「モチベーション」関連のコンテンツ

社内イベントは、全体の58％が「人と直接会って話ができる良い機会」と肯定的意見～『社内イベントに関するコミュニケーション調査』：JTBコミュニケーションデザイン

JTB グループで様々なコミュニケーションサービスを提供する株式会社JTB コミュニケーションデザイン（東京都港区、社長：細野顕宏、以下JTB コミュニケーションデザイン）は、ワーク・モチベーション研究所にて、「社内イベントに関するコミュニケーショ...

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従業員のパフォーマンス向上プログラム「従業員のポテンシャルを最大限に発揮する」「ブレイン＆モチベーションコンディショニング」発売：ウィット

株式会社JTBコミュニケーションデザインと株式会社ウィットは、従業員のパフォーマンス向上プログラム、「ブレイン＆モチベーション・コンディショニング」を開発、12月14日より企業向けに発売します。「健康経営」という言葉が叫ばれる昨今、企業にとって従業員...

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企業ビジョンを具現化したワークプレイスづくりがカギ～『企業価値向上につながる戦略的ワークプレイスとは』を発刊：ジョーンズラングラサール

総合不動産サービス大手JLL（本社: 東京都千代田区、代表取締役社長河西利信）は、経営戦略における戦略的ワークプレイスの重要性やその効果をまとめたレポート「企業価値向上につながる戦略的ワークプレイスとは？：従業員エンゲージメントを向上させる新しい...

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仕事のやりがい・成果の影には「感謝の言葉」の有無が影響。勤労感謝の日を前に、あらためて”感謝”の重要さが明らかに～『第7回「ビジネスパーソン1000人調査」【仕事と感謝編】』：日本能率協会

一般社団法人日本能率協会（JMA、会長：中村正己）は、2013年より全国のビジネスパーソン1000人に対し、職場や仕事に対する考えについて意識調査を行っています。この調査は、働く人びとに焦点を当て、その時々の旬の話題をデータで紹介するシリーズです。今...

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こども向け職業体験を人材教育に活用。企業向け研修プログラム「こどもの夢★応援プログラム」を提供：夢★らくざプロジェクト

こども向け職業体験イベントを企画制作する夢★らくざプロジェクト（東京都品川区、代表：髙田亮）は、企業向け研修プログラム「こどもの夢★応援プログラム」の提供を2016年11月より開始しました。 ■研修内容夢★らくざプロジェクトでは、これまでこども向け...

人事辞典

ピア効果

「ピア効果」とは、仲間や同僚などがお互いの行動、生産性に影響を与え合うことをいいます。ピア（peer）は、年齢・地位・能力などが同等の者、同僚、同輩、仲間を意味する英語で、教育分野などでよく用いられる用語です。一般的には、能力や意識の高い仲間が同じ環...

人事辞典

やりがい搾取とは――意味と例、「やりがい搾取」が起きないよう企業がすべきことは

「やりがい搾取」とは、金銭や福利厚生などの待遇改善が不十分なまま「やりがい」のみで仕事をさせ、労働者の労働力や時間を奪い取ることをいいます。「私でないとこの仕事はだめになってしまう」という一種の「やりがい」や「責任感」を与える一方で、待遇は良くない―...

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心理を深読み「人を動かす」究極の教科書～『最強のモチベーション術人は何を考え、どう動くのか？』(太田肇：著)日本実業出版社から刊行

日本実業出版社は、太田肇：著『最強のモチベーション術人は何を考え、どう動くのか？』を刊行しました。モチベーション研究の第一人者である太田肇氏が、「やる気」を左右する原理原則から、意外な真実、上手なほめ方・叱り方・認め方などの実践的な手法、部下の...

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社員モチベーションの高い企業10社を発表。1位サイバーエージェント、2位ネクスト～ベストモチベーションカンパニーアワード2016を開催：リンクアンドモチベーション

株式会社リンクアンドモチベーション（代表取締役社：小笹芳央、本社：東京都中央区、以下LM）は、2016年3月10日に「ベストモチベーションカンパニーアワード2016」を開催しました。企業の競争優位の源泉が「事業」から「人」へとシフトする中、「社員の...

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『一品で会社を変える』（岡村衡一郎：著）東洋経済新報社より発刊～常識をくつがえす新価値商品・サービスを起死回生の突破口にする！～

株式会社東洋経済新報社は、岡村衡一郎：著『一品で会社を変える』を刊行しました。かつて大分県の平松知事が、一村一品運動で村おこしを行った。同じように、会社でも一品を磨けば、業績も上がり、社員のモチベーションもアップする、と著者はいう。企業にとって、...

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人事部が変われば、現場が変わる、店頭が変わるとことん“個”に向き合う三越伊勢丹グループの人材戦略とは（後編）

消費市場の回復が鈍く、百貨店各社の中には“脱・百貨店”を摸索する動きも見られます。そうしたなか、「三越」「伊勢丹」という強力なブランド力を活かし、百貨店のあるべき姿を追究する成長戦略で収益拡大を目指すのが三越伊勢丹グループです。同社人事部では、経営戦...

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人事部が変われば、現場が変わる、店頭が変わるとことん“個”に向き合う三越伊勢丹グループの人材戦略とは（前編）

消費市場の回復が鈍く、百貨店各社の中には“脱・百貨店”を摸索する動きも見られます。そうしたなか、「三越」「伊勢丹」という強力なブランド力を活かし、百貨店のあるべき姿を追究する成長戦略で収益拡大を目指すのが三越伊勢丹グループです。同社人事部では、経営戦...

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年齢も役職も関係ない。会社を変革したい人が内省を通してリーダーシップを学ぶユニリーバ・ジャパン・Uリーダーシッププログラム（UJUL）とは（後編）

初めての取り組みに不安や懸念の声もありましたが、島田さんの中にあったユニリーバ・ジャパンという会社組織への愛情と問題意識、そして下から変革を起こし組織を変えていこうという強い思いから、ユニリーバ・ジャパン・Uリーダーシッププログラム（UJUL）は始ま...

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年齢も役職も関係ない。会社を変革したい人が内省を通してリーダーシップを学ぶユニリーバ・ジャパン・Uリーダーシッププログラム（UJUL）とは（前編）

ユニリーバ・ジャパンは、会社に変革を起こしたい人が変革をリードするためのリーダーシップを学ぶ場UJULを2014年に導入。役職や年齢に関係なく、社内公募で集まった有志が、立場を超えた全社的な視点に立って、自分自身と会社の今後を考えるというプログラムで...

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[特別インタビュー] 社内の見えざるルールを“見える化”し、“人にやさしい組織”を実現する本当の意味での【働き方＆組織改革、ダイバーシティ】――人材育成・組織開発の課題を解決する、革新的・効果的手法とは？

人材育成のコンサルティングを行う株式会社ベーシックの代表取締役・田原祐子さんが、組織や企業戦略に詳しい一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授の一條和生さん、同志社大学政策学部教授の太田肇さんと対談。現在の組織にはどのような課題があるのか、これ...

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リンクアンドモチベーション、『2015年度　新入社員モチベーション調査』「居心地のよい安定した環境で、無理せず働きたい」新入社員受け入れの鍵は、ギャップの「見える化」と、相互の「チューニング力強化」

経営コンサルティングの株式会社リンクアンドモチベーション（東証一部、本社：東京都中央区、代表：小笹芳央、以下LM）の研究機関『モチベーションエンジニアリング研究所』は、2015年の新入社員に対してモチベーションに関するアンケート調査を行いました。「...

人事辞典

フィッシュ哲学

「フィッシュ哲学」とは、アメリカ西海岸・シアトルのさびれた魚市場がこれを導入したことで見事に復活したという実話で知られる、人材マネジメントの手法です。「仕事を楽しむ」（Play）、「人を喜ばせる」（Make Their Day）、「注意を向ける」（B...

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リンクアンドモチベーション、ベストモチベーションカンパニーアワード2015「社員モチベーションが高い企業10社を発表」～1位はデジタルマーケティングの株式会社PLAN-Bが受賞！～

経営コンサルティングを手がける株式会社リンクアンドモチベーション（代表取締役社：小笹芳央、本社：東京都中央区、以下LM）は、2015年3月5日にベストモチベーションカンパニーアワード2015を開催しました。働く人々の価値観が多様化する中、企業にとっ...

『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ