無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

田中潤の「酒場学習論」
【第2回】国分寺「燗酒屋がらーじ」と、決める・決めてもらうのが私たちの仕事

株式会社Jストリーム 管理本部 人事部長

田中 潤さん

Jストリーム 人事部長  田中潤の「酒場学習論」

古今東西、人は酒場で育てられてきました。上司に悩み事を相談した場末の酒場、仕事を振り返りつつ一人で呑んだあのカウンター。あなたにもそんな記憶がありませんか。「酒場学習論」は、そんな酒場と人事に関する学びをつなぎます。

西は国分寺「燗酒屋がらーじ」から、東は千葉蓮池「奈種彩」を結ぶ「中央線・総武線“燗酒”ライン」。果てしなく往復していたいと感じるほど、この沿線には愛すべき燗酒の名店が多数あります。多くの店が週末は昼から営業しているので、数ヵ月に一度は週末の昼過ぎに国分寺駅に降り立ちます。国分寺から東に電車で移動していく、成り行き任せのはしご酒です。

その起点となる「燗酒屋がらーじ」は本当に素敵なお店で、もともとは自家製麺のラーメン店でした。社会人生活を業務用小麦粉の営業としてスタートした私は、食数は激減したとはいえ、いまだに年に150杯はラーメンを食べており、ここのラーメンに目がありません。そのほかにも数多くの魅力的なメニューがあって、カレーまであります。私は燗酒にこのカレーを合わせるのが大好きです。

燗酒の店では基本的に、お酒を店にお任せしています。いろいろ呑んでみたい、でも苦手なタイプには当たりたくないし、好きなものは外したくない……そんな思いを持ちつつお任せします。自分で頼むとどうしても同じものに偏ってしまいますが、決めてもらうことによって世界が広がります。

問題は、どう決めてもらうかです。頼んだアテとの相性、これまでの傾向、それにお店の主張も入れながら、「燗酒屋がらーじ」はいつも本当に満足のいくお酒を決めてくれます。初訪のお店では、大きくはずれることのないように、好みを聞かれたら、私の好みをふわっとお伝えします。また、スマホのカバーに好きな銘柄のシールを貼ってそれとなくカウンターに置いたりもします。決めてもらう側にも、それなりに礼儀と工夫が大切なのです。

ある日に、決めてもらったお酒たち。ど真ん中のものばかり。

ある日に、決めてもらったお酒たち。ど真ん中のものばかり。

お酒は決めてもらえても、アテは自分で決めなければなりません。麺類とカレーは食べたい。他にも魅力的なものがたくさんある。でも、ここは今日の一軒目。このあと何軒いくかわからないけれど、いつも五軒くらいはしごするので、一軒目から満腹になるわけにはいかない。そのため、全身全霊を込めてメニューと対峙します。決めてもらうことと、決めること。この二つをゆっくりと時の流れる週末の午後に国分寺で楽しみます。

とある日に、決めたアテ。「純米燗酒の燗酒屋」「自家製麺の麺屋」の徳利がうれしい。

とある日に、決めたアテ。「純米燗酒の燗酒屋」「自家製麺の麺屋」の徳利がうれしい。

人事マネージャーの日々の仕事も、「決める」ことと「決めてもらう」ことの連続です。人事に限らず、すべてのマネージャー、もしくは組織で働くすべての人に共通する話かもしれません。

「決める」から考えてみましょう。組織は階層で成り立っています。自分が決めなければ、上位者にその決定を委ねることになります。つまり、上位者に決めてもらうことになります。自分が決めないとした時点で、テーマは「決める」から「決めてもらう」に移るのです。「決める」よりも「決めてもらう」ほうが楽だというマネージャーにとっては、実に平和で安易な方法です。中には、職務権限上、自分が決められることまで上位者に委ねる人もいます。これでは権限移譲ならぬ「権限献上」です。そうしたくなるくらい「決める」というのは重いことなのです。国分寺でメニューと対峙するとき、いつも「決める」ことの重さを痛感します。

「決めてもらう」には大きく二つあります。一つは先ほどの、権限献上して上位者に決めてもらうケース。これはお気軽です。権限献上するくらいですから、「思い」などないわけです。ただ、こんなことばかりしているマネージャーはいずれ存在意義を問われるようになり、部下からの信頼は限りなくゼロに近づきます。

もう一つは、自分の権限以上のことを上司に自分の思惑通りに「決めてもらう」ケースです。これは組織で働く醍醐味にほかなりません。自分のやりたいことを組織で実現させることだからです。ただ、人に「決めてもらう」というのは、なかなか思惑通りに進みません。相手に「決めてもらう」プロが営業職です。私は20代の頃に小麦粉の営業として中小企業の社長に「決めてもらう」仕事をしていましたが、その経験を本当にありがたく感じます。

「決めてもらう」ためには、相手への礼儀と工夫が必要です。また、「決めてもらう」能力は、組織で働く者にとって極めて重要な力です。「決めてもらう」ことがそれなりに上手にできるだけで、働く時間は劇的に短縮します。そして、うまく決めてもらえた喜びは格別です。あとは思いをもった実行あるのみです。

初めて訪れたお店のカウンターで、意外だけど好みの酒が出てきたとき、「ああうまく決めてもらえた」と感じる喜びにそれは共通します。あとはおいしく呑むだけです。

この平盃が好き

この平盃が好き


田中 潤さん(株式会社Jストリーム 管理本部 人事部長)
田中 潤
株式会社Jストリーム 管理本部 人事部長

たなか・じゅん/1985年一橋大学社会学部出身。日清製粉株式会社で人事・営業の業務を経験した後、株式会社ぐるなびで約10年間人事責任者を務める。2019年7月から現職。『日本の人事部』にはサイト開設当初から登場。『日本の人事部』が主催するイベント「HRカンファレンス」や「HRコンソーシアム」への登壇、情報誌『日本の人事部LEADERS』への寄稿などを行っている。経営学習研究所(MALL)理事、慶応義塾大学キャリアラボ登録キャリアアドバイザー、キャリアカウンセリング協会gcdf養成講座トレーナー、キャリアデザイン学会理事。にっぽんお好み焼き協会監事。

企画・編集:『日本の人事部』編集部

オピニオンリーダーからの提言

オピニオンリーダーからの提言

? このジャンルの新コンテンツ掲載時に通知します このジャンルの新コンテンツ掲載時に通知します
フォロー

無料会員登録

フォローすると、対象ジャンルの新着記事が掲載された際に通知します。
利用には『日本の人事部』への会員登録が必要です。

メールアドレスのみの登録で、15秒で完了します。

HR領域のオピニオンリーダーによる金言・名言。人事部に立ちはだかる悩みや課題を克服し、前進していくためのヒントを投げかけます。

この記事ジャンル 能力開発関連制度

無料会員登録

会員登録すると、興味のあるコンテンツをお届けしやすくなります。
メールアドレスのみの登録で、15秒で完了します。

この記事を既読にする

無料会員登録

「既読機能」のご利用には『日本の人事部』会員への登録が必要です。
メールアドレスのみの登録で、15秒で完了します。

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

「酒場学習論」のバックナンバー

関連する記事

【用語解説 人事辞典】
アップスキリング
オートクライン効果
職務特性モデル
マクロマネジメント、マイクロマネジメント
カッツ理論
限界認知
LMX理論
マクレランドの欲求理論
ダブルバインド
キャリア