『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

新入社員の育成と受け入れ体制構築のポイントセミナー｜今どきの新入社員に必要な育成方法とは？組織開発20年の視点から解説！

新入社員の受け入れまでに整えておきたい育成と受け入れ体制づくりのポイントや 気をつけるべきポイントを、組織開発歴20年の経験を持つコンサルタントより、紹介します。

～「教育施策の形骸化問題」をいかに解決するか～ 戦略を駆動させる「教育体系のつくり方」

本セミナーでは、教育体系の機能不全を引き起こす3つの現象を解き明かし、自社ならではの「軸」が存在する戦略的な教育体系のつくり方をご紹介します。

エンゲージメントが高いカルチャーをつくる ～管理職の意識変革で終わらない組織変革～

研修体系の見直し方法がわかるセミナー

【こんな方におすすめ】 ● 研修計画を見直したい ● 他社事例を参考にして教育体制を構築したい ● 研修・教育に従事したご経験が比較的浅い ● 今後の人材開発の重点分野（実施すべき研修）を整理したい

【WEBセミナー】Honda流 人材戦略とHRDX～自律的なキャリア×エンプロイエクスペリエンス～

「Hondaの組織・ヒトをイノベーティブに」という人事ビジョンを掲げ、企業・従業員双方の視点から成長を目指す同社における変革の取組みを詳しくお聞きします。

【大阪開催】アトツギのための次世代「幹部・管理者」はこうして育てる！◆～社長・後継者のための「幹部・管理者」育成手法公開セミナー～

会社にとって経営者の交代は大きな転機です。 次世代の「幹部」「管理者」の力量向上を進めることが求められます。 次世代の経営体制を強化・整備していくための手法を企業事例をまじえながら解説します。

「仕事の基本と報・連・相　ケーススタディ編」 ～新入社員、若手社員向け～

評価制度を変えればエンゲージメントが高まる！ 人的資本経営の基盤となる評価制度の設計と運用

本セミナーでは、エンゲージメントを高める要素と評価制度のかかわりを明らかにして、どのように制度を改定していくか、運用をブラッシュアップしていくか考えます。

《労政時報セミナー（WEB受講）》 『人的資本経営時代の持続可能な働き方』【半日】 ～最新動向を踏まえつつ、明日から始められるTIPSが満載～

拙著『人的資本経営時代の持続可能な働き方』（すばる舎）のポイントと実践法を紹介 国内でも本格化する「人的資本経営」に向けた具体的ステップを整理 国内企業の「等身大の取り組み事例」で具体な取り組みを理解

【WEBセミナー】湖池屋様に聞く！人事制度運用とスキルセット可視化の工夫～一人ひとりが活躍する組織づくりの裏側とは～

本セミナーでは、従業員が自律的に成長できる組織への改革を進めていらっしゃる 湖池屋様をゲストにお迎えし、その取り組みの裏側をお伺いします。

仕事で使うべき３つのアプローチ ～実践的なコーチングで相手を動かす～

本セミナーでは、ビジネスにおいて効果的なコーチングのスキルを活かして、社内外のコミュニケーションを円滑にする、３つのアプローチ方法をご紹介いたします。

～場当たり的な研修企画から戦略的な研修企画へ～ 行動定着率80％を実現する研修企画・設計方法

研修のゴールは受講生の行動が変容し、定着することです。行動定着率の向上に関する弊社の研究知見と、学習科学に基づく学術的知見を組み合わせて最構築した研修設計のポイントをお伝えします。

【離職者を年間20人から5人に減らした事例から見る】離職率改善の効果的な進め方

当社は離職率改善を伴走支援するコンサルティング会社です。今回は、従業員300人の製造企業で離職者が年間20人から5人に減少した事例をご紹介します。離職率改善の効果的な進め方が共有できれば幸いです。

職場での手応えが決め手！チームで行うエンゲージメント向上事例　特別公開

理念・パーパスのジブンゴト化の進め方 ～人材流動化時代に組織として求心力を高めるために～

【無料オンラインセミナー】リモートワークがもたらした問題を片づける 【中小・中堅企業向け】リモート時代に人・組織が直面する問題とは

リモートワークか、対面に戻したかに関わらず、リモートワーク経験は組織人事をめぐる問題に影響を与えました。リモートワークとの付き合い方が固まってきたこの時期に、組織人事問題を改めて「片づけて」みませんか

【従業員1,000名以上企業】 エンゲージメント向上施策の取り組み事例紹介

今回は弊社がエンゲージメント向上の文脈にて、ご支援している具体的なプログラムをご紹介させていただきます。

なぜ入社後にエンゲージメントは低下する？キャリア初期の落とし穴と新人フォロー戦略

多様な人材を処遇する人事制度の設計と運用 ～ジョブ型とメンバーシップ型の制度を併用し多様な人材マネジメントを実現する～

本セミナーでは、「多様な人材の活用」を実現する人材マネジメントの実現にむけて、それぞれの雇用の本質と特徴を理解し、人材層にあった制度をどのように設計し、運用するか紹介します。

【ケーススタディで実践的に学べる！】 個と組織を飛躍的に成長させる「セルフコーチング」 ～捉え方の癖を知り、理性に働きかけるアプローチ～

社員の成長を促したい人材育成担当の方、組織の体制上1on1の導入に踏み切れなかった人事担当の方にぜひご参加いただきたいセミナーです。