「モチベーション」関連のコンテンツ

外資系企業・グローバル企業社員の職場の満足度調査

43%が現在の職場に「満足」理由の第1位は外資系企業社員で「在宅勤務」、日系企業社員で「仕事のやりがい」日本最大級のグローバル人材に特化した人材紹介会社エンワールド・ジャパン株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長：ヴィジェイ・ディオール）は、...

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ポストオフ経験に関する意識調査

専門性を磨き続けることと上下関係によらないフラットな関係づくりがポストオフ後の備えに。職場環境は「上司からの尊重と高い期待」「年齢によらない風土や能力開発投資」がポイント企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクル...

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新入社員の入社後コンディション推移調査

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区代表取締役社長：藤島敬太郎以下、当社）は、2015年4月から2021年2月に取得した約2万3千名のデータ合計約2...

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部門間で業績の差が大きい企業の人事対応

「全社的には業績に問題がないものの、部門間の業績の差が大きい会社で部門間異動をさせづらい場合」の対応について、どう考え、どう計画を立てて、どう実行していけばよいかについて解説していきます。

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『組織行動論の考え方・使い方』（服部泰宏：著）有斐閣より刊行

有斐閣は、服部泰宏：著『組織行動論の考え方・使い方――良質のエビデンスを手にするために』を刊行しました科学は実践の役に立っているか2020年現在の組織行動論領域において、学術的に確立された理論と測定尺度を概観。実際の経営現象を測定・研究する際、実践家...

人事辞典

自己肯定感とは―自己効力感との違いや、高い人の傾向を解説

「自己肯定感」とは、自分自身を受け入れ、尊重し、ポジティブに捉えることができる感情のことをいいます。他者と比較して何ができるか、何を持っているかなどで優劣を決めるのではなく、評価や成果の有無にかかわらず自分軸を持ち、そのままの自分を受け入れます。自己...

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幸福度診断Well-Being Circleを正式リリース

株式会社はぴテック（本社：東京都目黒区、代表取締役CEO 兼 CHO：太田雄介)は、一般社団法人Well-Being Design、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科ヒューマンラボ(前野隆司研究室)と共同開発した、幸せの見える化...

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1,200名のビジネスパーソン対象「目標」に関する調査

総合人材サービス、パーソルグループのパーソルキャリア株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：峯尾太郎、以下パーソルキャリア）は、「タニモク（他人に目標をたててもらうワークショップ）」（以下「タニモク」）を2018年9月より本格スタートしまし...

人事辞典

「インナーコミュニケーション」の活性化は地道に取り組む姿勢が重要

「インナーコミュニケーション」とは、社内における情報伝達のことをいいます。会議や打ち合わせ、通達、社内報、社内イベント、会話など、社内で繰り広げられるコミュニケーションを総称したもので、社内広報と呼ばれることもあります。近年、インナーコミュニケーショ...

人事辞典

「見られている」状況が人をやる気にさせる？「ホーソン効果」とは

「ホーソン効果」とは、自分が期待されていると感じ、それに応えようと行動することで、良い結果につながる現象のこと。米国シカゴにある電機メーカーのホーソン工場で、1924年から8年間にわたり行われた「ホーソン実験」によって発見された効果です。照明を明るく...

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従業員満足度調査をめぐる状況(2018年労務行政研究所調査）

大手企業では3割が実施。従業員満足度に関する取り組みは拡大傾向に。

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【2025年版】従業員エンゲージメント向上のヒントとソリューションサービス

企業価値の向上や良好な組織風土の形成を実現するキーワードとして、注目を集めている従業員エンゲージメントについて、「従業員エンゲージメントとは何か」をおさらいしながら、「向上によるメリット」、「具体的な施策・ソリューション」を解説いたします。

人事辞典

アンダーマイニング効果とは――意味と例、モチベーションを低減させないためには

「アンダーマイニング効果」とは、それまで内発的動機で行っていた行為に対して、報酬などの外発的動機付けが行われることにより、逆にモチベーションが低減してしまう現象のことをいいます。「undermine」とは英語で「下を掘る」という意味のほかに、「損なう...

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定着率が高くても、注意が必要なワケ

採用難の状況にあって、従業員の定着は大変重要な課題です。平成29年版パートタイマー白書によると、9割以上の企業が、パート・アルバイトに長期継続して勤務してほしいと希望しています。一方、「できるだけ長く勤めたい」と答えたパート・アルバイトは6割にとどま...

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ホワイトカラー会社員の働きがい、感謝よりも「自己の成長」～報酬以外のモチベーション源は1位「貢献」、2位「挑戦」、3位「昇進」：ロバート・ウォルターズ・ジャパン

グローバル人材の転職を支援する人材紹介会社のロバート・ウォルターズ・ジャパン株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：ジェレミー・サンプソン）は4月9日、英語力と専門スキルを活かして働く会社員を対象に「働きがい」を調査したアンケート結果を発表し...

人事辞典

テンプテーション・バンドリングとは　面倒なことと楽しいことをセットに

「テンプテーション・バンドリング」とは、気が進まない行為と、娯楽や誘惑物などをセットにすることで、その行為へのモチベーションを高める方法のことをいいます。テンプテーション（temptation）とは「誘惑」を、バンドリング（bundling）は「まと...

人事辞典

承認欲求とは｜基本的な欲求、しかし個人差も

承認欲求とは「周囲の人たちから自分を価値のある人間として認められたい」という欲求のことです。マズローの欲求五段階説によれば、承認欲求は人間の基本的な欲求の一つとされています。「目立ちたがり」などネガティブな文脈で捉えられることもありますが、うまく活用...

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ホワイトカラー契約・派遣社員が会社に求めるモチベーション対策、1位は「インセンティブ報酬」(60％)、2位は「長期契約」（32％）～『ホワイトカラー契約・派遣社員の職務実態調査』：ロバート・ウォルターズ

英語を使う求人を紹介する人材紹介会社のロバート・ウォルターズ・ジャパン株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：ジェレミー・サンプソン）は1月23日、外資系企業と日系グローバル企業の第一線で活躍するホワイトカラー契約・派遣社員に「自身のモチベー...

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上司とのいい関係が部下のやる気アップに！

アルバイト・パートの定着率向上に欠かせない「部下と上司の間の信頼関係」。部下やスタッフのモチベーションを引き出すにはどうしたらいいか、信頼感とコミュニケーションに関するアンケート結果から考察します。

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モチベーションは上司の資質に左右されると答えた社会人3年目は8割。モチベーションが向上する上司の行動は、男女ともに「仕事ぶりを評価する」が最も多い～社会人3年目対象の「仕事のモチベーション」に関する調査：東京未来大学

学校法人三幸学園が運営する東京未来大学 (本部：東京都足立区、理事長：昼間一彦、学長：角山剛) は、転職経験の無い社会人3年目の男女300名に「仕事のモチベーション」に関する調査を実施しました。2016年9月に内閣官房に「働き方改革実現推進室」が設...