人事・新人研修企画ご担当者様向け

コロナ禍を経て、新入社員の働くことそのものへの考え方は日々、変化しています。
エンゲージメントが高い、主体的な新入社員を育てる、という目的の元、各社様、試行錯誤を重ねながら、自社の新入社員にあった施策を模索されていることかと存じます。

ですが、実際、「新入社員のエンゲージメントが一番高いのは入社式の日」と言われており、入社して間もない段階でエンゲージメントが下がってしまうのはなぜでしょうか？
そして、このままの状態が続くとどうなるのでしょうか？

今まさに4月の配属前育成（導入研修）の設計を詰めているという方も多いと思いますが、実際に新入社員のエンゲージメントに大きな影響を与えるのは、配属後のフォローアップのタイミングにあります。

さまざまな企業様とご一緒する中でこんな声をよく聞きます。

「配属後の育成は各自に任せている」
「新入社員のエンゲージメントを高めるために周囲の関係者からかかわるよう、働きかけている」
「現場からも、特段、気になる声は上がっていない」
「けれども、新人フォロ-アップであった新人の様子を見ると、少し疲れているような気がする」

このように、「結局のところ、何をもって”順調”といえるのかわからない」、
「自社の新入社員の主体性を育むために必要なことが何なのかわからない」という声をお聞きします。

それ故、スキルインプットが多めなフォローアップが多い印象ですが、そもそもの土台であるエンゲージメントが低下傾向の状況ではその効果にも限りがあります。
本セミナーでは、新入社員が直面するキャリア初期の落とし穴と、それらを乗り越えるための実践的なフォローアップ戦略を探ります。

新入社員がワークエンゲージしている状態を「社員自身」で獲得していく土壌を作っていくためにどんな育成・フォローが必要か？」というテーマについて、最新の23年度新入社員フォローアップの成功事例をもとに、お伝えさせていただきますので、24年度に向けて新人育成についてお悩みを抱えられている・育成設計を考えられているご担当者様はぜひ、ふるってご参加ください。

◆こんな方におすすめ

・新入社員のエンゲージメント低下に頭を悩ませている
・効果的な新人フォローアップ戦略を見つけたい
・人事戦略の一環として新人の自律を促進したい
・毎年、新入社員の傾向変化を感じているが、上手く対応ができていない
・若手社員の離職率が気になっている。定着率向上を目指したい

◆セミナー概要

・新入社員のエンゲージメント低下の背後にある要因
・新入社員自身のエンゲージメント向上のためのポイント
・具体的なフォローアップ戦略／プログラムのご紹介