『日本の人事部』とは
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- 人材育成・研修
個と組織を生かす株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
カブシキガイシャリクルートマネジメントソリューションズ
http://www.recruit-ms.co.jp/open-course/
〒141-0032 東京都品川区大崎1-11-1ゲートシティ大崎 ウエストタワー
対応エリア：全国、海外、代表者名：代表取締役社長 藤島 敬太郎、従業員数：529名、資本金：214億63百万円
With コロナに考える 事業部人事が戦略人事になる ということとは？
【こんな方におススメ】
・with コロナ時代、自分にできる事を模索している
・全社方針に沿った打ち手のみではなく、独自に一歩踏み込んだ人事施策を提案したい
・日常業務に追われてしまっているが、戦略的...
新人・現場のすれ違いを埋める！配属時に人事から渡すべき５つの武器
コミュニケーションが希薄になりやすい状況では、入社後定着に不可欠な相互理解の難易が高まります。
例年以上に新人・現場が安心できるように、人事がすべきことは新人と現場間の考え方や理解のギャップを最小限に...
今さら聞けない！従業員サーベイの種類・特徴・トレンドとは？
【こんな方におススメ】
・正直従業員満足度とエンゲージメントの違いがわからない
・種類がありすぎて選べない
・このまま従来のサーベイを実施し続けて良いのだろうか？
ご興味のある方は下記よりダウンロー...
3分でわかる！令和の新人・若手解体新書
令和時代における新人・若手の特徴についてまとめました。
新人・若手を表すキーワードとして「安定志向」であることがデータからも明らかになっています。
彼らは、どのような「安定」を求めているのでしょうか？...
Afterコロナ時代に求められる「個の自律」のためのマネジメント実現
【こんな方におススメ】
・with コロナ時代、自分にできる事を模索している
・全社方針に沿った打ち手のみではなく、独自に一歩踏み込んだ人事施策を提案したい
・日常業務に追われてしまっているが、戦略的...
リモートワークの課題と対策－多様な働き方を成功させるカギとは？
◆リモートワークには、どのようなメリットとデメリットがあるのか
◆進化した IT ツールの利用やマネジメント上での工夫によって、どのよう に デメリットを取り除くことはできるのか
を解説する。
気にな...
従業員の自律と主体性を育てる 「 Will/Can/Must 」と「人材開発委員会」の仕組み
本資料では、
・評価シートとして導入している、Will-Can-Must(WCM)シートの使い方や記入内容
・シートを軸にした面談
・「上司の育成力」を向上させる「人材開発委員会」について
こちらに...
【１分でわかる】専門家のオンラインサポート付き組織サーベイ - INSIDES
INSIDESは、現場マネジャーのアクション・行動改善への繋げやすさを追求したサーベイです。
結果を返しっぱなしにせず、リクルートの専門家がオンラインで個別にアドバイスをすることが特徴です。
1on1を導入・定着に導くポイント
＜以下に該当する方にはおススメ＞
◆1on1の場が業務MTGになってしまっており意図した場になっていないとお感じの人事／現場人事の方
◆1on1の内容・質が上司によってばらつきがあり底上げをしたいとお...
「対話」がイノベーションを生む
「なぜ、組織からイノベーションが生まれないのか」－－多くの日本企業がこの課題に頭を悩ませています。「対話」の重要性に着目しながら、このテーマにアプローチしている埼玉大学大学院人文社会科学研究科准教授の...
