「能力開発」関連のコンテンツ

キャリア自律時代、自己啓発を支援する「勉強会」の効果・効用とは――ブーム再来の背景を探る（前編）

社員一人ひとりのキャリア自律が求められている中、最近は社員が自主的に学ぶ場としての「勉強会」が注目されている。これまでも何度か「勉強会」ブームなるものが存在したわけだが、なぜ、いまブームが再燃しているのだろうか？その理由と「勉強会」の効果・効用につ...

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「飛びぬけたリーダー」プログラム開発者、ジャック・ゼンガー博士が語る　「強み」を伸ばすリーダーシップ開発法とは？

2013年6月5日に企業の人事担当、エグゼクティブ、マネジャーなどが参加して東京・新宿で開催された、ゼンガー博士の講演の模様と、講演後に『日本の人事部』が行ったインタビューをレポートにしてご紹介いたします。

ニュース

「平成23年度ものづくり基盤技術の振興施策」（ものづくり白書）を本日閣議決定（厚生労働省）

～ものづくり産業を担う中核人材の育成を積極的に推進～政府は本日、「平成23年度ものづくり基盤技術の振興施策」（「ものづくり白書」）を閣議決定し、国会に報告しました。「ものづくり白書」は、「ものづくり基盤技術振興基本法」第８条に基づき国会に毎年報告する...

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ヘイズ、法律事務所の成長の鍵を握る能力開発についてコメントを発表

人材紹介会社のヘイズ・スペシャリスト・リクルートメント・ジャパン株式会社(本社：東京都港区、代表取締役：クリスティーン・ライト、以下ヘイズ・ジャパン)が日本の65の法律事務所を対象に3月に実施した法務専門家の採用動向に関する調査結果によると、回答者の...

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人事の問題への対応、課題、求められる能力に関するアンケート

民間調査機関の労務行政研究所（理事長：矢田敏雄）は、人事担当者の仕事ぶりや課題への対応の実態を探るため、「人事担当者の仕事に関するアンケート」を実施。今回はその中から、問題・課題への対応、会社が直面している人事課題、人事担当者に求められる能力・スキル...

人事辞典

水平的評価

上司が部下に評価を下す「垂直的評価」に対して、同等の組織階層に属する従業員相互が評価者、被評価者となって評価しあうことを「水平的評価」と呼びます。この手法を考課方式として単独で用いることは少なく、導入している企業などではあくまでも垂直的評価を補完する...

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パソナグループ、定年退職者・中高年人材の｢就労｣と｢能力開発｣を支援する『株式会社日本雇用創出機構』 11月事業開始

株式会社パソナグループ(本社：東京都千代田区、代表取締役グループ代表南部靖之)は、企業の定年退職者や中高年人材の“就労”及び“能力開発”を支援する「株式会社日本雇用創出機構」の事業を11月1日より開始しました。パソナグループは、中高年人材がこれまで...

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ライトワークス、人材育成のための統合学習管理システム「Careership」を大幅にバージョンアップ～多店舗展開企業での活用、階層別研修の設計が一段と効果的に～

eラーニングを主軸に企業の人材育成を支援する株式会社ライトワークス(本社：東京都千代田区、代表者：江口夏郎、以下ライトワークス)は、人材育成のための統合学習管理システム「Careership(キャリアシップ)」に各種機能を追加した大幅なバージョン...

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平成22年度「能力開発基本調査」結果の概要～事業所でのOFF-JTや自己啓発支援の取り組みは全体として低下傾向～（厚生労働省）

厚生労働省では、このたび、企業や事業所で行われている従業員への能力開発方針や取り組み状況などを把握し、今後の職業能力開発行政に活用することを目的として「平成22年度　能力開発基本調査」を行いました。この｢能力開発基本調査｣は、平成18年度から毎年度実...

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ヘイコンサルティンググループ、新サービス「ワークブックシリーズ」販売開始

ヘイグループが、コンサルティングを通じて世界中のお客さまに提供しているコアメソドロジー（方法論）を、コンパクトなワークブック形式にまとめ、販売を開始します。クライアント企業様における人材開発、能力開発においてニーズの高いテーマを中心に、2011年2月...

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聖路加国際病院：“いのちの現場”を支える多彩な「教育プログラム」とは

奉仕、貢献、尽力――“SERVICE”という言葉の本来の意味からすれば、サービス業の真髄は、医療や看護の現場にこそ見出せるものかもしれません。近年、医療機関は、患者ニーズの多様化に対応したよりきめ細かい...

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企業インタビュー｜「店舗が原点」を貫いていく人材戦略（株式会社吉野家ディー・アンド・シー）

2年前に、アメリカ産牛肉の輸入禁止で、牛丼販売の中断を余儀なくされた吉野家。しかしその後、新メニュー開発を中心に全社一丸となって取り組みを進め、新しい環境へ対応しようとしている。また、「人材育成最重点主義」を掲げ、後に続く若手の採用につながるように、...

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社員の本音がわかって期待どおりの効果はある？人事・総務担当者に聞く「自己申告制度」の課題：労政時報調査記事

現在の職務に対する満足度、異動の希望、職場への意見・提案などについて従業員に申告させる「自己申告制度」。多くの企業が導入し、能力開発、適正配置、現場のモラール向上など、さまざまな面で活用していますが、その一方で問題を抱えるケースも少なくありません。「...

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新人研修が新人改革へ結びつくために（後編）　人材・組織のコンサルティング会社に聞く

人材コンサルティングの「リンクアンドモチベーション」と「ウィルソン・ラーニング　ワールドワイド」が提供する研修のプログラムを奇貨として、会社側は今どきの若者とどう向き合い、どんな内容を伝えたらいいのかを探っていきます。

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人事課長200人に聞く　5年後の「人事・労務」はどうなる？：労政時報調査記事

実務の第一線にいる「人事課長」は、人事・労務の現状や今後をどう考えているのでしょうか？労務行政研究所が行った調査の結果をもとに、「人事・労務」の現在と未来を探ってみます。