＜このセミナーでわかること＞
中小・中堅企業でリモートワーク導入が難しい理由
リモートワークがもたらした組織人事の変化とは
リモート時代の人・組織課題を乗り越えるには

＜詳細＞

リモートワークが急激、一斉、大規模に導入されてから3年ほど経ちました。
現在は、リモートワークが定着した企業・組織、原則出社に戻した企業・組織、対面とリモートワークを両立する企業・組織など様々です。貴社や貴組織におけるリモートワークとの付き合い方が固まってきた今、リモートワークによって発生したり、顕在化したりした問題を整理し、片づけるきっかけをつくりませんか。

・リモートワークが組織人事や働く人にもたらした影響
・リモートワークは求職者にとっての「記号」
・悩み別リモートワークの問題の片づけ方
※この場は、リモートワークのハウトゥーをご紹介する場ではありません。

働き方改革・業務改革のコンサルティングを多数推進した経験を活かし、『リモートマネジメントの教科書』（クロスメディア・パブリッシング）を出版した筆者がご紹介します。

リモートワークを導入している企業はもちろん、導入はしていないが新しい働き方を検討されている企業はぜひご参加ください。
リモートワークを切り口に、マネジメントのあり方・人材育成のあり方・組織のコラボレーションのあり方などをアップデートしていく機会になれば幸いです。

<対象者>

人事・人材開発担当部門の方