『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【管理者必見！】独自調査レポートから紐解く！ 成果の出せる・出せないエンゲージメント戦略の違いとは ～テクノロジー活用による成果最大化へ

独自調査データをもとに、成果が出ている企業とそうでない企業の差を明らかにし、成果に差が出るエンゲージメント戦略を解説。さらに、テクノロジーを活用し、成果を最大化させるコツを事例とともにご紹介します。

＜ご好評につき追加開催決定！＞これからの経営を担う次世代リーダー育成の最適解

ゲームチェンジ時代のリーダーシップ養成コース

多様な人々を巻き込み成果を出すために必要な知識・スキル・マインドを習得する。また、新しい時代のリーダーシップのあり方を学び、複雑な問題解決や、創造的な活動に役立つシステム思考やデザイン思考等を学ぶ。

女性マネジメントステップアップコース（下期）

管理職として必要な経営的視点をリアルなケースで考え、自分の強みを生かしリーダーシップを発揮するための力を身につける。6回目の発表に向けてチームでフィールドワークを行う。

管理職が変われないのはなぜか～成長を妨げる3つの壁～「はじめての課長の教科書」著者が解説！

本セミナーでは、『はじめての課長の教科書』著者であるチェンジウェーブグループ・取締役、酒井 穣が登壇。管理職の成長と行動変容を妨げる「3＋1の壁」に迫り、“次世代型マネジメント”のあり方を解説します。

多忙な管理職のジレンマに挑む： 部下の成長とチームの成果を両立させる秘訣 権限委譲＆フィードバックスキルを使った、 “インフルエンサーアプローチ”とは？

人事・人材育成ご担当者様向けの無料研究会です。

キャリア自律や組織の活性化を促す 「20％×3か月」の社外兼務型越境プロジェクト【side project事業説明会】

累計21社・220名が実践し、8割が「キャリアや仕事への向き合い方が変化した」と回答。3か月という短期間で、コーポレート部門から新規事業部門まで、幅広い社員が挑戦できる新しい越境プログラムをご紹介。

業務改善・問題解決のためのロジカルシンキングのトリセツ

仕事そのものが業務改善・問題解決と言っても過言ではありません。 しかし、この２つが達成されるためには ロジカルシンキングは必須スキル。 今回は知ってるようで知らない”ロジカルシンキング”を学びます。

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上司が果たすべき役割や、任せ方・褒め方・叱りなど、部下を育成する際に使える選択肢を増やす研修を探しているかたへおススメのセミナーです。

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メンタルヘルス関連の資格の違いや、人事が目指したいEAP専門資格や国際資格についても解説。

メンタルヘルス資格説明会　初心者からメンタルヘルスカウンセラーになるには？〈参加費無料/新宿西口開催〉

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交渉の成果は”事前準備”で決まる！「動画レッスン」⇒「実践理解度チェック」⇒「生成ＡＩ相手のロールプレイ演習」の事前準備を繰り返すことにより、若手・中堅社員の実践スキルを強化します。*同業者はご遠慮を

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会場参加の方は終了後に講師を交え、参加者交流、意見交換、悩み相談の時間がございます。

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メンバーに「答えを与える」のではなく、「問いに向き合って考える力」を育む。受講者であるリーダーが内省し、変化を実感したプログラムをご紹介！

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新規事業開発で「顧客視点が大事」と言うのは簡単ですが、その基準は甘くなりがちです。 本イベントでは、顧客に憑依するレベルの視点とは何かを問い直し、ビジネスを生むために必要な顧客視点を掘り下げます。

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評価品質を高めるには、現状の評価力に応じた必要十分な施策を打つことが重要です。本セミナーでは、参加者の皆様に弊社の「評価力診断」の一部を体験いただきながら、結果を踏まえた施策について議論します。