人事評価の相談 122件「人事のQ&A」

様々な働き方？（限定社員）の設定について

お世話になります。

まだ企画段階の話ですが、進め方等についてご教示いただければと存じます。

●世の中で言われるような「総合職」、「技術職」、「地域限定職」、「一般職」のような分類を設定（それぞれ仮...

くーちゃんさん: 岐阜県／商社(総合)（従業員数 101～300人）

人事評価が無い会社で評価を得るには

当社には明確な人事評価がありません。
従業員十数人程度の零細会社です。
従業員は中途入社、もしくは高卒入社です。
ワンマン社長が入社時に給料を決めます。

特別な役職も無い為、役職手当はありません。
...

mittyaさん: 神奈川県／農林・水産・鉱業（従業員数 31～50人）

資格の自費取得について

ご質問させていただきます。

この度、人事評価の見直しがあり、個人の能力レベルのステップアップ要件に資格取得が追加されました。
しかし、法人は資格取得費用の補助はせず、自費での資格取得となりました。
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セブンスターさん: 岡山県／医療・福祉関連（従業員数 301～500人）

詐病が疑われるメンタル休職の取り扱い

いつも参考にさせていただいております。

社員数30名程度の会社に新たに人事として着任しました。
既存の社員の話によれば、パフォーマンスのよくない・コンプライアンス違反調査中の社員が「休職に逃げ込み、...

色々ありますねさん: 東京都／医療機器（従業員数 31～50人）

社員への人事ニュース

お世話になっております。
毎月1回、人事から全社員へニュースメールを発信しているのですが、ネタがなくなってきて困っています。
出来るだけ、社員にとって知ってよかったと思われる内容にしようと心がけていま...

人事総務担当さん: 大阪府／運輸・倉庫・輸送（従業員数 11～30人）

サボタージュによる懲戒処分について

いつもお世話になっております。

今回、次年度に向けた人事評価を実施し全従業員に個別面談にて結果説明を行いました。

その中で一部の従業員が現在の給与を人事評価に照らし合わせると、能力以上の評価となっ...

セイビさん: 沖縄県／その他業種（従業員数 11～30人）

新卒者の初任給引上げに伴う既存社員の給与の調整

いつもありがとうございます。
大学卒の採用を強化するために、大学初任給（基本給）を2023年入社分から200,0000円から221,000円に変更とします。
　一方、既に入社している大学卒業者の中途...

LATTEさん: 山梨県／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）

就業規則の変更時の職場代表者の意見聴取について

当社（システム開発会社・労働組合無し）はA県に本社があり、そこに在籍している社員は７０名、B県にあるB営業所に５０名、C県にあるC営業所に５名が在籍しています。
　今般、人事評価制度を導入するために、...

LATTEさん: 山梨県／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）

人事評価結果の説明

人事評価制度を初めて導入します。
当然人事評価結果について、納得しない社員が出てくると思います。
上司の評価レベル（評価者研修は当然行いますがそれをもって評価目線が一定になることは不可能）、評価が低い...

LATTEさん: 山梨県／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）

人事評価委員会の設置について

新たに人事評価制度（社員100名程度）を来年４月からスタートさせます。
人事評価制度の公平性の担保、人事評価結果の目線合せ、異議申し立て機関としての機能を備えた人事評価委員会の設置を考えております。
...

LATTEさん: 山梨県／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）

個人情報保護法への対応について

いつも大変お世話になっております。

個人情報保護法への対応についてですが、
弊社では入社時に人事管理上必要な個人情報をExcelに記載し、提出してもらっています。（更新は社内ポータルから申請）

そ...

とげぞうさん: 東京都／商社(専門)（従業員数 501～1000人）

階層別研修の研修内容に関してご相談

来年度以降、現状の社内で課題としてある
各役職における一定基準の求めるスキルを統一する研修制度がまだまだ弱く、新入社員など新人教育においても店長によってのレベル差が大きい事から部下でも差がついているの...

KOUHEIさん: 香川県／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 101～300人）

自己都合退職者の定期昇給について

　人事担当より、伺います。当社規程には、毎年4月1日付で定期昇給を実施することになっております。また、昇給率については、人事評価結果によって異なり、一般職については、評価が最低でも数%は昇給することと...

YYKさん: 東京都／その他業種（従業員数 51～100人）

バックオフィスの賃金決定に関して

はじめまして。
私はベンチャー企業（社員数５名以下、創業３年以内）で人事を行っています。
バックオフィスの賃金形態についてご相談です。

これまでは社員が身内ということもあり、賃金に関しては基準を決め...

WM山田さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1～5人）

職員のプライベートについて

職員がプライベートでゴルフに行きました。
昼食時の休憩時間が長かったためアルコールを飲み、午後のプレー後にマイカーを運転して帰宅しました。
この件が職場の上長の耳に入り呼び出され注意を受けました。
「...

kimkim0さん: 埼玉県／医療・福祉関連（従業員数 31～50人）

期中の人事異動者に対する評価

初めまして。
始めて投稿させて頂きます。

現在、弊社では１年を２回に分けて（上期・下期）半期ごとに人事評価を
行っています。
方法として、評価者会議によって出た今期の評価結果を直属の上司が、
被評価...

一般兵卒さん: 大阪府／情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）

管理監督者の定年再雇用の拒否について

いつも参考にさせて頂いております。

定年再雇用申請のあった社員（管理監督者）に対して拒否をしたいと考えております。
当該管理者は、日常的にパワハラ的な言動を発することがあり、精神的に大きなダメージを...

総務一郎さん: 大阪府／医療・福祉関連（従業員数 101～300人）

降格・降給について

地方の20名強の零細企業の社長をしています。勤続25年で生産部長をさせているＡは雇用調整助成金で休業とした日に、急遽急な仕事で出社する場合でも、自分は一般社員と同じ感覚で休んでいることを知り、昨年9月...

中小企業経営者さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 11～30人）

みなし残業の個別時間設定について

いつも勉強させていただいております。

みなし残業の時間設定について質問致します。
当社建設業で、この度、人事評価制度、給与規程の改訂を検討しております。
現行規程においては、固定残業代として「現場手...

STDYkmさん: 北海道／建築・土木・設計（従業員数 51～100人）

定年後再雇用の件で

60歳で定年になる職員がいます。以前から赴任地で問題を起こしたり、”自称”精神疾患による休職、やる気のない勤務態度などもあり会社からの人事評価は最低ランクとなっております。
　この職員、現在は単身赴任...

*****さん: 大阪府／その他メーカー（従業員数 101～300人）

Eラーニングの受講時間と労働時間

いつも大変お世話になっております。

Eラーニングにおける受講時間の労働時間として考えるかどうか
この部分に悩んでいます。

https://jinjibu.jp/qa/detl/51288/1/
上...

****さん: 広島県／輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）

資本変更に伴う変更対応（賞与算定・支払・中途入社者への処遇）

はじめまして
ご相談させていただきます

この度海外資本の会社へと変更になり、事業年度が暦どうりになる方向で検討されおります
且つ新会社の意向で2020年1月から適用開始すると、※賞与支給が2022年...

KKDJSSさん: 東京都／フードサービス（従業員数 1001～3000人）

組織風土醸成の目的で実施する外部テスト結果の利用目的通知要否

基本的な質問で恐縮です。
当社の一部の部署にて、組織風土の活性化を目的とし、外部業者が実施するテスト（TOEICのようなもの）を受検予定です。
受検は当該部署の組織長の号令で実施するもので、特段の理由...

HRビギナーさん: 東京都／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 5001～10000人）

客先常駐社員の評価について

いつも参考にさせていただいております。

現在、弊社では人事制度の構築を進めております。
その中で、大きな問題がありまして投稿させていただきました。

弊社の社員の半数は客先常駐といった形で就業してお...

招き猫さん: 東京都／建築・土木・設計（従業員数 31～50人）

テレワーク（コロナ禍）での評価制度（給与規定）について

色々な企業様の投稿を拝見しましたが、
当社も同様に評価制度について、
また給与規定に関してのご相談です。

コロナ禍によりテレワークをせざるを得ない企業と、
実際のところテレワークを推進出来ていない企...

JPAPB21さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

給与改定について

現状で人事評価制度がなく、自社での制度構築を進めています。
評価は半期評価で検討しているのですが、給与改定について、
半期毎もしくは年1回のどちらにしようかで迷っています。
給与改定を年2回にすること...

とある企業人事さん: 東京都／人事BPOサービス（従業員数 51～100人）

人事評価による昇降給について

正社員5名程度のIT企業での評価制度について、相談させてください。

現在の就業規則では、社員の評価と報酬決定についてこのように定めております。
月給＋賞与の社員と、年俸制の社員が混在しています。

...

中小人事さん: 東京都／通信（従業員数 11～30人）

取引先の出向受入について

お世話になっております。
標記の件について、確認をお願い致します。

弊社ではある業務のクラウドサービスを法人向けに提供している企業になります。
弊社社員は業務に詳しいがシステムに対する知見がほぼなく...

あいなめさん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）

評価制度がない中での人事評価について

いつも参考にさせていただいております。
相談させてください。

弊社は中小企業で従業員数が少ないため、人事制度や評価制度を持っておりません。
賃金規程の中では、以下を定めております。

■賃金規程
賞...

中小人事さん: 東京都／通信（従業員数 11～30人）

中途入社の方の賞与支給基準について

弊社では、半期ごとに人事評価を行い、査定をだし、その内容にあわせて賞与を支給しております。
中途入社の方の入社する時期などにより評価対象か評価対象外かが決まり、評価対象外の方でも時期次第でB査定の基準...

オスさん: 東京都／食品（従業員数 1001～3000人）