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「人材育成」関連のコンテンツ

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全行員の13％に成長機会を提供　横浜銀行

㈱横浜銀行（片岡達也代表取締役頭取）は、キャリアオーナーシップの推進策として、全行員の約13％に当たる530人にオンライン学習プラットフォームを導入した。就業時間外での利用を前提とするため、成果などは求めない。動画コンテンツを通じてＩＴ、ＤＸ、ビジネ...
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ヒューマンホールディングス・佐藤朋也さんに聞く：グループで提供していきたい「SELFing」の考え方

労働力人口の減少に直面する現代の日本社会。一人ひとりの能力を引き出し、より大きな価値を生み出す「教育」の重要性がますます高まっています。ヒューマングループは、1985年の創業以来、「ヒューマンアカデミー」に代表されるスクール運営によって多くの人材を輩...
人事辞典

プライミング効果とは――意味と人事領域への応用

「プライミング効果」とは心理学用語で、あらかじめ受けた刺激により、その後の判断や行動が影響を受ける現象のこと。「前に」という意味の「プライム」に由来しています。無意識レベルで発生し、人々の行動に潜在的な影響を及ぼすものです。あらかじめ与えられる刺激を...
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【書籍紹介】ＩＤＧｓ　変容する組織

経済法令研究会は、『ＩＤＧｓ　変容する組織』（新井範子・鬼木基行・佐藤彰・新宅剛・水野みち：著）を刊行しました。人材育成の新グローバルスタンダードサステナブル経営の実現を目指すすべての人へ変化が早く激しい時代に、どのように人材を育てるべきか。持続可能...
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若手社員に業務を与えるうえで「ストレッチ経験」を重視する企業が約半数

若手社員に業務を与えるうえで重視していることを聞きました。多かったのは、「ストレッチ経験(背伸びをしないと達成できない高い目標への挑戦)ができること」で52.4%、次いで「企業の求める専門性・スキルが身に付けられること」が46.3%でした。
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企業の人材マネジメントに関する調査2023 人材育成・能力開発（人への投資／リスキリング）編

人材育成・能力開発について従来のやり方を見直す必要性を感じている企業が半数以上～加速する必要なスキルの高度化・多様化、求められる育成・能力開発体制の見直し～【Executive summary】■人材育成・能力開発について、制度を変えたり、従来のやり...
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人材育成型・キャリアアップ型出向の利用状況

・３割以上の企業が人材育成型出向・キャリアアップ型出向に「関心あり」・従業員規模が大きいほど出向への関心が高い・30代の中堅層が出向ニーズ高いが５０代以降のシニア層にも一定の出向ニーズあり・課題は「給与水準などの殊遇面」公益財団法人産業雇用安定センタ...
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データ分析関連人材規模に関する調査

2023年度の国内データ分析関連人材規模を123,400人と予測、2025年度には176,300人に達する見通し～データドリブン経営の浸透に向けて、ジョブ型採用への移行や研修プログラムの急ピッチな整備が続き、データ分析人材の育成が進む～株式会社矢野経...
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2023年度新入社員のリアルと育成のポイント

学生生活3年間をコロナ禍で過ごした新入社員は「自己成長」「やりがい」「自立」を重視企業研修、人事組織コンサルティング事業を行う株式会社シェイク(本社：東京都千代田区／代表取締役社長：吉田実)は、2023年度新入社員の傾向を理解し、職場での活躍を後押し...
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日揮グループが「GLOBIS 学び放題」で進めるイノベーション人財への転換

日揮グループは、世界トップクラスの技術力を誇る総合エンジニアリング企業。2040年の長期経営ビジョン実現に向け、プロジェクト遂行人から、イノベーションやエキスパートへと人財の転換を図っています。同社は、従業員にどのような「学び」を提供しているのでしょ...
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リスキリングした社員の配置・処遇方針を調査｜『人事白書2023』調査レポート

リスキリング結果を可視化するために実施している施策を調査したところ、58.3％の企業が学習歴を記録していました。またリスキリングした従業員の配置・処遇策として、40.8％が「スキルが生かせるプロジェクトへの参加」を挙げました。一方で、処遇や配置に反映...
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DXグランプリ企業「中外製薬」のデジタル人財育成と風土改革｜グロービス

デジタル技術によってビジネスを革新し、社会を変えるヘルスケアソリューションを提供する中外製薬。同社はその取り組みへの評価からDXグランプリ企業2022（2023年度はDXプラチナ企業）に選出されている。2023年5月、日本最大のビジネススクールである...
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【書籍紹介】人材開発・組織開発コンサルティング

ダイヤモンド社は、『人材開発・組織開発コンサルティング――人と組織の「課題解決」入門』（中原淳：著）を刊行しました。人と組織の課題解決のための７つのステップを徹底解説！人材開発・組織開発の第一線で活躍する立教大学経営学部・中原淳教授が、科学的かつ実践...
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銀行業界のイメージを一新 三井住友銀行の人事制度改革とは

組織改革の重要性を認識していても、実際には「なかなか着手できない」という企業は多いようです。三井住友銀行は、2020年に「Be a Challenger」をスローガンとして人事制度を抜本的に改定。事務などに従事するBC職を廃止したほか、階層を統合して...
人事辞典

ソーシャル・ノームとは――意味とチーム内の不和を防ぐ方法

ソーシャル・ノームとは、組織内や社会の中で共有される規範のこと。職場におけるソーシャル・ノームは、会社の規則など明文化されたものと、従うことが期待される暗黙知のものの2種類があります。例えば、会議に遅刻することがどの程度許容されるか、会議で沈黙が続い...
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「プロアクティブ人材」に関する実態調査を実施

従業員のプロアクティブ化が企業価値向上に貢献40代が最もプロアクティブ度が低く、自律型人材育成のキーはミドル層にある株式会社日本総合研究所（代表取締役社長： 谷崎勝教、本社： 東京都品川区、以下「日本総研」）とアビームコンサルティング株式会社（代表取...
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【書籍紹介】あの新入社員はなぜ歓迎会に参加しないのか: Z世代を読み解く

一般社団法人金融財政事情研究会は、『あの新入社員はなぜ歓迎会に参加しないのか: Z世代を読み解く』（廣瀨涼：著）を刊行しました。最近の若者はよくわからないというあなたへ昔とは違う「オタク」「消費しない」って本当？自己肯定感が高くて低い若者たち歓迎会を...
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