『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

管理職向け「ピープルマネジメント」体験セミナー 〜 業務の経験から部下の学びを引き出し、成長を促進し続けるためには 〜

このような方にお勧めのセミナーです ・マネジメントに慣れていない社員向けに、どのような研修を開催すれば良いかわからない方 ・組織のパフォーマンスを上げるために、実践的なマネジメント手法を学ばせたい方

【ディスカッション型研修会】ケーススタディ×ビジネスコーチング研究会　「テーマ：世代間ギャップへの無理解」

強いお悩みを持っている、管理職やプロジェクトリーダー、ビジネスコーチの方へ。 ケーススタディから「コミュニケーション」と「コーチングの力」を学び、現場での課題解決能力を高める研究会です。

【ディスカッション型研修会】ケーススタディ×ビジネスコーチング研究会　「テーマ：男性育休の代替要員確保」

強いお悩みを持っている、管理職やプロジェクトリーダー、ビジネスコーチの方へ。 ケーススタディから「コミュニケーション」と「コーチングの力」を学び、現場での課題解決能力を高める研究会です。

集合知を活かす　実践型ファシリテーター養成コース -マスターマインドの実践法-

マスターマインドのファシリテーションスキルを習得し、管理職およびチームリーダーがより効果的に組織を率いる上で不可欠な問題解決力／質問力／多面的な思考力／対話力の能力向上を目指す。

個別相談会！ 人材育成（若手からシニアまで／マネジメント、人事評価等）、組織開発に関するご相談を承ります。 1社限定！ご都合に合わせて日程調整します！

新入社員研修、トレーナー育成、キャリア研修、50代60代キャリア開発、マネジメント、1on1コーチング、人事評価、チームビルディング、人的資本経営など、人と組織に関わること、お気軽にご相談ください。

【体験セミナー】全米NLPプラクティショナー含む4つの資格取得が可能！人の能力を引き出し最大化するコーチングスキル養成講座

複数の資格取得が可能な「人の能力を引き出し最大化するコーチングスキル養成講座」の一部をご紹介。 ご質問いただきやすい少人数制のセミナーです。

OJTトレーナーの育て方セミナー ※OJTトレーナーのテコ入れ箇所診断シート付き｜後輩育成を任せた社員、疲弊していませんか？

後輩育成を任せた社員、疲弊していませんか？OJTトレーナーが把握すべき「後輩育成」のポイントを人事目線でお伝えいたします。

新人が育つ配属後OJT＜入社半年までに新人に乗り越えさせるべき「壁」＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「新人が育つ配属後OJTの構築方法」のポイントをまとめてお伝えいたします。

大企業向け1on1導入説明会 ～パナソニックがなぜ1on1導入に成功したのか～

本セミナーでは、NHKニュース7でも取り上げられた実際の1on1事例をもとに、ビジネスコーチ社が提供するプログラムをご紹介し、プログラム導入のポイントや成果についてご案内させていただきます。

3つの基準を見直すだけで目標達成できる！OKR無料実践セミナー

定量化しないと目標達成はできないと思っていませんか？MBOという従来の目標管理では解決できなかった悩みは、OKRを使って3つの基準の見直すだけで解決できます。行動につながる目標管理はこれ一択です。

『外国人材採用って、どうやるの？』

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複数の資格取得が可能な「人の能力を引き出し最大化するコーチングスキル養成講座」の一部をご紹介。 ご質問いただきやすい少人数制のセミナーです。

『特定技能って、なに？』

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『技人国って、なに？』

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『インターンシップに外国人材を活用しよう！』

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～中途入社者の伸び悩みはいかにして生じるのか？～ 「オンボーディング」の機能不全を引き起こすメカニズムと対策

中途入社者のオンボーディングがうまくいかない典型的なメカニズムを紹介し、「採用前」と「採用後」の2つのプロセスに分けて解決策をご紹介します！

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メンバーが多様化する中でマネジメントの難易度は高まっています。マネジャーがコーチングスキルを効果的に取り入れ、マネジメントコミュニケーションをアップデートしていくための実践型研修についてご紹介します。