『日本の人事部』とは
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一人ひとりの可能性を切り拓き 自分らしく生きる社会を作ります株式会社NEWONE
カブシキガイシャニューワン
https://new-one.co.jp/company/
〒102-0082 東京都千代田区一番町4-25-5F
対応エリア：全国、代表者名：上林 周平、従業員数：22名、資本金：1,000万円
【管理職研修お役立ち資料】働き方改革時代における管理職が発揮すべきリーダーシップとは？
本資料は、昨今叫ばれている働き方改革時代において管理職が発揮すべきリーダーシップを説明した資料になります。
価値観の多様化によって管理職のマネジメントスタイルも変わっていく中で、どのようなリーダーシッ...
これからの管理職育成において絶対に押さえておくべきポイント-管理職が疲弊する3つの罠とは-
良かれと思ってやっている管理職育成がかえって「管理職の疲弊」を助長しているかもしれません。
本資料は管理職をかえって疲弊させてしまう「管理職の3つの罠」という切り口から、
これからの時代の管理職育成に...
部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①
本資料は、昨今話題になっている『1on1』のポイントについて、まとめた資料になります。
メンバーのキャリアを明確にするための質問例」や「場をセットした意義を感じやすくなる質問例」も併せて掲載しておりま...
【管理署の方は必読！】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方
本資料は、若手の職場定着力強化を狙った、マネジャーのメンバーに対してのかかわり方について、説明した資料になります。
管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがあられる方は、是非ご活用下さい...
「新入社員のホンモノの主体性を引き出す」新人研修プログラム（Accela）の一部ご紹介
本資料は新人の主体性を引き出すために開発された新人研修プログラム『Accela』の
開発背景や設計のポイント等、詳細にご紹介している資料となっております。
19年度の新人研修としてもご活用頂けるプログ...
「最近の新入社員は何を考えているか分からない」 →いいえ、意外にシンプルです
本資料は、最近の新入社員のモチベーションの変化に加え、どのような「かかわり」が効果的なのかを説明した資料になります。
新人研修設計担当の方や若手の育成にご興味がある方は是非ご覧下さい。
【新人研修のお役立ち資料】～新人が理解しておくべき、『電話対応』のガイドブック～
本資料は、ビジネスマナーの基本である『電話対応』における敬語ついて、相手の期待を捉えた気持ちの良い対応のための心構えや、応対の基本スキル～良い印象を残す挨拶と相手を不快にさせない話し方等を説明した資料...
【新人研修設計に役立つ】アクションプランが研修効果を決める！～目的別アクションプランシート事例集～
新人研修においては、いかに研修で学んだことを現場に接続させるかが重要となってきます。
本資料は内製研修のまとめなどでご活用頂けるアクションプランシートを目的別にご紹介する事例集となっておりますので新人...
「マインドフルネス」で幸せな働き方を～企業向けマインドフルネスプログラムのご案内～
「マインドフルネス」を企業で実践するに当たり、ハードルを感じている方も多いのではないでしょうか。
本資料は、マインドフルネスとビジネスでのパフォーマンスの関連や、企業での導入事例を簡単にご紹介していま...
【新人研修担当者必見！】イマドキ新入社員の主体性を引き出すビジネスマインドとは？
生産性年齢人口の減少にともない、社員は今まで以上に高い生産性が求められています。
一方で「最近の若手社員は社員は主体性が低い」という声をよく耳にします。
本資料は「イマドキの若手の主体性を引き出す方...
