『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「管理職」関連のコンテンツ

ニュース

マネージャーの約6割が、勤務先におけるマネジメント層への支援・サポートが「十分でない」と回答。

株式会社Smart相談室（本社：東京都港区、代表取締役・CEO：藤田 康男）は、部下を3人以上持つマネージャーの会社員540名を対象に、マネージャーに対するサポート体制に関する実態調査を実施しましたので、お知らせいたします。■調査概要調査名称：マネー...

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課長昇進時の労働時間　「減少」「やや減少」は1.9%

課長クラスに昇進する際の残業を含めた労働時間の変化について聞いたところ、最も多かったのは「やや増加する」（34.9％）でした。「増加する」と「やや増加する」を合わせた増加傾向の数値（58.8％）に対して、「減少する」と「やや減少する」を合わせた減少傾...

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課長クラスを目指す人材の割合「変わらない」が約４割

管理職を目指す人材の割合の変化を聞いたところ、「変わらない」が39.2％と最も多く、2番目に多かった「やや減少した」(18.8%)とは20.4ポイントの差がありました。

人事辞典

管理職とは｜定義、役割、スキル、給与・残業代、負担について解説

部や課のトップとして複数の部下・メンバーをマネジメントし、一定の権限を持つ人です。どの役職から管理職とされるかは、企業によって異なります。労働基準法が定める「管理監督者」と、役職での「管理職」は必ずしも一致しません。近年、経営課題の複雑化や部下のマネ...

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「管理職への意向」調査

約4割が「管理職に興味がある」と回答。男女で18ポイントの差。管理職に興味がない理由のトップは「向いてないと思う」。エン・ジャパン株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：鈴木孝二）が運営する総合満足度No.1（※）日本最大級の総合求人サイト『エ...

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管理職へのサポート「実施していない」が約5割

管理職に対してサポートを実施しているか聞いたところ、「実施していない」が49.4％で「実施している」の34.1％を15.3ポイント上回りました。

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管理職の副業実態調査

～ 管理職の副業経験者のうち60％以上が副業により管理職としての課題や懸念の解消に繋がったと回答 ～「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのパーソルイノベーション株式会社 lotsful Company（本社：東京都港区、lots...

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マネジャーの仕事の変化を「感情労働」の観点から考える

マネジャーの機能不全が問題視されて久しい。筆者が認識している限り、そうした指摘がなされてからすでに20年以上の時が経過している。本稿では今日のマネジャーが置かれている状況について「感情労働」の視点から深掘りしていく。

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管理職への転職に関する調査

Indeedが「管理職への転職に関する調査」を実施管理職に転職した人のうち、約6人に1人が非管理職から転職している管理職転職は、非管理職への転職よりも転職後の仕事に満足している割合が高い傾向世界No.1求人サイト* 「Indeed （インディード）」...

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管理職の成果を高める、日揮グループの「管理職分業」

多くの企業が、管理職の負担増加に頭を悩ませています。プレーヤー業務の増加や、環境が急速に変化する中での事業戦略立案、多様な部下のマネジメントなど難易度の高いミッションを担う多忙な管理職。人事はどのように支援すればいいのか。管理職の役割を複数名で分業す...

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昇進をきっかけに コーチング研修で課長としての新たな学びを

課長に昇進したAさんは、新たに若手メンバーの育成やマネジメントを担うことへの期待を寄せられ、コーチング研修を受けることになりました。研修担当者は、世の中に数多くあるコーチング研修からどのようにAさんに合いそうな研修を選んだのか、選定理由や研修内容、受...

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中高年女性会社員は４割が未婚～管理職志向とキャリア意識等に関する調査～

中高年女性が歩んできたキャリア、採用当時の意識から現在の管理職志向、定年や老後の暮らしへの考え方、年収などの属性まで、広範な項目について調査し、分析を行った。調査結果全体は2月に公表予定であるが、驚くデータが多数集まったことからいくつかを紹介する。

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「管理職への意向」調査

7割が管理職に就くことに「興味がある」と回答した一方、男女では16ポイントの差。現在管理職に就く75％が「今後も続けたい」と回答。エン・ジャパン株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：鈴木孝二）が運営する若手ハイキャリア向けスカウト転職『AMB...

書式文例・テンプレート集

新任マネジャーが持っておきたい書式文例・テンプレート集

マネジャーの業務は多岐にわたり、必要な知識を集めるハードルは高いものです。そこで今回は、目標設定や計画立案、メンバーの育成や評価など、さまざまなマネジメント業務に必要な書式文例を紹介します。日常のマネジメント業務を効果的に進めるための書式文例を一括で...

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管理職から「グロース・マネジャー」へ：人的資本経営時代の役割転換

人的資本経営時代に求められる管理職の役割「グロース・マネジャー」を取り上げる理由は、人的資本経営の実現にとって管理職の役割を明確にすることが重要だからです。しかし、管理職の方々にこれからの役割を伝え、理解・実践してもらうことは容易ではありません。

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「求められる管理職像の変化」を調査

経営層・人事に「求められる管理職像の変化」を調査―今求められるのは、“対話のコミュニケーション”や“強みや個性の活用”―企業向けの教育研修事業と若年層向けの就職支援事業を展開する株式会社ジェイックは、株式会社アスマークに調査委託し行った、経営者・役員...

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「若手社員は管理職になりたくない」論を検討する

「若手社員は管理職になりたがっていない」と主張する議論がある。本コラムでは、パーソル総合研究所が2017年から実施してきた「働く10,000人の就業・成長定点調査」に基づいて、若手社員の管理職意向に関する実態を明らかにしたい。こうした議論は近年始まっ...

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企業の人材マネジメントに関する調査2023 管理職・ミドルマネジメント編

管理職こそリスキリングを。マネジメントは管理からエンパワーメントへ管理職の取り組み次第で、労働生産性に差「目標設定と業務デザイン」「成長支援とフィードバック」「コミュニケーションとチームの協働」に取り組めている企業ほど生産性が高い結果に株式会社リクル...

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マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区代表取締役社長：山崎淳以下、当社）は、企業の人事担当者150名、管理職層150名に対し、「マネジメントに対する人事担当者...

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権力は人をどう変える？ リーダー育成や組織運営を左右する社会的勢力感

組織の成長のために良い判断を下してメンバーを率いるリーダーがいる一方、権力を得たことによって行動や発言が変わり、職場へ悪影響を与えてしまう人がいるのも事実。権力者の心理について研究する横浜国立大学 准教授の佐々木秀綱さんに、権力の使い方を誤らないため...