アトツギのための次世代「幹部・管理者」はこうして育てる！

～社長・後継者のための「幹部・管理者」育成手法公開セミナー～

会社にとって経営者の交代は大きな転機です。ゆえに、後継経営者の方には、バトンが託されるまでにさまざまな経験を積む機会や教育が施されます。
ただ、経営者だけが優れていても、VUCAワールドと称される変化の激しい時代を勝ち残ることは困難です。
やはり、経営者の良き補佐役・支援者となる、次世代の「幹部」「管理者」の力量向上を併せて進めることが求められます。
本セミナーでは、中堅・中小企業の「幹部」「管理者」育成に３３年間携わってきたコンサルタントが、次世代の経営体制を強化・整備していくための手法を企業事例をまじえながら解説します。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

１.中小企業の幹部・管理者づくりの課題　～アトツギの苦悩～
　■「社長依存型」幹部・管理者
　→社長のリーダーシップに依存するイエスマン型の幹部・管理者が多く、次世代の悪しきモデルとなっている
　■「タコつぼ型」幹部・管理者
　→自身の責任範囲・業務にだけ関心を向けている部分最適型の幹部・管理者が多く、全体最適思考が弱い
　■「実力欠如型」幹部・管理者
　→消去法で致し方なく管理者に任命したものの、その後もスキル・見識を高める努力が一向にみられない　など

２．どうすればよい？「幹部」人材づくり
　■「役割認識」幹部の主要役割の理解～健全な問題意識を促す
　■「先行管理」事業環境変化に適応するための”先手”を講じさせる教育を行う
　■「組織開発」凡人が非凡なことができる仕組みづくりを行わせる
　■「全体最適」他部門とのWin-Winの協働関係をこうして築かせる

３．どうすればよい？「管理者」人材づくり
　■「対人影響力」信頼関係構築がリーダーシップの一丁目一番地であることを認識させる
　■「人材育成」よきプレイヤーから、よきマネージャーにこうして進化させる
　■「問題発見・形成・解決」３つの問題（発生・向上・未来型）解決をバランスよく行わせる

４.社長・アトツギが行う計画的育成
　■昨今、話題の「人的資本経営」を中小企業流に行う
　■次世代の幹部・管理者育成事例の紹介