方などの実践的な手法、部下の...

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社員モチベーションの高い企業10社を発表。1位サイバーエージェント、2位ネクスト～ベストモチベーションカンパニーアワード2016を開催：リンクアンドモチベーション

株式会社リンクアンドモチベーション（代表取締役社：小笹芳央、本社：東京都中央区、以下LM）は、2016年3月10日に「ベストモチベーションカンパニーアワード2016」を開催しました。企業の競争優位の源泉が「事業」から「人」へとシフトする中、「社員の...

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『一品で会社を変える』（岡村衡一郎：著）東洋経済新報社より発刊～常識をくつがえす新価値商品・サービスを起死回生の突破口にする！～

株式会社東洋経済新報社は、岡村衡一郎：著『一品で会社を変える』を刊行しました。かつて大分県の平松知事が、一村一品運動で村おこしを行った。同じように、会社でも一品を磨けば、業績も上がり、社員のモチベーションもアップする、と著者はいう。企業にとって、...

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人事部が変われば、現場が変わる、店頭が変わるとことん“個”に向き合う三越伊勢丹グループの人材戦略とは（後編）

消費市場の回復が鈍く、百貨店各社の中には“脱・百貨店”を摸索する動きも見られます。そうしたなか、「三越」「伊勢丹」という強力なブランド力を活かし、百貨店のあるべき姿を追究する成長戦略で収益拡大を目指すのが三越伊勢丹グループです。同社人事部では、経営戦...

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人事部が変われば、現場が変わる、店頭が変わるとことん“個”に向き合う三越伊勢丹グループの人材戦略とは（前編）

消費市場の回復が鈍く、百貨店各社の中には“脱・百貨店”を摸索する動きも見られます。そうしたなか、「三越」「伊勢丹」という強力なブランド力を活かし、百貨店のあるべき姿を追究する成長戦略で収益拡大を目指すのが三越伊勢丹グループです。同社人事部では、経営戦...

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年齢も役職も関係ない。会社を変革したい人が内省を通してリーダーシップを学ぶユニリーバ・ジャパン・Uリーダーシッププログラム（UJUL）とは（後編）

初めての取り組みに不安や懸念の声もありましたが、島田さんの中にあったユニリーバ・ジャパンという会社組織への愛情と問題意識、そして下から変革を起こし組織を変えていこうという強い思いから、ユニリーバ・ジャパン・Uリーダーシッププログラム（UJUL）は始ま...

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年齢も役職も関係ない。会社を変革したい人が内省を通してリーダーシップを学ぶユニリーバ・ジャパン・Uリーダーシッププログラム（UJUL）とは（前編）

ユニリーバ・ジャパンは、会社に変革を起こしたい人が変革をリードするためのリーダーシップを学ぶ場UJULを2014年に導入。役職や年齢に関係なく、社内公募で集まった有志が、立場を超えた全社的な視点に立って、自分自身と会社の今後を考えるというプログラムで...

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『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ