研修に行きたくない社員の対応について
毎度拝見し、利用させていただいております。
ご相談させていただきます。
昨年より、人事に研修を専門に担当する社員が入社しました。
私の上司にあたるのですが、社内研修の講師を主に担当しています。
...
- ツータさん
- 福岡県／ ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 101～300人）
相談一覧
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- 指定なし
グループ会社への研修委託について
お世話になっております。
新入社員育成の一環として、グループ会社にて研修（OJT）として受け入れてもらうことを考えております。
その関連会社に受け入れの相談をしたところ、関連会社からはインストラクタ...
- イモムシさん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）
管理部門の集合研修について
現在、販売商社で人事職として研修の計画・運用業務に従事しています。
冬に私が所属する管理部門（人事･総務･経理･システムetc）の職制を除くメンバーに対し、1日研修を実施します。（私は事務局担当です）...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 501～1000人）
教育目的での子会社社員受入時取扱い
お世話になっております。
子会社から、社員を技術習得目的で当社の工場で教育してもらいたい旨の依頼が
ありました。教育期間は本年６月から来年４月です。
期間が１年弱にわたること、労務管理、安全管理の観点...
- 総務部員さん
- 東京都／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 3001～5000人）
問題意識の低い社員の育成について
ご教授願います。
１名の社員について手を焼いております。
現在はアルバイトですが、以前は社員での勤務だったようです。。
ミスが多く、取引先とのトラブル等もあったためアルバイトにしたと聞いています。...
- *****さん
- 千葉県／ 公共団体・政府機関（従業員数 101～300人）
資格取得制度導入に関して
社員40名のIT企業にて、資格取得制度の導入を検討しています。
そもそも、資格取得制度を導入した企業において、目に見える効果はあるのでしょうか。
私は目的意識と信念を持って役員への制度導入プレゼンを行...
- *****さん
- 東京都／ 電機（従業員数 10001人以上）
社内研修について
現在、当社では、入社年代ごとに1年～3年目まで社内研修を実施しているのですが、
留学生2名、日本人1名の代があります。
新入社員研修は一緒に実施しましたが、
業務内容は同じでも、留学生2人については
...
- *****さん
- 大阪府／ 不動産（従業員数 101～300人）
能力開発テーマの決定方法について
弊社では能力開発テーマの特定にあたって、各階層（資格等級）ごとに必要と考えられるスキルを洗い出したのですが、この後、どのようにして優先順位をつけてゆけばよいのか（まずはどの層のどのスキル開発に取り組む...
- *****さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 101～300人）
スキル区分
お世話になっております。
教育に関する基本的な知識をお教えいただきたいのですが、ビジネススキルには、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの3種類があると思いますが、具体的に次の...
- ユキさん
- 東京都／ 機械（従業員数 1001～3000人）
一時帰休日の教育について
当社では生産減から一時帰休を実施しようと考えております。
当日は製造ラインは停止しますが、全社一斉で教育日として定義付けて
全員参加してもらおうと考えております。
この日に教育不参加の場合、従業員が有...
- *****さん
- 大阪府／ 通信（従業員数 1～5人）
給与を出向元が全て負担する研修目的の出向は可能ですか？
若手の育成を目的とした、グループ内出向を行いたいと考えています。
①可能かどうか
②可能な場合、具体的にどういう手順を踏めばよいか
③不可能な場合、『出向』という扱いに拘らなければ可能かどうか
をご教...
- *****さん
- 京都府／ 機械（従業員数 1001～3000人）
研修業務で留意すること
研修業務で留意しなければならないことはどういうことでしょうか。今までは特にやっていなかったです。階層研修、新入社員研修、海外に進出するために現地採用の人の研修などがあげられます。私見ですが、最初はコン...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 1～5人）
海外からの研修受入れについて（VISA申請書類）
いつもお世話になっております。
主題の件、弊社の中国子会社の従業員を、日本（弊社）での研修に参加させるため、
日本への入国手続きをしております。
その中で、中国でのＶＩＳＡ申請書の中に在日担保人（...
- とけいさん
- 神奈川県／ 輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）
ビジネスゲームの教材について
お世話になります。
新人研修で用いるビジネスゲームの教材を探しております。
ものづくりの工程効率化や無駄取りの必要性等を、ゲームを通じて
認識させることを目的としています。
ものづくりを仮想体験...
- *****さん
- 長野県／ 精密機器（従業員数 301～500人）
ジョブローテーション制度の設計
ジョブローテーション制度を導入したいと考えています。
目的は、有能な若手社員を選抜し、早期に重要な職務へ配置することで、将来の経営幹部を育成することです。
人事部が候補者をリストアップし、上流工程の...
- *****さん
- 岐阜県／ その他業種（従業員数 301～500人）
キャリア形成助成金について
当社は、従業員を大学に派遣（研究生、大学院に在籍）することを検討しています。
この場合、キャリア形成助成金の対象になるのでしょうか？
一般的には「英会話」などが典型例として想定されているように思うの...
- ダイさん
- 大阪府／ 医療機器（従業員数 101～300人）
効果的な評価者訓練とは
人事評価制度の見直しを検討しています。評価に対する信頼性を確実なものとするためには、管理職経験の長短に関わらず、同じ目線、基準で評価することが求められている考えており、定期的、継続的な考課者訓練が必...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 301～500人）
ローパフォーマ社員の育成(意識付け）について
従業員１５0０名の製造会社で、リストラなどを実行し管理職の平均年齢は40才中になりました。そこで、スリム化＆筋肉質化した体制の中で、如何に総合的な組織力を発揮するかが課題となっています。特に管理職は高...
- ＢＩＧＭＯＲＯさん
- 埼玉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
平均に上げる教育について
いつもお世話になります。
先日、社内において基本的なことができていない社員が多いので、
基本的なことができる（平均に上げる）教育を考えて欲しいと言われました。
「平均に上げる教育」を実施するにあた...
- ＊＊＊＊さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 51～100人）
研修について
当社では現在、以下2点について、新規に研修を行いたいと思っています。
①管理職研修(初任管理職研修的な色合いが強いもの)
②営業職に対する研修
※②についてですが、当社は新卒社員が殆どおらず、ほぼ...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
実践型人材養成システムの外部教育機関について
いつも参考にさせていただいています。
来春（2011年4月）入社の新入社員に対して、実践型人材養成システムの活用を考えています。
今年まで、ある教育研修会社の研修をキャリア形成促進助成金を利用して受...
- *****さん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
ローテーション
弊社では、特にローテーションのような仕組みを行っていませんでしたが、会社としては大きくなっておりたくさんの社員を雇用するまでになりました。
その結果、間接部署を筆頭として一つの部署に８年から１５年いる...
- *****さん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 10001人以上）
社員育成のための親会社での実習について
当社社員の教育・育成のために、親会社所有設備の建設ＰＪ工事を通じて施工管理の実務能力向上を図ることを目的に、約１年間に亘って親会社で実習させたく考えています。
実習させたい社員は新卒採用の入社３年...
- *****さん
- 千葉県／ 建設・設備・プラント（従業員数 301～500人）
外国人研修生について
ご教示をお願い致します。
外国人研修生制度が改定され技能実習のビザとなり
日本の労働社会法令もすべて適用になる、つまり
研修ではなく労働者として雇用契約を締結し雇用する
形にはなるのですが、他の社員と...
- *****さん
- 大阪府／ 食品（従業員数 101～300人）
外国人の実習生を受け入れるには？
今般、中国にある弊社関連企業に勤めている社員を、1～2ヶ月日本の工場にて技術向上を目的に研修を行ないたいと考えております。
その際の諸手続きについて、ご教示いただけますと助かります。
①入国に当たっ...
- *****さん
- 千葉県／ その他業種（従業員数 501～1000人）
①発想力を高める研修 ②一流といわれる職場の体験研修
下記をテーマとした研修を探しております。ご存じでしたらご教示いただけますでしょうか。
①発想力を高める研修
柔軟なアイデアを出すための方法論、またブレーンストーミングなどアイデアを出すための手法を学...
- SIさん
- 東京都／ 医療機器（従業員数 1001～3000人）
定期的な人事異動を導入する際の留意点
いつも大変参考にさせていただいております。
弊社は社員数90名程度の商社で、正社員はほぼ100％が中途入社の者で構成されています。
近年社員の定着率が上がって来ているのですが、同時に同じ部署に長くい...
- *****さん
- 東京都／ 食品（従業員数 101～300人）
ダイバーシティ教育
当社では障がい者が勤務しており、障がい者採用後の職場定着支援を現在行っています。
障がい者を受け入れる部署へのノーマライゼーションやダイバーシティに対する理解を浸透させていくことももちろん必須ですが...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
新任管理職のマインド研修について
弊社は社員数40人弱のIT系企業です。
現在、中間管理職(リーダー・MGR)社員を対象した研修を考えております。しかし中間といっても新任のリーダーが多く、メンバーに対するマネージメントが全く機能してい...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
研修にかかる経費について
管理職研修を金曜・土曜の2日間を使って実施するに当り、
問題あるかどうか教えて下さい。
【管理職（課長）と係長（組合員且つ残業発生者）の場合】
①休日出勤した分の代休をとらせる必要があるか
②地方か...
- nyakoさん
- 東京都／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 301～500人）