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「人的資本経営」関連のコンテンツ

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「プロアクティブ人材」に関する実態調査を実施

従業員のプロアクティブ化が企業価値向上に貢献40代が最もプロアクティブ度が低く、自律型人材育成のキーはミドル層にある株式会社日本総合研究所（代表取締役社長： 谷崎勝教、本社： 東京都品川区、以下「日本総研」）とアビームコンサルティング株式会社（代表取...
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人的資本経営は何から始めればいいのか？ストレスチェックのデータ活用方法

企業を評価するものさしの一つとして「人的資本」への注目度が高まっています。上場企業に対する、有価証券報告書での人的資本情報の開示義務化もスタート。人的資本経営に向き合うことは企業にとって避けられないテーマといえるでしょう。一方で「何から取り組めばいい...
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人的資本の情報開示に取り組む企業は1割以下。業種ごとにデータ化する項目に差｜『人事白書2023』調査レポート

『人事白書2023』で人的資本の情報開示に関する取り組み状況を調査したところ、既に取り組んでいる企業は1割以下でした。また、開示するためにデータ化している項目には、業種ごとに傾向が見られました。
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「人的資本経営と情報開示」「ワークプレイス」をめぐる動向

自社の人的資本およびその投資対効果を、投資家や求職者、従業員といったさまざまな関係者に説明する重要性が増している。三菱UFJリサーチ＆コンサルティングでは、三菱UFJ信託銀行（以下、「MUTB」という）と協働し、各社の人事部門で近年課題となっている「...
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【書籍紹介】「人的資本経営」ストラテジー

労務行政は、『「人的資本経営」ストラテジー』を刊行しました。『後追い人事』から『未来へと勝ち進む人事』へ未来起点の人事改革を行うために人的資本の最大活用を目指し、価値創出に結びつけるための戦略（ストラテジー）を、組織人事コンサルティングの専門家チーム...
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従業員のリスキリング促進で企業に求められる人材マネジメントとは｜株式会社パーソル総合研究所

現在の企業において、DX（デジタル・トランスフォーメーション）とともに、重視されているのが「リスキリング」です。しかし、「従業員のモチベーションがなかなか上がらない」「研修を提供しても、実践的な学びにつながらない」という声もよく聞かれます。企業が従業...
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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第42回】人的資本経営を実現するための「三つの段階」とは？

私たちが取り組むべきことは、人的資本経営による一人ひとりのポテンシャルの最大化です。人はコストではなく、投資の対象である。人への投資によって、性別・年齢・職歴を問わず、誰でもいつからでも成長していくことができる。この実現に向けて、チャレンジしていくの...
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人的資本投資、決裁者の77.1%が「重要」と感じるも「進んでいる」と答えたのは41.4%

AIインフラを提供しAI民主化を推進するAI inside 株式会社（代表取締役社長CEO兼CPO：渡久地 択、本社：東京都渋谷区、以下「AI inside」）は、2022年10月に、正社員として働いている20〜59歳の男女、経営者・役員を含む人的資...
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酒場学習論【第35回】 五反田「はるじおん」と、楽しく考えることの大切さ

46歳まで製粉メーカーで働いていた私にとって、主食といえば米ではなく、パンか麺です。そして、パンや麺をアテに呑むことと、アテにして呑ませる酒場が大好きです。ちなみに米はというと、日本酒というかたちできちんと消費しています。今日ご紹介する「はるじおん」...
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最先端の動画コンテンツでスキルセットをアップデート 超競争社会を伴走するeラーニングサービス「GLOBIS 学び放題」

戦略人事や人的資本経営を実現する上で、人材育成は核となる要素です。働き手の自律と主体的な学びを促すにあたり、人事はどのように学びを設計し、社員に働きかければ良いのでしょうか。これまで数多くのビジネスリーダーを輩出してきたグロービスは、eラーニングサー...
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戦略人事の実現を支える「人的資本経営」 求められる人事の役割とは｜服部 泰宏さん 神戸大学大学院 経営学研究科 准教授

「戦略人事」のあり方が進化しています。神戸大学大学院経営学研究科准教授の服部泰宏さんは、「戦略人事を具体化するためには『人的資本経営』の考え方が必要」と話します。積極的に人材へ投資し、その価値を最大限に引き出す「人的資本経営」が、なぜいま求められてい...
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事業成長を牽引する人事部門を目指し、 人事データの活用を支援する「人事DX支援コンサルティング」

近年、「ヒト」という経営資源の重要性が一段と高まり、人的資本経営が注目されています。しかし、「人的資本経営」や「戦略人事」を実現するために重要な人事データの活用が進んでいないなど、取り組むべき課題は少なくありません。こうしたニーズに応え、総合人材サー...
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2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査

産業能率大学総合研究所（東京都世田谷区、以下本学）は、従業員数300人以上の企業・組織の経営者・役員（取締役以上）を対象に、人的資本経営・DXの推進に関する役員の意識調査を実施しました。当調査では、戦略立案の主体となる役員層の「人的資本経営」「DX」...
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企業の競争力を高めるために ～多様性とキャリア自律の時代に求められる人事の発想～

企業を取り巻く変革のサイクルが短期化している。今、日本企業はどう立ち向かっていくのか。また、これまで海外などの外圧によって変革を遂げてきた日本企業が自律的な変革は生み出すにはどうすればいいか。本コラムでは、日本企業の変遷をたどりつつ現在の深刻な問題を...
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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第41回】人的資本の最大化のために必要な「人事エスノグラファー」とは？

2023年は、人的資本経営アクション元年です。2022年までに皆さんが準備・構想してきた「人的資本の情報開示」と「人的資本の最大化」に着手していく1年を迎えています。
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人的資本経営における多様なはたらき方に関する企業の取り組み実態調査

総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田孝雄）は、人的資本経営における多様なはたらき方に関する企業の取り組み実態調査を行いました。【調査結果サマリー】■はたらき方の多様化への対応：72.0%の...
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人的資本経営～ISO30414を活用した人事課題の特定～

人的資本経営に関する取り組みにおいて、欠かすことのできない「ISO30414」。企業の人事担当として、どのように活用すれば良いのか、具体的な打ち手がわからず着手できないと悩まれている方も多いのではないでしょうか。本コラムでは、人的資本経営に関する取り...
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