「人材育成」関連のコンテンツ

【書籍紹介】部下全員が活躍する上司力5つのステップ

研修事業と出版事業を営む株式会社FeelWorks（代表取締役：前川孝雄、本社：東京都中央区、以下FeelWorks）は、代表・前川による書籍「部下全員が活躍する上司力5つのステップ」（株式会社FeelWorks）を2023年3月1日（水）より発売い...

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評価者研修の導入メリット・種類・選び方～全国のソリューション企業一覧～

評価者研修とは、自社で人事評価を行う社員を対象に実施する研修です。評価制度の仕組みについて基本的な知識を身に着けるほか、自社の評価基準や運用ルールへの理解を深め、評価者としてのスキルを向上させます。

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エリア限定職にリカレント支援　三井住友海上

三井住友海上火災保険㈱（東京都千代田区、舩曳真一郎取締役社長）は、今年４月から勤務地限定区分の人材に対し、自己啓発を後押しする施策を始める。大学などが開講しているリカレント教育プログラムを受ける際に、入学金と受講料を支援する。３年間で3000人の受講...

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リスキリングの意識調査

総合転職エージェントの株式会社ワークポート（所在地：東京都品川区、代表取締役社長 CEO:田村高広）は、現役ビジネスパーソン563人（20代～40代・男女）を対象に「リスキリング」の認知率や実施率のほか、意欲や必要度などに関する意識調査を実施しました...

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【書籍紹介】人材を活かす等級制度の基本書

労務行政は『人材を活かす等級制度の基本書』を刊行しました。人的資本を高める人材処遇・登用・育成に向けて「等級制度」の課題発見から設計・運用までがわかる１冊・等級制度をめぐる論点、設計・運用の手順やノウハウを凝縮・人事担当者が制度企画業務を推進する際...

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真に価値のある「人的資本経営」を実現するため、いま人事部に求められていることは何か

政府は2023年度より、上場企業に対して有価証券報告書に人的資本の情報開示を義務化する方針を示しています。そのためには企業としてどのような考え方や具体的な施策が必要なのでしょうか。『日本の人的資本経営が危ない』を上梓する、パーソル総合研究所佐々木 ...

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『2023年上司と部下の意識調査』を実施

キャリアや就職・転職に特化した匿名相談サービス「JobQ」を展開する株式会社ライボ（本社:東京都渋谷区代表取締役：小谷匠以下「ライボ」）の調査部門『Job総研』は、682人の社会人男女を対象に「2023年上司と部下の意識調査」を実施しました。同...

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20代若手社員の成長意識の変化――在宅勤務下の育成強化も急がれる

近年、自ら主体的にキャリアを築く「キャリア自律」の必要性が増している。パーソル総合研究所が毎年実施している「働く10,000人の就業・成長定点調査」の調査データから「20代若手社員の成長」にフォーカスし、成長意識の変化および在宅勤務の影響を分析した。

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新社会人入社後の働き方に関する調査

入社後の働き方は「出社」を希望する新社会人が半数超「テレワーク」希望者の2倍以上に。「出社して職場の雰囲気に慣れたい」「テレワークだと業務の進め方があっているか不安」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、2023年4月に入社を控える新社会人（...

人事辞典

チェーンストア理論とは｜日本の「脱チェーンストア」の潮流

「チェーンストア理論」とは、主に多店舗を経営する小売業や飲食業などでみられる経営手法。あらゆる経営活動を中央集権的に本社に集中させ、現場はオペレーションに専念することで効率化を図ります。米国で生まれた手法で、日本には1960年代に伝わりました。同一商...

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2022年度新入社員研修振り返りアンケート

新入社員研修中に実施してほしかったこと「上司や先輩との懇親の場」が最多人材育成のトレノケート株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：早津昌夫、以下トレノケート）は、2022年度にトレノケートの新入社員研修を受講した321名にアンケート調査...

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2022年度新入社員　入社後半年後調査レポート

企業研修、人事組織コンサルティング事業を行う株式会社シェイク(本社：東京都千代田区／代表取締役社長：吉田実)は、入社後半年の新入社員に焦点を当て、・どのようなモチベーション状況にあるのか？・彼らはどのようなマインドで仕事と向き合っているのか？・彼らが...

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職場でのミス防止対策。ヒューマンエラーの分析手法を知ろう

食堂で別部署のマネージャーとばったり出会った志田さん。管理職同士、部下のケアレスミス対策に頭を悩ませています。ヒューマンエラーをゼロにすることは非常に難しいことですが、ミスの発生要因を分析し対策につなげる上でフレームワークが役立ちます。ミス防止にむけ...

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2人に1人が今後のキャリアプランを描けていない“キャリア迷子”自発的行動でキャリアに対する満足感に違い

株式会社グロービス（東京都千代田区、代表取締役：堀義人）が提供する、ビジネスナレッジの定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」は、20‐34歳の若手社会人のキャリア観に関する実態調査を実施しました。変化が激しく、未来が予測しづらい時代。GLO...

人事辞典

社会関係資本（Social Capital）とは――意味や人的資本との違いなどをわかりやすく解説

「社会関係資本」とは、人と人の関係性を資本として捉える考え方で、個人間のつながりを持つことで社会の効率性を高めることができる「信頼」「規範」「ネットワーク」といった社会組織を表しています。英語では「ソーシャルキャピタル」といいます。米国の政治学者、ロ...

人事辞典

カークパトリックの4段階評価法――意味や研修評価での活用方法などを説明

米国の経済学者、ドナルド・カークパトリックが1975年に提唱した教育や研修の効果測定法をまとめたモデルのこと。「４段階評価法」とも呼ばれます。このモデルでは、４段階に分けて教育研修の効果を測ります。レベル１は「反応」、レベル2は「学習」、レベル３は「...

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ミスは気を付けてもなくならない？　ミスを引き起こす、人の認知システム

部下である山田さんのミスを発見した志田さん。「気を付けて」と注意はしたものの、根本的な解決につながるのか悩んでいます。なぜ、ミスが発生してしまうのでしょうか。ミスが起こりにくい職場づくりのため、ケアレスミスが起こる人の認知の仕組みを説明します。

人事辞典

目標志向性とは――意味や入社後の活躍の関連性についてわかりやすく解説

「目標志向性」とは、目標の捉え方における個人の傾向のこと。目標を設定する際、何に着目して目標を立てるか、何がモチベーションになりうるかには個人差があります。個人がどのようにプロセスを解釈して反応するかに影響する精神的な枠組みとなるのが「目標志向性」で...

人事辞典

SF思考とは――意味や革新が生み出された事例、活用方法などを解説

「SF思考」とは、サイエンス・フィクション（SF）の持つさまざまな力を活用して、産業の活性化やイノベーション創出を目指す考え方。「SFプロトタイピング」とも呼ばれます。VUCAの時代には、理想の未来像を描きアイデアを形にする力が求められます。SF思考...

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人的資本経営と情報開示を巡る来し方と行く末 ―ウェルビーイング時代の経営の根幹「人」へのまなざし―

本コラムのテーマである「人的資本経営」に目を向けると、その立脚点としては人を「資源」ではなく、価値を創造する「資本」として捉え直そうという人材観のパラダイム転換が提唱されている。来し方の「日本的経営」の代表的な慣行は、時流にそぐわずに見直されてきてい...