「フラッグフットボール」を体感！「ワールドカフェ」で対話！

オリエンテーション

当日の気温は30度近く、立っているだけでも汗が出る夏日となりました。普段とは違うメンバーの姿に見慣れないまま、オリエンテーション開始。人事部の坂本さんが今回の研修の目的（チームワークの意識、チームビルディングの体感）を説明した後、講師陣からプログラムの説明がありましたが、参加者の多くはまだ緊張した面持ちです。

ウォーミングアップ

参加者からは、「何をやるんだろう」という不安の声も聞こえてきます。久々の運動とあって、女性陣の表情が硬い印象です。そんな中、早速ウォーミングアップを開始し、フラッグを装着。

ウォーキング、しっぽとり、3対1ランゲーム、3対3ミニゲームを行っていく中で、徐々に体がほぐれてきました。ウォーミングアップのゲームとはいえ、皆の顔つきが変わり始めます。

皆、ゲームのコツが少しずつ分かってきたようです。1対1から3対3になることで、戦略の重要性が増すことを実感。その後、DVDを使って「フラッグフットボール」のルール説明。皆、真剣な表情で見入っています。

続いて、チームの発表。名前が呼ばれる度に、どよめきの声が上がります。チーム発表が終わった後は、昼休み。チームメンバーで集まり、作戦会議が行われました。

昼食後、ゲームに入る前に、プレーの基本となる「手渡し」を練習。

フラッグフットボールスタート

まだお互い気恥ずかしさが残るものの、各メンバーでチーム名を決め、一人ひとりが決意表明を行いました。そして、いよいよ最初のゲームがスタートです。

ゲームが進行していく中で、監督役がボードにポジション取りや動きのパターンを記していきます。そこに結果が出る、出ないに合わせて、皆の意見が加わっていきます。このプロセスにより、一人ひとりの役割が明確になっていきます。

ゲーム（1）が終わり、振り返りです。モチベーションシートに、研修に参加してからここまでの状態を「グラフ化」していきます。重要なのは、各メンバーのモチベーションが上下したタイミングについて詳しく知ること。共有し合うことで、メンバーに対する新しい気づきが生まれてきます。次に、「皆のモチベーションが高い」＋「勝つ」にはどうするか？を各チームで話し合い、目標を発表していきます。

ゲーム（2）では、新たに「女性の得点は2倍」ルールが追加。ゲーム（1）よりも、確実に会場に響く拍手や称賛の声が増えてきました。はじめは緊張していた女性も作戦設定などに積極的に絡み、楽しんでいる様子が目立ちます。そして、振り返りです。今度は目標に対してのフリートーク。各自の強みや良かったプレーを確認していきます。

最後のゲーム（3）がスタート。ここにきて、随所に高度なプレーが見られるようになりました。作戦にも工夫がなされ、サイドからのアタックやランニング、ロングパスからのタッチダウンなど、どんどん得点が入ります。得点のシーンでは、メンバー同士のハイタッチが飛び交います。逆に得点を入れられたチームからは「くやしい！」という声が発せられていました。

ゲーム終了後は、誰もが達成感のある表情。何より、皆が旧知の間柄のような関係になっていることには驚かされます。ゲームが始まった頃とは、まったく違った雰囲気です。

ワールドカフェで対話

こうして「フラッグフットボール」は16時過ぎに終了。休憩の後、後半の「ワールドカフェ」に移ります。「ワールドカフェ」のテーマは、「良いチームとは何か？」。これを、グループメンバーをシャッフルしながら3回のラウンドを通して話し合っていきます。模造紙に落書きをする感じで、皆で対話をしていくのですが、「フラッグフットボール」を通じてお互いのことをよく理解し、それぞれの人柄や性格も分かってきたのか、皆とてもリラックスした表情で話をしています。

しかしながら、「良いチーム」に対する見方、考え方もさまざま。他のグループに移って話をしていく中で、誰もがそのことを実感している様子です。さまざまな知見を得ながら、グループごとに、「良いチーム」の定義やポイントなどについて発表を行いました。

最後は、チームの最小単位である二人、すなわち「トレーニー＆トレーナー」によるメッセージの交換です。トレーニーはこれからの意気込みを、トレーナーは期待を込めたメッセージを緑色のカードに記して、皆の前で発表しながら手渡します。そして握手。とても感動的なシーンで、全員から盛大な拍手が起こります。

以上で、約一日をかけて行った「フラッグフットボール」と「ワールドカフェ」による体験型研修は終了です。

プログラムが始まった11時頃と終わった18時頃とでは、明らかにお互いの表情や関係性が違っています。「不安」や「戸惑い」だったものが、「自信」や「前向きな気持ち」へと変化しているようです。何より、トレーニーとトレーナー、そしてトレーナー同士におけるコミュニケーションや相互理解が一段と進んだことが見て取れます。それは終了後の参加者の声を聞いても、よく分かります。

人事担当より～体験型研修を終えて～

トレーナー・トレーニーという“会社から与えられた”役割関係から、
温度感のある関係が強化されたと認識しています。

坂本修司さん
人事総務本部人事部シニアスペシャリスト

今回の研修は、「フラッグフットボール」を通してチームで活動するセッションと、その活動結果とプロセスを参加者が振り返る「ワールドカフェ」というセッションに分かれており、トレーナーとトレーニーが個々に自分達でチームビルディングについて考えることができる仕掛けになっている点が特徴です。また、6対6のチーム戦で行うためチームメンバーの組み合わせを工夫することで、トレーナー・トレーニーの関係性だけでなく、トレーナー間のチームビルディングも期待できると考えました。

自分自身もトレーナー代行として参加しましたが、何より社内で見る顔とは違った表情を、お互いに認識できたと感じています。

ワークショップの終了時に、トレーナーとトレーニー同士で今後に向けて激励しあう時間を設けましたが、体を動かし、自由な雰囲気でディスカッションをした後であったため、職場や研修ではなかなか作れない、温度感の高い時間になったと感じました。トレーナー・トレーニーという“会社から与えられた”役割関係から、温度感のある関係が強化されたと認識しています。

日本の人事部から

前半の「フラッグフットボール」フェーズでは、参加者全員が先輩・後輩に関係なく楽しみつつも競技に熱中していて、誰がトレーナーでトレーニーなのか、見た目だけでは分からなくなっていました。このように急速に距離が縮まり、自己開示のできている関係性が作られたからでしょうか。振り返りの「ワールドカフェ」では、対話の中身の濃さが印象的でした。どのグループもすぐに盛り上がるような一人ひとりの参画感の強さだけでなく、表層的なものではなく、本質的な内容に話が及んでいたことには驚かされました。

最後のトレーナーとトレーニーが1対1でカードを交換する際のコメントでは、「研修だからやらなくてはならない」という考え方ではなく、自分が思っていること、感じていることをそれぞれが本音で語りかけます。これも前段からのフラッグフットボールでの流れからの、ストーリーがあるからこそ、最後の場が生きているのだと感じました。

体験型のワークショップが通常の研修と違うのは、出発点として主催者（人事など研修を企画する）側からの伝えたいことありきではなく、皆がこの経験を通して、何かを生みだし、共に気づいていくことを第一の目的に置いていることです。それが、その後の自立的な行動を促します。そしてこのアプローチは、今回のようなトレーニー・トレーナーの関係性の向上だけではなく、内定者同士・新入社員同士の一体感の醸成やチームに対する主体性の強化、あるいは部署単位の一体感の醸成（チームで仕事することへのモチベーションアップ）や部署間コミュニケーションの活性化などといった展開にも応用できると感じました。

日常のしがらみに左右されやすい課題に対して、今回の「フラッグフットボール」や「ワールドカフェ」といった非日常の経験を通じたワークショップが、課題を突破するためのきっかけとなり、多様な考え方や意見の交わりを実現し、共通見解を作っていくことができる――。そんな印象を強く持ちました。