『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

＜ご好評につき追加開催決定！＞人と組織の未来をつくるキャリアパス設計

「準備の質」が交渉成果を変える！ＡＩ相手の「模擬演習」と「フィードバック」で改善点を可視化。その繰り返しで”準備力”強化。『戦略的交渉力ＡＩラーニング』体験講座

交渉本番前に 、専任ＡＩ相手にチャット形式で「ロールプレイ演習」を行い、そのやり取りを瞬時にＡＩがフィードバック。納得いくまでそれを繰り返すことにより、社員の”準備力”を強化します。*同業者はご遠慮を

異業種交流型で他社事例共有【駐在員が知っておくべき部下育成とリスク対応】

海外での労務管理、部下育成、不正リスクの高い部下の把握、リモートマネジメント、そして自身のメンタルケアなど、駐在員が対応すべき内容が５時間でわかるセミナーを異業種交流型で開催しています。

【公開講座】ドラッカーに学ぶマネジメントの原理原則

どんな環境でもブレないマネジメントの判断軸が形成され、チーム成果を最大化させられるようになります！

管理職・人事担当者向け ハラスメントを生まないコミュニケーション ～DiSCで深める自己理解・他者理解～

このセミナーでは、DiSCという診断ツールを使い、人の行動やコミュニケーションの違いを理解することで、対人関係力向上、コミュンケーションの活性化を目指します。＜最少催行人数５名＞

令和7年度第1回　現場で活かせるコミュニケーションセミナー

令和7年度　新規開講講座！ コミュニケーションについて事業場が意識しているものと労働者が期待していることのギャップ。上司力を活用しコミュニケーション活性化に必要な上司力を学びます。

【オンデマンド配信】AI・SNS時代の落とし穴：見えない”信頼リスク”をどう防ぐ？

生成AIの活用は、今や業務効率化に欠かせないものとなっています。 しかしその一方で、使い方を間違えれば企業の信頼を一瞬で失墜させてしまうケースも。 生成AIを活かすためには、正しい理解が欠かせません。

【期間限定：アーカイブ配信】事例に見る 女性管理職候補向け研修のポイント　～ 職業人生の視点で考える女性活躍 ※人事ご担当者向け

管理職手前層の多くは30代。結婚・出産とキャリアの両立に悩む年代でもあります。本セミナーでは、効果的にライフイベントとキャリアについて考えるポイントを解説。企業規模や年齢分布に応じた事例も紹介します。

【UMass MBA特別講義セミナー】 “伝わる”が成果を変える：職場のOSをアップデートする「クリティカル・ライティング」

特別講義セミナーを開催いたします。 本セミナーでは、クリティカル／ロジカルシンキングを骨格に、目的→根拠→結論の型で「誤解されにくい説明」を組み立てる考え方をご紹介します。

【無料】～女性活躍達成への道～ 女性活躍推進がうまく進まないとお悩みの人事が知っておきたい 「女性のホンネ」から読み解く、やらされ感のない施策の作り方

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

『課長の役割と意識改革』(2日間) ～組織の強さは課長で決まる！成果を上げるためのやり方とあり方とは？～

課長に求められる役割とチームを効果的に機能させるノウハウについて、ワークを交えわかりやすく解説します。 新たに課長に昇進した方はもちろん、再度課長としての立ち位置を見直したい方には特におすすめです。

【無料】～女性活躍達成への道～ 結局、どうすれば女性管理職は増えるのか？ 女性社員が、昇進への「抵抗感」・「懐疑心」を払拭し、管理職へのやりがいを見出す施策とは

女性活躍推進の施策や制度や施策はあるのに、なぜ女性たちの反応はイマイチなのか。 「女性活躍推進の極意」と女性の本音から読み解く「やらされ感のない施策」についてお伝えします。

新任管理職 特訓キャンプ～90日間行動変容プログラム ～説明会〈アーカイブ〉

元Yahoo! 人材開発責任者が、管理職に必須の12スキルを教えます。 新たに管理職に就任した方、昇格予定者（1〜3年目目安）向けの研修です。

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【こんな方におすすめ】 中途採用者が安心して働き続けられる心理的安全性の高い職場風土を醸成したい方 中途採用者の不安や戸惑いを理解し、自他の違いを理解し、相手を尊重し柔軟に向き合う姿勢を身につけたい方

【無料/広島開催】人材育成・組織活性化 無料説明会 管理職の過剰負担にどう立ち向かうか？ ～人事に求められる管理職の支援と育成～

1月19日（月）14:00～【無料／既任管理者向け】リスキリング時代にアップデートすべきマネジメント手法

変化の激しい時代、管理職のリスキリングが求められています。本セミナーでは既任管理者が内省を通じてマネジメント・スタイルを見直し、行動変容につなげるための視点と手法を学びます。

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〜企業の未来を担う、人材を確実に育てる方法〜 「指示なしでビジョンに向かう「自走式組織（R）」のつくり方

人の幸せな働き方が創造性と生産性を生み出し、会社を変える力に変える「自走式組織（R）メソッド」で人と業績の悩みを同時解決し具体的に組織を変えていく「考え方＋実践法」 をお伝えします。

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