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「人材育成」関連のコンテンツ

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現場主導の人材育成で、専門性の深化と育成ノウハウ共有を加速 博報堂ＤＹメディアパートナーズの「タレントマネージャー制度」

テクノロジーの進化により社会や人々の暮らしが大きく変わるとともに、ビジネスも多様化・複雑化してきています。価値提供のために求められる専門性が増す中で、現場で人材育成に取り組む「タレントマネージャー制度」を導入したのが、株式会社博報堂ＤＹメディアパート...
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【書籍紹介】人と組織の行動科学

すばる舎は、伊達洋駆：著『人と組織の行動科学――現場でよくある課題への処方箋』を刊行しました。組織行動学論のエビデンスに基づく再現性の高い施策のヒント企業やチーム個人によくある44の課題をわかりやすく解説会社の中によくある状況に対して、専門知で実証さ...
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Society5.0の実現に向けたDX人材育成 ～自らの経験を踏まえた、人工知能の知識習得とリスキリング～

日本の人口減少が進み、少子高齢化や人手不足が顕在化してくる中、企業においてデジタルトランスフォーメーション（DX）が急務となっている。このレポートでは、自ら先端技術である人工知能の知識習得やリスキリングを行った経験を踏まえて、Society5.0の実...
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組織・チームのあり方の変化に関する意識調査

累計13,000社320万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシーは、ビジネスパーソン5,099人に「一般社員（非管理職）に期待されることの変化」についてアンケート調査を行いました。その結果を公表いたします。■調査結果の概要...
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人的資本経営と人材マネジメントに関する人事担当者調査（2021）第２弾：「人的資本経営」の実践に向けた課題

「従業員のスキル・能力の情報把握とデータ化」が54.5%そもそも人的資本の把握ができていないことに強い課題感—企業は人材に関心を持ち、従業員の “個性や特徴”を掴むことが不可欠—株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以...
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リスキリングを実施している国内企業は約５割 データ分析、セキュリティーなどDXの基礎教育が大半に

株式会社manebi（東京都千代田区　代表取締役執行役員CEO：田島 智也　以下、manebi）は、国内企業500社に対して「リスキリング」の実施状況に関するアンケートを実施しました。【５割以上の企業がリスキリングを実施】この度のアンケート調査では、...
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グローバル人材の「キャリア形成」調査、目指すはジェネラリストよりもスペシャリスト

ビジネス・プロフェッショナル×バイリンガルのための転職・求人情報サイト「Daijob.com」を展開するヒューマングローバルタレント株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：横川 友樹、以下「当社」）は、同サイトの登録者に、「キャリア形成」についての...
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【書籍紹介】中小企業のための人事評価の教科書

株式会社ワンネス・コンサルティングは、総合法令出版より『中小企業のための人事評価の教科書――制度構築から運用まで』（宮川淳哉：著）を刊行しました。変化が激しい時代にこそ必要な人事評価・マネジメントとは？コロナ禍のテレワーク導入により、多くの会社でマネ...
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「テレワークが、入社1年目の社員の活躍にもたらす影響」に関するアンケート

テレワークが入社1年目の活躍に「影響している」の回答が4割を超える。「電話対応など、ビジネスマナーを習得しにくい」「Web会議やチャットだけではコミュニケーションが不足」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は...
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若手・中堅社員の自律的・主体的なキャリア形成に関する意識調査

約8割が「『自律的・主体的キャリア形成』をしたい」が約6割は「ストレスや息苦しさを感じる」複数項目で会社がキャリア自律支援をする重要性を示唆自律的・主体的キャリア形成をすると転職意識が上がるが、組織の目的や理念への共感や情緒的コミットメントがあれば、...
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研修の学びを仕事に生かすため、上司が部下にできるフォロー―職場のモヤモヤ解決図鑑【第32回】

研修を受講した部下に期待したいのは、学んだことを業務で実践することと、業績の向上につなげること。研修が「やりっぱなし」「受講して満足」で終わらないため、上司にはどのようなフォローができるのでしょうか。
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どんな研修を受けるべきか悩む部下に、上司ができる研修選びのサポート―職場のモヤモヤ解決図鑑【第31回】

社員が講座を選べるカフェテリア式研修は、個々人のニーズに合わせて選択できる自由度がメリットですが、その分悩んでしまう社員も出てきます。また、「研修よりも、目の前の仕事を優先したい」という部下もいるでしょう。研修を受ける意味と、仕事やキャリアに即した研...
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アート思考を活用した独自のビジョン創造プログラム「ビジョンスケッチ」を開発

VUCA時代に必要な、「唯一無二の企業パーパス」の構築を支援株式会社電通（本社：東京都港区 社長：五十嵐 博）の、アートをビジネスに生かす活動を行う社内外横断プロジェクトチーム「美術回路」※1は、企業の従業員・経営層に向け「アート思考」を習得するプロ...
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トラスコ中山の管理職登用・育成術 「ボスチャレンジ」「オープンジャッジシステム」で実現する、自律的に成長する人材の発掘とサポート

トラスコ中山では、立候補制の管理職登用制度「ボスチャレンジ」で、管理職候補を見つけて教育し、着任後にも継続して支援する仕組みを構築。また、役員も含めた全従業員が対象となる360度評価制度など、特色ある人事制度を打ち出しています。働き方や個々人のキャリ...
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『日本企業の経営課題2021』 調査結果速報【第8弾】これからの時代の人材戦略

人材戦略の成果をあげている企業の特長の分析結果：カギとなるのは、「経営に貢献する人事部門体制の構築」一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテーマや施策の方向性を探ることを目的に...
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『日本企業の経営課題2021』 調査結果速報【第７弾】 研修・人材育成において重視しているテーマ

新入・若手、中堅社員、課長層向けの階層別研修がトップ３。ハラスメント研修も８割超大企業では「女性リーダーの育成」「ダイバーシティの理解」を重視する比率が高めに一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これ...
人事辞典

コンセプチュアル・スキルとは――意味、スキルを高めるためには

「コンセプチュアル・スキル」とは、物事を多角的な視点で総合的に判断し、知識や情報などを体系的に組み合わせて概念化することで、物事の本質をつかむ能力のこと。「概念化能力」とも呼ばれます。米国の経営学者であるロバート・カッツ氏が提唱した「カッツ・モデル」...
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